管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)--聚文网

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编辑推荐

本书的读者可以确信以下两件事实：一是书中所囊括的全部内容都来源于管理实践，而且其有效性已经得到了实践的证明和肯定，是管理实践中最核心的东西；二是书中的所有内容都经过管理专业学员的测试，并被认为既具有深远意义又易于领会与把握。
本书力图用“洞察力、理性思维、知识与技能”来武装管理者，以便他们更胜任今天和明天的工作。
——彼得？德鲁克

经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
——邵明路
彼得？德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
——陈春花华南理工大学教授博士生导师

全世纪的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得？德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
——通用电气前首席执行官杰克？韦尔奇
在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
——微软总裁比尔？盖茨
德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席安迪？格鲁夫

内容简介

集德鲁克思想大成的巅峰之作全球管理者的必读经典
“本书是管理研究中具有划时代意义的里程碑。其中涵盖的内容，对所有管理人员都至关重要，不管他所从事的工作属于哪个职能领域，也不管他所服务的企业是什么规模的组织。”——Choice杂志
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。

每项管理成就都是管理者所取得的成就
每项管理失败也都是管理者的失败

作者简介

超越时空的德鲁克。管理者永恒的导师他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得？德鲁克小传：管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳？布斯奖”。他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章 ”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

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译者序
前言
绪论  从管理热潮到管理绩效
  第1章  管理学的兴起
  第2章  管理热潮及其经验与教训
  第3章  新的挑战
第一篇  使命
  第4章  管理面面观第一部分企业绩效
  第5章  管理企业：西尔斯公司的经历
  第6章  什么是企业
  第7章  企业的宗旨和使命
  第8章  目标的力量和宗旨：玛莎公司的经历及其经验教训
  第9章  战略、目标、优先次序和工作指派
  第10章  战略规划：企业家技能
第二部分  服务机构中的绩效
  第11章  多机构社会
  第12章  服务机构为什么不能取得杰出绩效
  第13章  例外情况及其经验教训
  第14章  为取得绩效而管理服务机构
第三部分  富有效率的工作与有成就的工人
  第15章  新的现实
  第16章  关于工作、从事工作和工人我们知道（不知道）什么
  第17章  使工作富有效率：工作与流程
  第18章  使工作富有效率：控制与工具
  第19章  工人和工作：理论和现实
  第20章  成功的经历：日本、蔡斯公司和IBM公司
  第21章  承担责任的员工
  第22章  雇佣、收入和福利
  第23章  人是我们最主要的资产
第四部分  社会影响和社会责任
  第24章  管理和生活质量
  第25章  社会影响和社会问题
  第26章  社会责任的限度
  第27章  企业与政府
  第28章  绝不明知其害而为之：责任的伦理

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