中层执行力训练/时代光华培训大系--聚文网

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内容简介

如何塑造中层执行力？如何让您的部属成为一群狮子和豹子？如何打造企业真正的核心竞争力？执行是中层管理者的主要工作，企业执行力的强弱主要取决于中层管理者的执行能力。本书作为《员工执行力训练》的姊妹篇，是张锡民教授企业执行力塑造体系的重要方面，主要从执行力之根――掌握4R执行管理模式、执行力之干――有效激励员工、执行力之枝――企业文化的变革、执行力之叶――员工甄选与任用四大方面帮助经理人提升执行力。本书将帮助您有效提升个人执行力与团队执行力，圆满地实现老板或上级赋予您的使命与工作目标，超越组织的期望。

序言引言：执行是中国层管理者的主要工作第1章执行力之根――掌握4R执行管理模式本章引言：破解中国企业10大管理难题第1讲：R1：执行的驱动系统（Ready）一、设定目标的原则二、目标分解――各层目标如何制定三、各部门内部目标分解的具体步骤四、确定目标的行动计划五、超目标管理第2讲：R2：执行人的职责系统（KPI）――Reserable 一、企业关键绩效指标（KPI）介绍二、关键业绩指标分类三、关键业绩指标在目标考核中的应用四、根据关键业绩指标设计工作目标第3讲：R3：执行效果的检查系统――Reveiew 一、及时跟进的重要性二、跟踪目标，解决问题三、常用目标过程监控方法第4讲：R4：执行结果的考核系统――Result 一、以客观的态度进行考核二、要公开考核标准三、克服考核的误区四、绩效反馈面谈制度五、考试结论应与薪酬和前途相对应第2章：执行力之干――有效激励员工本章引言：激励机制是企业生命力根本保障第5讲：掌握有效激励理论模型一、马斯洛需要层次模型二、激励――保健双因素理论三、公平理论四、弗鲁姆的期望理论五、激励的实用人性内因模型第6讲：员工激励的一般原则第7讲：员工激励的高级原则第8讲：领导激励部属的注意事项第3章：执行力之枝――企业文化的变革第9讲：执行力文化概述第10讲：着眼于执行的绩效管理第11讲：创建企业执行力文化的语言第12讲：展开有效的企业沟通第13讲：中层管理者的情商、效率、公正与信任第4章：执行力之叶――员工甄选与任用本章引言：人最重要――要努力组建企业的“梦幻”执行力队第14讲：中层管理者对待人才应有的态度第15讲：该用什么样的人及如何知人善任结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始参考答案工具表单

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