企业管控与激励--聚文网

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内容简介

本书针对企业遇到的“管控难”和“激励难”两大主题，结合作者多年来积累的咨询案例和经验，提出了最简便易行的一系列管理方法。其中有很多方面是在中国企业管理界首次提出的全新的概念和解决方案，为了方便广大读者领会和导入实施，书中列举了很多案例和操作表格，只要简单替换，就可以基本可用于自己的企业。深信，本书必将为中国工商管理学的发展和应用领域起到推动作用，促进企业管理的进步。

作者简介

赵爱沅，工商管理博士，中国企业管理资深专家。担任京师利恩(北京)管理咨询有限公司总经理，北京业丰畜牧管理咨询服务有限公司董事长。主要学术文章有《中国企业管理模式设计方法》、《企业内部银行管理》、《企业财务风险防范体系》、《企业财务总监素质评价标准》、《WTO与中国咨询企业发展机遇分析》、《浅谈企业内部风险控制体系》、《杜邦系统分析在工业企业的应用》、《论企业调研分析方法改进》、《浅谈招聘与离职面谈技巧》、《论企业内部权力系统》、《畜牧企业薪酬设计》等。在十六年咨询服务过程中，先后为中国制造行业、餐饮行业、建筑行业、农牧行业、商贸行业、食品行业等60多家企业主持建立管理模式。常年兼任中国多家集团公司高级顾问和多所大学客座教授，派驻专业团队为多家企业进行长期财务托管和人力资源托管服务。

上篇企业管控篇
第一章组织制衡管控
一、机构制衡关系
二、上下制衡关系
三、工序制衡关系
第二章岗位道德管控
一、研发道德
二、生产道德
三、营销道德
四、人事道德
五、财务道德
六、岗位道德管控方式
第三章预算计划管控
一、预算计划编制步骤
二、年度预算编制方法
三、年度预算内容分类
四、项目预算内容分类
第四章审批流程管控
一、董事会议决策流程
二、公司业务管理流程
第五章查评预警管控
一、查评网设计
二、反馈网设计
第六章培训机制管控
一、培训课程管控
二、师资队伍管控
第七章财务风险管控
一、企业常见风险
二、净资产收益率过程管控
三、运营净利润风险管控
四、核算业务风险管控
五、采购业务风险管控
六、财务护航仪表预警
七、财会制度执行管控
八、财务团队管控
下篇团队激励篇
第八章迎战信心激励
一、用难度系数法确定目标值
二、用自愿挑战法确定目标值
三、用内部无牵制法确定目标值
四、“信心指数”纳入岗位价值要素
第九章潜在贡献激励
一、胜任能力模型判断潜在贡献
二、能力自我定位法判断潜在贡献
三、部门内部测评判断潜在贡献
四、任务艰巨程度判断潜在贡献
五、考核复杂程度判断潜在贡献
六、措施方案展开程度判断潜在贡献
七、绩效考评标准化程度判断潜在贡献
第十章实际贡献激励
一、简单体力劳动贡献衡量法
二、技术型轻体力劳动贡献衡量法
三、脑力劳动贡献衡量法
第十一章职位升降激励
一、业绩成为晋升前提
二、晋升有利业绩提升
第十二章智库特别激励
一、决策判断情报激励
二、决策实施助推激励
三、资源整合激励
第十三章导入方法与管理
一、实施阶段划分
二、导入效果管理
参考文献
后记

企业管控与激励

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