生态战略

本书从生态思维进化、生态战略构建和生态组织变革三个角度出发，全面阐述了从传统企业到未来企业的进化之路。本书通过介绍新生的未来型企业思维、不断进化的传统企业思维的产生，以及企业生态价值模式，全面阐述了生态思维是如何进化的；通过对生态位与战略跃迁，生态角色与战略选择，模块化、生态构件与战略组合，以及生态商业模式与盈利模式的阐述，使读者了解生态战略构建的含义及其重要性。另外，本书针对商业生态与组织进化法则、企业组织与管理的新生态，全面阐述了生态组织的变革。

周文艺，创智新格（北京）信息科技公司创始人＆总经理、美国管理协会（AMA）认证培训师、资历企业管理顾问、战略与企业文化专家。曾担任北京华夏基石咨询集团资历咨询师，北京仁达方略管理咨询企业文化事业部总经理，上海天强管理顾问公司特聘专家顾问，并在多家大型企业集团长期担任管理顾问工作。

推荐序：新场景·新物种·新生态
前言：未来的企业
第一部分生态思维
01生态：企业进化新思维
所有公司都难逃一死
新物种定义新生态
互联时代的企业“三体”论
02价值网：生态价值模式的创新
企业生态价值公式
价值链vs生态网
如何连接生态价值网
第二部分生态战略
03生态位与战略跃迁
生态位：新物种生存空间
争夺战之技术生态位
争夺战之市场生态位
争夺战之范式生态位
04生态角色与战略选择
商业生态及其企业角色
商业生态的四种类型
生态路径与策略选择
05模块化、生态构件与战略组合
生态战略模块化
模块化的生态优势
生态战略的核心构件
06生态商业模式与盈利模式
商业模式“转盘”
零边际成本与生态盈利模式
盈利模式的进化
构建生态商业模式
第三部分生态组织
07商业生态与组织进化法则
进化，万物的宿命
商业生态协同
自组织演化
生态组织进化法则
08企业组织与管理的新生态
乐视的“钱德勒命题”
传统管理模式走向终结
新管理范式的第一隐喻
生态战略
互联式团组结构
分散式管理
自然领导力
人才新视野
从KPI到OKR
后记

Preface前言：未来的企业不管你是否意识到，我们正处在人类社会的“第三次浪潮”之中，阿尔文·托夫勒笔下的“未来冲击”（future shock）已经成为当下的现实。    商业环境日渐复杂与动荡，产业变迁在不断加速，速成和速朽几乎同时存在。以互联网技术为代表的科技元素，在推动企业发展的同时，已经成为传统企业与未来企业的分水岭。    一方面，市场与环境发生的结构性变化，使产业的边界不断模糊，产业领先者历经几年乃至几十年构筑的竞争优势，就像冰山一样，融化得越来越快。企业衰亡的速度不断加快，大量无法适应环境的传统企业走向灭亡。    另一方面，资本大行其道，互联网无远弗届，跨界的行业颠覆者不断出现。新技术、新企业、新模式、新职业如生物大爆发般涌现，正在不断覆盖和替代传统企业腾退出来的生态位，而且生长茂盛，蔚然成为全新的生态系统。    企业若想不被淘汰，就必须学会进化，生态化生存将是未来企业唯一的存在方式，因为如果企业没有生态，就可能成为生态的一部分。    在新旧更替的行业竞争中，技术成为驱动企业进化的关键动力，快速更新的技术导致行业的发展与企业更迭的速度非常快，商业模式快速达到极点，然后快速失效。企业的战略周期越来越短，传统的管理工具普遍失灵：技术的快速革新让长期的战略规划成为笑柄，个体力量的崛起让基于层级的权力黯然失色，创新与创意的重要性令KPI失去意义，网络化的组织形态让金字塔式组织轰然倒塌。    传统的管理思想是基于分工的，认为人是企业追求效率的生产要素，在大规模、标准化、工业化的生产过程中，人和机器无异。所以亨利·福特会说：“我只需要雇用一双手，何必附带雇用一个大脑。”    传统企业的战略是基于单向的线性价值链分工的。在环环相扣的价值链条中，客户位于价值链的末端，企业为了争夺稀缺的资源往往是有你没我的竞争性思维，厮杀过后，商海一片血腥。    传统的企业架构是金字塔式的科层制结构，强调职能的分工与专业化，但造成了协同的困难，权力与责任被割裂在垂直的职能部门和水平的层级之中，决策者远离市场与用户。    正如加里·哈默先生所言：“源自工业化时代的管理作为一项成熟的技术，进化的速度如同缓慢爬行的蜗牛，已经来到了S曲线的尾端。传统管理走向终结，未来企业的管理范式已经向我们走来。”    未来的企业，只有不断地主动进化才能适应环境。学习与反馈、进化与更新是每日的必修课，而不再是几年一次的被动变革。    未来的企业，其管理思想是基于连接的。人是驱动企业创造价值的知识载体，企业需要从封闭的雇员型企业向开放的知识型企业进化。    未来的企业，其战略是基于多向的非线性价值网络的。在层层相关的价值网络中，客户位于价值网络的中心，企业为了创造更多的价值需要开放与共享，才能维护价值网络的健康。    未来的企业，其结构是自治的、团组化的，强调任务和价值导向，权力被分散到直接面向用户的团组和职能平台之中，决策快速，反应灵敏。    从管理思想到企业战略、组织设计，我们都必须面向未来重新思考，希望本书在生态思维、生态战略和生态组织方面的研究能为企业的进化带来一些启发。