晋升

《晋升（从项目经理到年薪百万的职场精英）》是靠前知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。
全书讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，很终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

肖杨，先生目前在微薄之力（北京）管理咨询有限公司担任董事长，是长期专注于组织级项目管理、项目群管理、PMO建设、变革管理和创新管理的实战派培训师和专家级企业管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法和体系。在他的职业生涯中，肖杨先生曾先后担任飞思卡尔半导体优选新产品项目群经理、索尼爱立信优选供应链战略项目管理办公室亚太区负责人、智联招聘集团IT需求管理部门负责人兼战略项目总监、英国标准协会中国区PMO总监兼首席项目管理专家和光环靠前集团副总裁等职务，并拥有美国OCU大学MBA，PMP、SCOR-P、MoP、COBIT5、英国PRINCE2和MSP注册培训师资格。肖杨先生熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业靠前的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制化，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。

推荐序一
推荐序二
前言
第1章 充满机遇与挑战的项目管理道路
国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位
国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理
本章小结
第2章 项目经理的角色和使命
为什么项目经理必须是有责无权的
项目经理的角色是什么
领导与管理手段并用
项目经理的定位
项目经理真正的职责
本章小结
第3章 什么样的人适合当项目经理
项目经理的五个必备能力特质
项目经理修炼的四条主线
本章小结
第4章 项目经理修炼之路的六个阶段
项目经理成长过程中的“量变”与“质变”
转变看问题的视角是关键中的关键
项目经理成长路径的六个阶段
本章小结
第5章第一阶段：起步，成为项目管理的追随者
项目管理的范畴
项目管理的三个层次
项目管理的三大流派
行业级项目管理方法论
企业级项目管理方法论
组织级项目管理
项目管理的学习应该从哪儿下手
本章小结
第6章第二阶段：实践，成为项目管理的实践者
你入门了吗
项目管理知识体系与方法论的差异
PMP造就了三种截然不同的项目经理
为什么PMP在企业落地这么难
学会剪裁，从一个小点上开始实践
用正确的方式争取领导的支持
在合适的时间做合适的事
修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈
本章小结
第7章第三阶段：知行合一，成为理性的管理者
资深项目经理与一般项目经理的区别
定义自己作为项目经理的角色和使命
关注人和组织，学会换位思考
梳理属于自己的项目管理“套路”
项目管理“套路”的三个核心要素
修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈
本章小结
第8章第四阶段：进阶，成为激情的领导者
管理模式与领导模式的区别
新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导
借力：集体决策机制才是项目经理的靠山
向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导
领导力的体现：把项目成员变成你的追随者
成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上
以德服人：项目经理的最高境界
修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈
本章小结
第9章第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者
站在经营者的角度思考企业级项目管理
学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色
推动项目管理办公室由立足走向成熟
修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈
本章小结
第10章第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者
什么样的项目经理可以拿到百万年薪
找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰
本章小结
第11章 影响跨文化项目管理的主要因素与对策
附录A 项目经理的常见困惑及建议
附录B 项目经理能力测评试题
附录C 项目经理职业发展路径图
附录D 组织级项目管理全景框架图
参考文献

前  言近些年来，国内越来越多的企业纷纷进入转型变革的阶段，企业内属于创新或变革性质的工作所占的比重越来越大，企业对战略落地的期盼也越来越迫切，而这一部分工作的载体恰恰是项目，因而与项目经理或项目管理相关的岗位需求和从业人员大幅增多。    虽然与项目管理相关的岗位多了，被称为项目经理的人也多了，但大部分项目经理的实际工作能力却并未达到企业的期望。其实，这也很正常，来自西方发达国家的项目管理方式，无论是观念、看问题的视角还是工作方式，与国内原有的职能管理模式有较大的差异，而且由于国内企业项目管理涉及较多的人际关系协调和平衡因素，对从业者的个人能力素质和经验均有很高且不同于以往的要求，因此培养周期较长。然而，国内绝大部分企业又普遍缺少对项目管理人员的选拔和培养经验，经常会按照选拔专业技术骨干的方式来选拔和培养项目经理，从而导致了项目经理普遍不太称职的现象。    在笔者看来，项目管理首先应该是管理者必备的一项技能，是工作中的一种管理角色，然后才有可能在企业里成为一个专职的岗位，才有可能在社会上成为一个受人尊重的职业。因此，企业中的每一个管理者，无论是企业一把手、高层管理者、中层管理者还是基层管理者，首先都要是一个合格的项目经理，需要系统化地学习项目管理，然后才有可能用更科学、更简单的方式管理自己名下的项目，才有可能做到支撑企业战略落地，才有可能选拔和培养更多合格的项目经理，也才有可能做到指导项目经理按照项目管理的理念和方法来开展工作。    目前国内的项目经理大都是从技术或专业岗位转型过来做专职或兼职项目经理的，由于以前一直接受的是传统的职能管理理念，脑子里装的大多是专业技术知识，观念上以技术为导向，不善处理复杂的人际关系。总而言之，许多项目经理还是采用职能管理的理念、技术工作的思维和生搬硬套的西方项目管理方法或工具来尝试管理自己的项目团队和实现项目的目标，与此同时，在企业里又很难遇到能正确引导自己的老师或教练，因此普遍会遇到资源不足、时间不够、团队成员不配合、领导支持力度不够等问题，不但项目过程艰辛和坎坷，而且项目结果也不一定能获得领导和使用方的认可。    从职业发展上来看，现在建立了项目经理职业发展通道或项目管理岗位序列的企业仍非常少，尤其在国内这样的企业更是微乎其微，这就导致国内大多数项目经理对自己的职业发展非常迷茫，因此也就无法一心一意地专注在项目经理的道路上修炼，总要思考是不是应该转型的问题。    目前国内并没有一套成熟的项目经理培养方法和路径，更多的是项目管理培训课程或专业领域的项目经理培训方案。而从国内绝大多数企业得到的反馈来看，当前项目管理培训普遍存在落地效果差的现象和项目经理能力提升速度慢的问题，这也成了当前令企业负责人和人力资源部门非常头疼的问题。如果企业内合格的项目经理数量不够，会直接影响企业的发展速度或战略落地的进程。    为了帮助更多的项目管理从业者和企业更快地摸索出一套适合自己的项目经理成长或培养路径，笔者基于个人的成长历程及在从事企业管理咨询和培训过程中观察到的实际情况，总结、提炼、归纳出了一条相对符合中国企业特点的项目经理职业发展路径，希望对所有有志于在项目管理道路上成长和修炼的同路人及正在大力选拔和培养项目经理队伍的企业有所启发和帮助。    需要特别提示的一点是，本书提到的项目经理成长和修炼的六个阶段并不是照搬或想象出来的，而是笔者归纳和提炼亲身实践以及许多在国内企业做项目管理游刃有余的项目管理精英的成长过程得出的，可以称之为国内企业项目经理成长路径的一种最佳实践。