工程项目管理(第3版)/张建新

本书立足于工程项目的全寿命期，重点论述工程项目的系统理论、策划与决策、管理体制、实施控制及风险管理等主要问题。具体内容包括工程向管理概论、工程项目策划与投资决策管理、工程项目的勘察设计管理、工程项目组织管理、工程项目人力资源管理、工程项目范围管理、工程项目招投标管理、工程项目合同管理、工程项目计划管理、工程项目的控制与协调、工程项目风险管理、工程项目竣工验收预投产准备及工程项目信息管理等。

本书针对我国经济体制转型环境下的工程项目管理，结合国内外工程项目管理 的理论、方法与实例，系统地阐述了工程项目的生命周期、工程项目系统分析、工 程项目管理、工程项目组织结构等基本概念和基础理论，概述了工程项目策划、勘 察设计管理、人力资源管理等工程项目管理的基本流程和方法，重点论述了工程项 目的范围管理、招投标管理、合同管理、计划管理、控制与协调管理、风险管理、竣 工验收与投产准备以及信息管理等工程项目管理的核心内容，并对BIM技术和网络 技术在工程项目管理中的应用进行了专题论述。 本书可作为高等院校工程管理、工程造价、房地产、土木工程、建筑学等相关 专业的教材或参考书，也可供房地产、工程建设等领域的专业人员作为参考资料。

"张建新，女(1969.04)，副教授/高级工程师，辽宁大连人，硕士生导师，工程管理系主任。 研究方向为建设工程全寿命期管理、建设工程可持续发展研究、绿色建筑评价与（BIM）数字建造、城市规划与管理等。 "

第1章工程项目管理概论 1.1工程项目 1.1.1项目 1.1.2工程项目的概念及特点 1.1.3工程项目的分类 1.2工程项目的生命周期 1.2.1工程项目生命周期的概念 1.2.2工程项目的周期运行 1.3工程项目系统分析 1.3.1工程项目的工程系统 1.3.2工程项目的目标系统 1.3.3工程项目的关联系统 1.3.4工程项目的系统特点 1.4工程项目管理 1.4.1工程项目管理的概念及职能 1.4.2工程项目管理方式的演化 1.4.3工程项目管理理论在我国的发展 1.4.4若干相关概念辨析 1.4.5工程项目管理的任务 1.4.6工程项目管理现代化 1.5结语 思考题 第2章工程项目策划与投资决策管理 2.1概述 2.1.1基本概念 2.1.2策划与投资决策的关系 2.2工程项目策划 2.2.1工程项目策划的分类 2.2.2工程项目策划的基本原则 2.2.3工程项目策划的方法 2.2.4工程项目策划的程序 2.3工程项目投资决策 2.3.1投资决策的原则与一般程序 2.3.2投资机会研究与项目初选 2.3.3项目建议书的编制 2.3.4工程项目可行性研究工作 2.3.5设计任务书的编制 2.3.6项目的评估与决策 2.4结语 思考题 第3章工程项目的勘察设计管理 3.1概述 3.1.1基本概念 3.1.2工程设计的基本依据 3.1.3工程设计的原则 3.1.4勘察设计单位的资格审查 3.2工程勘察管理 3.2.1工程项目勘察内容 3.2.2工程地质勘察的步骤 3.2.3勘察成果审查 3.3工程设计管理 3.3.1工程设计的内容 3.3.2工程设计的目标 3.3.3工程设计管理的职责划分 3.3.4对初步设计的管理 3.3.5对技术设计的管理 3.3.6对施工图设计的管理 3.3.7设计协调 3.4结语 思考题 第4章工程项目组织管理 4.1概述 4.1.1工程项目组织的必要性 4.1.2工程项目管理的组织制度 4.2组织结构理论 4.2.1组织结构设计的原则 4.2.2传统组织结构类型 4.3工程项目的组织机构 4.3.1项目甲方组织机构的演化与发展 