从职场精英到管理干将

职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是优选很好企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

功夫一管理与领导力 1
管理与领导力的区别和关系  2
领导力为何重要  10
领导力的3个特征  11
领导力的3个方面――管人、管事、管自己  12
不同层级领导的业绩和领导力要求  20
中国员工看重的领导力  21
思考  26
收获及行动计划  27
功夫二高效团队建设  28
真正团队的4P特征  29
组织中的团队类型  33
什么是高效团队  33
高效团队的4C基础  34
团队发展过程中的管理重点  41
虚拟（远程）团队的管理  43
思考  45
收获及行动计划  46
功夫三战略性思考  47
关于企业发展方向的战略性思考方法和工具  48
关于企业高效经营的战略性思考方法和工具  52
关于企业人才管理的战略性思考方法和工具  59
思考  62
收获及行动计划  63
功夫四执行力  64
执行力的含义  65
企业执行力的3项管理保证  66
企业执行力的文化保证  67
员工执行力的3热爱基础  68
员工执行不到位的18个原因  69
管理者如何确保执行到位  73
思考  77
收获及行动计划  78
功夫五绩效沟通  79
绩效管理过程、作用和管理者责任  80
绩效沟通常用模型：GROW  82
GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用  83
GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用  91
GROW在绩效考核评估阶段的应用  100
思考  108
收获及行动计划  109
功夫六教练式辅导  110
教练技术应用于管理的起源  111
企业教练的含义和类型  112
教练式与教训式管理  118
教练式辅导必须拥有的信念  121
教练式辅导阶段/策略1：赢得信任  122
教练式辅导阶段/策略2：激发承诺  131
教练式辅导阶段/策略3：发展能力  138
教练式辅导阶段/策略4：持之以恒  140
教练式辅导阶段/策略5：营造文化  140
思考  142
收获及行动计划  143
功夫七员工激励  144
激励理论对管理的启示  145
企业激励机制的构成和实施  146
管理者应具备的4种激励行为和技巧  151
思考  159
收获及行动计划  160
功夫八授权  161
分权与授权  162
授权的意义  163
真正授权的4“感”尺度  163
授权的6个步骤和具体做法  165
思考  172
收获及行动计划  173
功夫九变革管理  174
变革的含义与意义  175
如何引发和领导变革  178
如何管理变革过程  181
思考  198
收获及行动计划  199
功夫十创新思维和方法  200
创新的含义与基础  202
创新型公司的3P基因  204
创新的来源  209
创新思维与方法  212
思考  224
收获及行动计划  225
参考文献  226