打造一目了然的现场/现代企业现场管理

“现场”就是工作的场所，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?最好的办法就是使现场管理的对象、方法、内容目视化。 不同的现场各有特点，现场工作具体而繁杂，“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本书就是一本行动的书。从第一篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给读者一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。为了达到这一目的，也为了使读者能切身体会到目视管理的效果，在提供大量案例的同时又配以图片、检查表格和部分优秀企业在推行目视管理活动中积累的推行方法、标准文件作为参照。希望读者能在案例中学习到方法，并能产生引用到自己现场中去的欲望。因为不管读者在书中吸收了多少知识，若不能付诸于日常实际工作中，也是没有用的。 用经验写书，借案例说明方法，以图片体现目视化给现场带来的直观效果，以表格和文件明确目视化的推行方向和过程。希望能以此启发读者的改善和创新热情，将书中的方法运用到自己的工作现场中去，这就是本书的特色，也是作者写书的初衷。 本书是作者多年来对在外企现场管理工作中和从事顾问师职业在客户的现场中，实地从事管理工作和项目指导过程的经验总结。

第一篇 目视管理知识 1.什么是目视管理 1.1 目视管理的定义 1.2 目视管理的内容 1.3 误导人出错的两个方面 2.为什么要目视管理 2.1 口头表述的缺点 2.2 文字表述的缺点 2.3 图文并茂的优点 3.目视管理的目的 3.1 长期利益 3.2 短期利益 4.目视管理的对象 4.1 安全管理 4.2 品质管理 4.3 生产管理 4.4 在库管理 4.5 设备管理 4.6 现场管理 4.7 方针管理 4.8 采购管理 4.9 间接事务 5.目视管理的作用 5.1 目视管理可以迅速满足客户的需求 5.2 目视管理可使异常问题明显化 5.3 目视管理使浪费、不合理现象明显化 5.4 目视管理能提高管理效率 5.5 目视管理能促进员工自主管理 5.6 目视管理能提高员工的工作技能和热情 6.目视管理的水准 6.1 没有水准 6.2 初级水准：能明白现在的状态 6.3 中级水准：谁都能判断良否 6.4 高级水准：异常处置方法都列明 7.目视管理的要点 7.1 设定管理对象 7.2 可视化、看得见化 7.3 正常、异常的范围标示标准化 7.4 异常处置的标准化 7.5 图示化、色彩化 7.6 自动提示化 7.7 标志位置合理化 7.8 声音并用化 7.9 持续改进管理化 8.目视管理心理准备七要素 9.目视管理贯彻执行七要素 10.目视管理持续改进七要素 11.目视管理对管理者的作用 12.目视管理对员工的帮助 13.目视管理与企业管理 第二篇 现场目视管理活动 1.建立公司层面的目视管理推行组织 2.有计划地开展目视化管理 3.确定统一的目视化目标并明确分工 4.在你的部门内成立目视管理小组 5.建立一点激励措施 6.让所有人知道你想要达到的目视化目标 7.以丰富的内容、活跃的形式宣传目视化管理 8.目视管理工具明示和使用教育 9.着手准备目视化管理所需的用具 10.寻找自己管理区内可目视化管理的项目 11.建立样板区树立影响 …… 第三篇 现场目视管理推行技巧