4.3.2项目乙方组织机构的常见类型 4.4工程项目实施的组织模式 4.4.1平行承发包模式 4.4.2设计/施工总承包模式 4.4.3项目总承包模式 4.4.4承包联营模式 4.4.5CM承包模式 4.4.6Partnering模式 4.5结语 思考题 第5章工程项目人力资源管理 5.1概述 5.1.1工程项目人力资源管理的概念 5.1.2组织人力资源管理与工程项目人力资源管理 5.1.3工程项目人力资源管理的特点 5.2项目经理 5.2.1项目经理负责制 5.2.2项目经理的设置 5.2.3项目经理的任务和职责 5.3工程项目管理团队 5.3.1项目管理团队的一般特点 5.3.2工程项目管理团队的阶段性管理 5.4工程项目中的人员管理 5.4.1工程项目中的人员招聘 5.4.2工程项目中的人员选拔 5.4.3工程项目中的人员培训 5.5工程项目中的绩效管理和员工激励 5.5.1工程项目中的绩效管理 5.5.2工程项目中的员工激励 5.6结语 思考题 第6章工程项目范围管理 6.1概述 6.1.1工程项目范围管理的基本概念 6.1.2工程项目范围管理的内容 6.2工程项目范围的确定 6.2.1工程项目范围确定的基本概念 6.2.2项目范围说明文件的内容 6.3工程项目结构分析 6.3.1工程项目结构分析的定义和内容 6.3.2工程结构分析的实现 6.3.3工作分解结构 6.4工程项目范围变更控制 6.4.1工程项目范围变更控制的概念 6.4.2工程项目范围变更的影响 6.4.3工程项目范围变更控制的实施 6.5工程项目范围的确认 6.5.1工程项目范围确认的依据 6.5.2工程项目范围确认的基本步骤 6.5.3工程项目范围确认的工作成果 6.6结语 思考题 第7章工程项目招标投标管理 7.1概述 7.1.1工程项目招标投标的基本概念 7.1.2工程项目招标投标应遵循的原则 7.1.3工程项目招标投标的范围和规模标准 7.1.4工程项目招标投标一般程序 7.2工程项目招标 7.2.1工程项目招标的条件 7.2.2工程项目招标的方式 7.2.3工程项目招标的程序 7.2.4工程项目招标工作机构的组织 7.2.5工程项目招标文件和标底的编制 7.2.6投标人资格预审 7.2.7组织现场勘察和文件答疑 7.3工程项目投标 7.3.1工程项目投标工作机构 7.3.2工程项目投标程序 7.3.3工程项目投标决策 7.3.4工程项目投标报价的确定 7.3.5工程项目投标的报价技巧 7.4工程项目开标、评标与中标 7.4.1工程项目开标 7.4.2工程项目评标 7.4.3工程项目中标 7.5招标投标过程中的典型违法行为 7.6结语 思考题 第8章工程项目合同管理 8.1概述 8.1.1工程项目合同的概念 8.1.2工程项目合同的特点 8.2工程项目合同的主要内容、形式和组成 8.2.1工程项目合同的主要内容 8.2.2工程项目合同的形式 8.2.3工程项目合同文件的组成和解释顺序 8.3工程项目合同的谈判、签订、审批与履行 8.3.1工程项目合同的谈判 8.3.2工程项目合同的签订 8.3.3工程项目合同的审批 8.3.4工程项目合同的履行 8.4工程项目合同的变更、解除和终止 8.4.1工程项目合同的变更、解除 8.4.2工程项目合同的终止 8.5解决工程项目合同纠纷的主要方式 8.5.1协商解决 8.5.2调解解决 8.5.3仲裁解决 8.5.4诉讼解决 8.6工程项目合同的索赔 8.6.1概念及特征 8.6.2索赔的分类 8.6.3索赔的起因 8.6.4承包商索赔的一般内容 8.6.5建设单位(业主)索赔的一般内容 8.6.6索赔工作程序 