商战心理操控术

    内藤谊人编著的这本《商战心理操控术（3秒钟控制对方）》介绍的都是近期新很先端的心理学在商务谈判、人际交往等等工作和生活中的实际应用技巧，当你面对重要客户时，遇到强劲的竞争对手时，应该如何缓和紧张的氛围、占领心理优势……全书穿插大量图表和风趣诙谐的插图，让讲解清晰易懂，趣味十足。
《商战心理操控术（3秒钟控制对方）》分为“在谈判中站在‘保证优势地位’”“瞬间看透对方的‘真实想法’”“让对方很大程度说‘YES’”“成为‘人上人’”“服心理的弱点”“优选限度提高自身能力”六大类，每大类又分很多细节，你可以从中找到战胜自己弱项的方法。

第1章  在谈判中站在“绝对优势地位”！
  “高压攻势的心理战术”
  ★谈判的表现艺术
  1 谈判前，用令对方喜欢的闲聊营造轻松的氛围
  2 在“主场”举行谈判，占领心理上的优势
  3 演绎“芳香效应”，促使对方让步
  ★自我表现艺术
  1 轻咬笔端30秒，打造自然完美笑容
  2 选择合适的眼镜，掩盖自身缺点
  3 用男性风格的服装，演绎力量和决断力
  4 根据对方的性别，选择恰当的谈话速度
  5 用强有力的谈话，操纵对方的心理
  ★身体语言
  通过“手势”掌控谈话
  ★魅力提升术
  1 掌握“自我演出法”赢得对方好感
  2 赢得对方好感的“变色龙效应”
  3 模仿对方的姿势，赢得共鸣和信赖
  ★演讲技巧
  1 用“大幅度动作”表现自我
  2 “具有平衡感的姿势”能使看者的心安定下来
  3 照本宣科对听者来说无聊透顶
  4 在演讲的最后打开照明灯，把现场环境调亮
  5 运用“AM 理论”，解读听众的心理
  ★人心掌握术
  1 视线呈“Z ”形移动，诉诸听众内心
  2 当目标人物难以对付时，不妨先和他身边的“秘书或熟人”
  搞好关系
  3 与其讨好前辈和上司，还不如对后辈和部下亲切一些
  ★有效的讨好艺术
  “奉承”，是让对方高兴的最强技巧
  ★专栏1 无论男女，外貌都会影响自身职业发展和收入
  ★专栏2 通过心理训练法，使收入提高成为可能
第2章  瞬间看穿对方的“真实想法”！
  “瞬间判断的心理战术”
  ★性格把握
  1 从说话神态判断对方心理的要点
  2 从对方的“口头禅”解读他的内心
  3 要想说服年长者，需先满足“自尊心”
  4 对竞争型的人，要用柔和的方式
  ★类别攻破法
  1 操控难以对付的女性心理的5个说话技巧
  2 攻破健谈之人的4个建议
  3 “不安型”的人会对这样的行为敞开心扉
  4 根据“体重”，判断说服的难易程度
  5 看穿撒谎的痕迹，寻找对方的弱点
  6 从走路姿势看穿对方的性格和心境
  ★读心术
  1 从手势语言，看透对方的“YES”和“NO”
  2 判断情绪和身体动作之间的相互关系
  ★专栏3 家中老玄容易成为拜金主义、挥霍浪费的人
  ★专栏4 领导倾向于采纳与自己相同类型的意见
第3章  让对方100% 说“YES”！
  “权利逻辑的心理战术”
  ★自我表现艺术
  1 自我介绍要能引起对方情感上的波动
  2 语言“交流量”催生信赖感
  3 把积极情感传给对方的表演方法
  4 用“附和”引出对方话语的秘诀
  5 用“比喻”的威力暗中操控对方
  ★说话艺术
  文章用“赞扬性语言”收尾
  ★说服艺术
  1 向对方传达优点的4种演说艺术
  2 想说服一个人，必须集中到一个要点上
  3 说服力不是由“信息量”决定，而是由“质量”决定
  4 向对方提出请求之前，一定要先“称赞”对方
  5 获得对方信赖的7个说话技巧
  ★柔和的表现艺术
  尽量用柔和的语言表现自己
  ★类别说服艺术
  1 不易被打动的5种类型应对法
  2 打动不易动摇的对方的4个技巧
  3 对顽固类型的人，要用“两手准备”的说服方法
  4 说服上司，应尽量用积极的表达方式
  5 说服对方时，不要说多余的话，只传达事实
  ★说服的实现
