互联网如何影响商业世界

夏惊鸣，北京华夏基石管理咨询集团业务副总裁，南开大学企业管理硕士。从事咨询工作十余年，推动企业变革和战略转型卓有成效。服务过的企业有百度、京东、万达、国美、宇龙酷派、天音控股、深圳正中集团、联合金融、柳工集团、博源控股等。对企业的现实问题具有突出的洞察和解决能力。著有《企业二次创业成功路线图》，创新了适应中国企业发展过程成功转型升级的商业模式变革的思考模型，以及互联网时代商业模式变化的本质思考逻辑和思维模型，成为完成本书的逻辑基础。
肇先，内蒙古工业大学管理学院教授，硕士生导师，就读天津大学企业管理硕士，华中科技大学经济学博士，不错企业咨询师，美国普渡大学访问学者，从事企业及企业家价值创造的研究。多年来，在教学及企业管理实践的一线，服务企业有内蒙古蒙牛、大唐药业，现任天津狗不理集团甘肃总代理企业家和餐饮集团的董事长。一直从事企业战略管理、人力资源管理、商业模式和财务管理等企业系统运营的管理教学和管理实践工作。

序一
序二
第一篇互联网影响商业世界的本质
1互联网的本质一：互联网时代着眼点是信息
1.1互联网时代着眼点是信息
1.2对信息本质的思考
1.3信息链接方式的变化改变了商业世界
2互联网的本质二：互联网改变了商业环节的信息链接
2.1回归商业的本质去研究
2.2互联网商业活动的机理：商业活动的逻辑
2.3回归商业价值链的本质去研究
3互联网的本质三：互联网改变了商业价值链环节的信息链接
3.1回归波特的价值链理论
3.2商业价值链的链接方式
3.3互联网时代信息链接的变化
3.4互联网如何改变交易成本
3.5互联网如何改变商业世界
4互联网改变商业世界的规律
4.1互联网对产业影响的规律
4.2互联网对企业商业模式影响的规律
5七种商业模式的新形态
5.1商业世界的原始状态
5.2第一种链接状态：“口”模式的新形态
5.3第二种链接状态：“线”模式的新形态
5.4第三种链接状态：“台”模式的新形态
5.5第四种链接状态：“网”模式的新形态
5.6第五种链接状态：“大数据”模式的新形态
5.7第六种链接状态：“云计算”模式的新形态
5.8第七种链接状态：“圈”模式的新形态
5.9智能生活-工业4.0
5.10七种商业模式新形态的关系
5.11互联网时代商业模式新形态成功的关键点
6互联网时代商业模式创新的方法论
6.1思考的逻辑没有变
6.2盈利模式的思考结构
6.3互联网时代盈利模式创新的思考逻辑
6.4互联网时代实现业务模式创新的思考结构
7互联网对产业的影响
7.1互联网对不同产业商业形态创新的思考逻辑
7.2直接与消费者接触的行业商业模式变化的规律
7.3企业价值链中的各个环节都可以互联网化
7.4从产业创新思考中得到的规律
8本篇总结
第二篇互联网时代商业模式创新
1企业盈利模式的创新
1.1盈利模式思考的核心点
1.2盈利模式的关键
1.3消费者需求的创新
1.4产品研发的创新
1.5渠道的创新：O2O模式
1.6品牌的创新
2企业业务模式的创新
2.1生产环节的创新
2.2交付的创新
2.3资源整合的创新
第三篇互联网时代企业发展的路径
1传统商业模式创新路径的思考逻辑
1.1产品线
1.2客户线
1.3平台
2互联网时代商业模式的变化
2.1回归互联网对商业的影响来思考
2.2回归基本的发展路径来思考
2.3案例：小米的发展路径
2.4案例：海尔的发展路径
3启示
3.1小米的启示：创业公司的发展路径
3.2海尔的启示：传统企业的发展路径
4互联网时代商业模式新形态的发展路径
5各种创新模式发展路径的关键点、流程和盈利方式
5.1“口”模式路径
5.2“口”-“线”路径
5.3“口”-“台”路径
5.4“口”-“线”-“圈”路径
5.5“口”-“台”-“圈”路径
5.6“网”模式路径
5.7“大数据”模式路径
5.8“云”模式路径
5.9网+数据+制造=工业4.0
第四篇互联网在产业中的应用
1能源
1.1煤炭行业
1.2石油行业
2基础设施
2.1交通运输行业
2.2电力行业
2.3电信行业
3工业品及配品配件、个体劳动工具
3.1制造行业
4个体生产资料
4.1冶金矿产行业
4.2建材行业
5企业服务
5.1教育培训行业
5.2餐饮行业
5.3旅游行业
6理性消费品
6.1房地产行业
6.2汽车行业
6.3家具行业
7感性消费品
7.1服饰行业
7.2食品饮料行业
8总结