改善:丰田式的高效执行要诀(原书第5版)--聚文网

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丰田无可匹敌的盈利能力缘何而来？丰田无法复制的成本控制力秘诀何在？精益生产方式的核心理念是持续改善（KAIZEN），其体现的是一种不断学习和创新的精神。改善活动不仅有助于改进现有的物质环境，而且有助于改善人们的思维过程。丰田成功的秘诀在于对改善活动的高效执行能力。改善，改善，要改善，持续改善已不简单是一种生产理念，而是一种思想。

内容简介

改善(Kaizen)，作为一种管理方法，最初是由丰田公司用来改善其生产体系的；如今，改善已经被全世界诸多公司根据需要进行修改并加以应用。本书从讲述丰田精益生产方式的历史入手，阐述了TPS培训、世界范围内日本式管理制度的应用、改善活动具体的工作要点和执行注意事项以及超越改善，还将DELUXE公司的团队练习作为案例来分析。本书比较详尽地阐述了持续改善的经营思想。改善项目的参与者通过学习本书可以掌握并提高其改善的能力。目前，本书已经发行了5版，并在许多行业得到了广泛应用。本书致力于帮助企业生产管理者和管理咨询人员理解、组织、计划并实施改善成本计划。

作者简介

杰弗瑞•米卡(GEOFFREY MIKA)，●高级工具工程师和工艺工程师●美国运营管理协会认证的培训师●美国制造工程师协会和美国质量学会会员杰弗瑞•米卡在韦恩州立大学(Wayne StateUniversity)求学时，曾经在前克莱斯勒汽车公司完整地担任了四年的实习生。他获得了管理学的理学学位，相当于制造工程领域的硕士学位。他曾作为熟练的模具制作工人，在福特汽车公司完成了实习。杰弗瑞•米卡在工业领域中广泛涉猎，从事过许多的不同岗位。他一直是精益理论的提倡者和践行者，曾在日本的丰田汽车公司和新技术研究所接受了有关丰田生产方式的正式培训。杰弗瑞•米卡是六西格玛管理的黑带大师和改善老师。1987年，他就开始从事改善管理的咨询工作。现在，作为知名的改善老师（之前是世界级的管理顾问），他已经成功在27个国家进行了咨询工作，并处理了360多个改善案例。杰弗瑞•米卡尘是一个高产作者，他发表并出版了许多关于精益生产和其他有关制造工程方面的文童和图书，同时，他也是工作智能管理流程的创造者。

译者序前言第一章精益的历史一、丰田生产系统的建立二、美国质量专家的影响三、国际市场竞争四、改善五、石油危机六、向日本人学习参考文献第二章 TPS培训一、培训方法二、丰田生产系统第三章世界范围内的日本式管理制度的应用一、实施二、团队与认可三、企业文化的变化四、统一的语言第四章改善项目的介绍一、改善定义二、改善的好处三、改善活动的要求第五章引导改善的执行一、精益顾问的角色二、更新管理三、倡导者的角色四、项目协调者的角色五、管理者的角色第六章改善的准备工作第七章如何在项目中领导团队一、团队领导二、团队倾向三、团队规划第八章项目之后一、庆贺二、后续清单（30天）三、与执行小组开会四、与经营者的交涉五、回顾评估表六、不断交流第九章改善在单件物流、车间操作中的应用一、精益车间的政策二、精益车间环境中的角色第十章超越改善一、工作智能管理系统二、精益生产的类似工具参考文献第十一章团队练习：Deluxe精细制造公司一、指南二、背景信息三、窘境四、联盟的问题五、招收最好的人六、改善的初次实施七、改善团队的任务八、团队任务九、团体成绩十、团队练习结论附录附录A 团队领导清单附录B 精益术语词汇

改善:丰田式的高效执行要诀(原书第5版)

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