8.6.7索赔的证据 8.6.8索赔报告 8.6.9索赔技巧和艺术 8.6.10反索赔 8.7结语 思考题 第9章工程项目计划管理 9.1概述 9.1.1工程项目计划管理的概念 9.1.2工程项目计划管理的主要任务 9.1.3工程项目计划管理的主要作用 9.1.4工程项目计划管理的特点 9.2工程项目的计划系统及主要内容 9.2.1工程项目的计划系统 9.2.2工程项目计划的主要内容 9.3工程项目计划的编制 9.3.1计划编制的原则 9.3.2计划编制的程序 9.4工程项目的进度计划 9.4.1工程项目进度计划种类及表示方法 9.4.2网络计划技术的基本概念 9.4.3双代号网络计划 9.4.4双代号时标网络计划 9.4.5单代号网络计划 9.4.6单代号搭接网络计划 9.4.7网络计划的优化 9.5结语 思考题 第10章工程项目的控制与协调 10.1概述 10.1.1工程项目控制与协调的概念 10.1.2工程项目的控制原理 10.1.3工程项目控制的步骤 10.1.4工程项目控制的主要内容 10.2工程项目的费用控制 10.2.1工程项目的投资控制 10.2.2工程项目的施工成本控制 10.3工程项目的进度控制 10.3.1影响工程项目进度的因素 10.3.2工程项目进度控制的内容 10.4工程项目的质量控制 10.4.1工程项目质量的特点 10.4.2工程项目质量的形成过程 10.4.3工程项目质量控制的过程 10.4.4工程项目质量控制的原则 10.4.5工程项目质量控制的任务 10.4.6工程项目质量影响因素的控制 10.4.7质量控制的方法 10.5工程项目的环境与安全控制 10.5.1概述 10.5.2工程项目环境控制 10.5.3工程项目安全控制 10.6工程项目的协调管理 10.6.1工程项目协调管理的内容 10.6.2工程项目协调管理的范围 10.6.3工程项目协调管理技术 10.7结语 思考题 第11章工程项目风险管理 11.1概述 11.1.1风险 11.1.2工程项目风险 11.1.3工程项目风险管理 11.2工程项目风险的识别与分析 11.2.1风险的识别 11.2.2风险衡量 11.2.3风险分析 11.3工程项目风险的防范与处理 11.3.1风险防范的可能性 11.3.2合同风险的防范措施 11.3.3风险的处理 11.4工程项目的保险 11.4.1工程保险的特点与类别 11.4.2保险公司的选择 11.4.3办理保险合同 11.4.4预防事故和索赔 11.5工程担保 11.5.1实行工程保证担保制度的意义 11.5.2工程保证担保制度的理论依据 11.5.3工程保证担保的形式 11.5.4工程保证担保的一般程序 11.5.5工程担保的模式 11.5.6工程保证担保与工程保险的比较 11.6结语 思考题 第12章工程项目竣工验收与投产准备 12.1概述 12.1.1概念 12.1.2竣工验收的作用 12.1.3竣工验收的主要任务 12.1.4工程项目竣工验收的条件 12.1.5工程项目竣工验收的依据 12.1.6工程项目竣工验收的标准 12.2竣工验收的内容、质量核定及程序 12.2.1竣工验收的内容 12.2.2竣工验收的质量核定 12.2.3竣工验收的程序 12.3工程档案与竣工图移交 12.3.1工程档案的移交 12.3.2竣工图移交 12.4竣工决算 12.4.1竣工决算的内容 12.4.2竣工决算与竣工结算的区别 12.5工程项目的投产准备 12.5.1概念 12.5.2投产准备工作的步骤 12.5.3投产准备工作的内容 12.5.4试生产 12.6工程项目的后评价 12.6.1后评价的依据 