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内容简介

本书作者结合十多年在中国市场的咨询实践，采用“案例+理论+方法”相互结合的形式对中国企业的管理变革进行了澡层解析，通俗易懂的语言，深入浅出的分析以及国际咨询者的专业视角，为企业的管理变革提供了极具价值的实战策略和方法，对企业的高层管理者有着积极的指导和借鉴作用，是企业管理变革执行者和管理变革推动者的行动指南。同时，本书融合了对中西方文化及中外企业管理的差异的解读，并就中国咨询服务模式提出了全新的思考和探索，对中国管理咨询业的健康发展有着积极的推动作用。读者对象：企业高层管理人员、管理咨询从业人员。

序言前言第一章共识――咨询成功的基础一、企业何时需要咨询二、6大咨询认识误区三、咨询的价值四、咨询双方是舞伴关系五、企业永远是变革的主角六、咨询报告不等于咨询服务七、咨询价值不能过于追求量化八、标准化的咨询方案是不存在的九、经理人真的“不会做管理”吗第二章差异――中国咨询模式创新的源泉一、企业管理带有鲜明的文化特征二、文化差异引致管理行为的不同三、中国传统管理的两个核心问题四、管理咨询需要与中国文化有机对接五、解决问题背后的问题――以人员流失为例六、咨询顾问与经理人的互动(一) 第三章模式――咨询成功的重要保障一、咨询模式二、营造变革氛围三、互动作业四、培养“接力手” 五、扶上马，送一程六、“活用”咨询原则七、咨询顾问与经理人的互动(二) 第四章实践――与客户一起将咨询服务进行到底一、战略质询会――推动战略实施二、指标质询会――达成业绩共识三、推动薪酬方案落地――让激励发挥作用四、统一用人标准五、推动企业文化稳健着陆第五章共赢――咨询公司与客户共成长一、咨询的力量二、成长在咨询实践中三、需求是模式创新的源泉第六章追求――造就精彩咨询人生一、诚信造就咨询业百年品牌二、真诚、用心、负责三、营造咨询高势能四、打造咨询五子登科五、把咨询当成自己的志趣六、因为热衷，才会飞得更高附录附录A 变革之战――咨询公司与企业的博弈与合作附录B 中国式管理――中国咨询业无法超脱的生态环境附录C 游离与融合――关注咨询中的价值转移附录D 理实国际咨询集团介绍

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