  10次“小说服”比1次“大说服”更能打动人心
  ★专栏5 运用“视觉效应”，提高说服力
  ★专栏6 要想强烈体现“存在感”，“面对面”是最有效的方法
第4章  成为“人上人”！
  “领导的心理战术”
  ★领导资质
  1 领导力中最不可或缺的是“智慧”
  2 “企业风气”和“领导力”的相互关系
  3 枯燥的工作更需要“民主型领导”
  4 部下“喜欢”的类型，不同于部下“好评”的类型
  5 一流企业使用的“领导培养方案”
  ★领导的思想准备
  1 须谨记在心的“L.E.A.D.E.R”原则
  2 什么表情的人能掌握对话的主导权
  3 “说得过多的领导”会令对方讨厌
  ★领导的表演艺术
  1 “有威望的人”怎么说话
  2 说话无聊的人不适合当领导
  3 赋予部下“小小的成就感”，激发他们的干劲
  ★领导的掌控艺术
  1 后辈、部下希望前辈、上司倾听自己的心声
  2 工作是否快乐，因“标签”而异
  3 批评必须具有“建设性”
  4 善于称赞的人使用的“三明治法”
  5 “千万不要这样做”――不会批评的人易犯的禁忌
  6 令人讨厌的说话方式――3个禁忌
  7 工作中做出“正确判断”的条件
  ★组织论
  1 “组织变革”成功所需的5个要素
  2 杜绝组织内的不当行为异常困难
  3 反复开会后，思维方式极端化的原因
  ★专栏7 身高和体型也会影响他人对你的评价
  ★专栏8 如果有“高兴的事”，公司的请假率会有所下降
第5章  克服心理的弱点！
  “心理训练法的心理战术”
  ★障碍的突破
  1 从心理学角度思考“障碍”的存在
  2 在自己和他人之间制造“障碍”的是自己
  3 停止产生负面情绪的“多米诺思维”
  ★情绪控制
  1 一旦被“别人的评价”牵制住，思维会停止
  2 一旦产生“偏见”，将什么都做不了
  3 故意回忆坏情绪的解压法
  4 名僧良宽和尚的说话之道――16个建议
  5 增加谈话次数，大家会逐渐打开话匣
  ★人际关系
  1 人际关系中产生壁垒的8个原因
  2 “结果无所谓”的思考方式
  3 碰壁后，花1分钟时间看看远方的风景
  ★解压
  1 写日记是最好的解压方法
  2 “精神支柱”越多，越容易消除不安心理
  3 让身体动起来，有利于消除抑郁
  ★解压技巧
  1 “主动的休息”比“被动的休息”更有效
  2 人际关系的诀窍在于“尊重对方”
  3 与关系很僵的人之间的关系修复法
  ★自我表现艺术
  提高“好人缘”的9个技巧
  ★专栏9 成功的管理者身上，有这样共同的性格
  ★专栏10 智商的高低和性格之间有怎样的关联
第6章  最大限度提高自身能力！
  “突破自我的心理战术” 最大限度提高自身能突破自我的心理战术”
★自我控制
  1 拥有更鲜明、更具体想象的人容易成功
  2 空想习惯可以产生灵活的思维
  3 用图像训练法驱赶压力
  ★突破技能
  1 只有“不轻言放弃”的人，才能突破障碍，获得成长
  2 可以用“试行&错误”突破障碍
  3 体会到的“喜悦”，能够转化成为继续前进的能量
  ★让心灵强大起来的方法
  1 “没关系”比“冷静”更能稳定动摇的心理
  2 提高直觉和想象力的“I think 法”
  3 使“感情三要素”增强的训练方法
  ★目标设定
  1 为达到目标而体会的“目标设定法则”
  2 目标只有经过不断“修正”才能顺利实现
  3 用“累积度数的图表”，士气会有大幅提高
  4 目标应尽量设定得小一些，清晰易懂
  5 用“至少”一词，防止偷工减料
  ★提速方法
  当工作量过大时，不妨用“做游戏”的心态对待
  ★能力开发
  1 灵活运用4种能力，人际关系将日趋完美
  2 帮助你成为专家的3个要诀
  3 “出于义务工作”与“出于喜欢工作”的不同之处
  ★专栏11 占据成功要素50%的性格是什么
  ★专栏12 突破“常识的壁垒”后，你会发现机会就在眼前