云组织

互联网时代，用户需求千人千面、无限很好、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。为了激活员工，平台需要激励机制。为了使员工生成商业项目，平台需要孵化机制。为了实现盈利目的，平台需要收割机制。要打造云组织，人力资源管理职能应该转型，一方面打造、维护、运营平台，另一方面深入商业项目提供支持。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资历专家，专注于企业互联网转型研究。
真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
中外管理私董会首席构架师和总裁教练，环球人力资源智库（人力资源靠前原创新媒体）专家委员会执行，商界企业研究院首席顾问。
《中外管理》《中欧商业评论》《北大商业评论》《清华管理评论》等靠前一线商业媒体特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》《人力资源管理新逻辑》。

推荐序1组织无定式，腾云亦可期/Ⅸ
推荐序2海尔是云，未来是云/Ⅻ
推荐序3云里的组织，雾里的人/ⅩⅤ
推荐序4云化中兴，洞见未来/ⅩⅦ
序章组织转型焦虑症/ⅩⅪ
上篇透视云组织
第一章云组织/2
第一节转型探索/2
第二节构架升级/6
一、用户中心主义（需求端）/6
二、企业“平台化”（交易平台）/9
三、员工“创客化”（供给端）/10
四、第一类升级/12
第三节平台升级/14
一、社交平台/14
二、维基平台/16
三、资源平台/18
四、第二类升级/19
第四节云组织/21
一、私有云组织/22
二、公有云组织/23
三、云组织的本质/24
四、云组织的定义/27
第二章创客时代：新T型人才崛起/29
第一节创客将至/30
一、安德森的“情怀型创客”/30
二、张瑞敏的“经营型创客”/31
三、创意or创业/32
第二节新T型人才/33
一、专业没落，互联崛起/34
二、新T型素质模型/35
第三节重启创客/39
一、情怀重启创客/39
二、创客养成法则/41
第三章激励机制：人人都是CEO/45
第一节接受吧，残酷薪酬！/46
一、挑战仁慈薪酬/46
二、残酷薪酬呼之欲出/48
第二节有边界组织/51
一、两位大师的“交易成本边界”/51
二、被遗忘的“合作收益边界”/53
第三节无边界组织/55
一、打破“交易成本边界”/55
二、打破“合作收益边界”/57
第四节两类激励模式/60
一、经营体/60
二、激励模式/63
三、两类模式的融合与选择/68
附文1神奇的是文化，不是阿米巴/71
阿米巴经营模式/71
两个软肋/72
神奇的是文化/74
附文2华为：流程固化，人员云化/75
IPD打造基础流程/75
营销团队的改造/76
流程做跑道，激励做燃料/77
第四章孵化与收割机制：玩转资源的杠杆/79
第一节孵化机制1：汇集创业资源/80
一、用户资源（需求端）/80
二、生产资源（供给端）/82
三、算法/84
第二节孵化机制2：打造超级创客/86
一、知识转换模型/87
二、从学习地图到云端知识/89
三、O2O助力云端知识/91
第三节收割机制：广种亦广收/95
一、投入资源类型/95
二、收益模式类型/97
三、收割机制矩阵/100
附文3组织永远不会消失——穆胜博士与野中郁次郎教授对谈实录/105
第五章人力资源管理转型：要么上天，要么入地/111
第一节变革人力资源管理/112
一、人力资源管理到底在管什么/112
二、去人力资源管理/114
三、人力资源管理涅？/117
第二节打破三支柱：分拆人力资源部/119
一、视角＆争议/120
二、共识＆分歧/123
第三节重塑四角色：极简化人力资源管理/127
一、极简人力资源管理/128
二、组织能力是目的/130
三、人力资源部新四角色模型/132
第四节HR将无所不在/135
一、让HR融入业务/136
二、让其他人成为HR/137
三、HR无所不在/137
附文人力资源管理云台/138
HRBP——政策警察？/139
HRBP——战略合作者？/140
人力资源管理云台的云管理/142
第六章领导力转型：寻找平台领导力/145
第一节科层领导力/146
一、科斯边界中的中心领导力/146
二、幸福企业中的家长领导力/147
第二节平台领导力/149
一、中国式管理是未来吗/149
二、云组织中的平台领导力/151
第三节突破文化牵绊/153
一、进化牵绊/153
二、浴火重生/155
二、自我革命/157
附文4互联网时代的组织转型只有一条路——穆胜博士接受《中外管理》采访/159
下篇发现云组织
第七章海尔：组织转型狂想曲/166
一、科层改造的极限/167
二、初尝内部市场化/169
三、张瑞敏“龙场悟道”/172
四、未来是海云相际？/177
五、转型，为何海尔？/181
第八章苏宁云商：云端进化记/184
一、线下连锁化：2000―2005年/185
二、云端连锁化：2006―2009年/188
三、初尝电商化：2010―2014上半年/191
四、全面O2O：2014下半年至今/196
五、转型，为何苏宁？/202
第九章中兴通讯：项目制“造云”在路上/206
一、组织构架调整/207
二、流程再造与项目管理/213
三、下一站：中兴再云化？/217
四、转型，为何中兴？/221
第十章德邦物流：组织转型三次方/224
一、垂直化管理的困惑/225
二、第一次转型——混合式管理的改造/228
三、第二次转型——走向无边界组织/232
四、第三次转型——向云组织进化/236
五、转型，为何德邦/239
参考文献/243
后记/246