12.6.2后评价的内容 12.6.3后评价的程序及管理 12.6.4工程项目后评价的作用 12.7项目回访与保修 12.7.1保修 12.7.2回访 12.8结语 思考题 第13章工程项目信息管理 13.1概述 13.1.1项目中的信息流 13.1.2项目中的信息 13.1.3信息的特征 13.1.4信息管理 13.1.5工程项目信息管理 13.1.6工程项目信息管理的任务 13.2工程项目信息管理系统 13.2.1概述 13.2.2项目管理信息系统的建立过程 13.2.3项目管理信息系统总体描述 13.3工程项目文档管理 13.3.1文档资料概念与特征 13.3.2建设项目档案资料管理职责 13.3.3建设项目档案资料编制质量要求与组卷方法 13.3.4建设项目档案资料验收与移交 13.3.5建设项目档案资料的分类 13.4工程项目管理信息化的实施 13.4.1工程项目管理信息化的内涵 13.4.2工程项目管理信息化的发展趋势 13.4.3建设项目管理信息化的实施 13.4.4建设项目管理信息化实施的手段 13.5BIM和网络技术在项目管理中的应用 13.5.1建筑信息模型(BIM)的基本概念 13.5.2BIM技术在国内外的应用 13.5.3BIM的技术特征及实践特质 13.5.4BIM与工程项目的信息互用 13.5.5网络平台上的信息管理 13.6结语 思考题 参考文献

近年来，国内外工程管理方面的学术研究与实践取得了新的成就和发展，我国建设领域发生的巨大变化也令世人瞩目，有许多新的管理理论和方法在工程项目管理中得到了广泛的应用。本书作为工程管理领域的专业教材，多年来得到了广大读者的厚爱和支持，为使教材内容更加完善，吐故纳新势在必行。经过业界相关专家、老师及编辑们的共同努力，修订再版工作终于完成。 本书基本上保持了第2版的结构，同时对书中的内容进行了部分调整，对一些错误进行了勘误。本书在编写时，既考虑了理论体系的完整性，又突出了其中的重点和难点，同时兼顾了工程项目管理的最新发展和前沿知识。 本书第3版主要进行了如下几项工作。 （1） 在保持第2版教材涵盖内容的基础上，有所突破。传统的工程项目管理教材习惯于重点阐述项目实施阶段的管理，而本书则注重项目的全生命周期管理，从项目前期的策划、决策、设计，项目组织、范围管理、实施控制与协调，项目竣工验收和投产以及项目后评价等方面均进行了较为全面的论述。 （2） 在传统的管理控制目标方面，本书延续了前一版教材的特点，并尽可能做到有所创新和突破。传统的工程项目管理教材习惯于集中探讨项目实施阶段的控制，并重点探讨三大控制目标。本书立足于强调基于工程全生命周期的项目管理，论述健康的工程观、工程建设目标的设置、设计管理、工程采购管理、工程施工管理、运行维护管理及项目后评价等，并对其实施管理控制。同时，强调绿色建设、人性化管理以及对环境健康与安全的动态控制等。 （3） 在项目管理观察和描述方面，本书力求从“多维”视角进行突破。针对现代工程项目的运作实质上是“人流、物流和信息流”的互动，传统的工程项目管理教材较多关注“物流”方面。本书在编写过程中，增加了项目管理组织结构理论及常见的组织结构类型、人力资源管理的人员招聘等方面的内容，引入国际人力资源管理中的“六大模块”内容，重新撰写了工程项目信息管理的全部内容，使读者站在“多维”的视角来观察和思考工程项目管理的问题。 （4） 在保持旧版教材内容的基础上，本书修正、梳理并整合了部分内容，补充了一些示例和图表。例如，在第9章中增加并梳理了工程项目进度计划的分类、表示方法等内容，增加了横道图、单代号网络计划、单代号搭接网络计划等内容，并辅以公式及图表以达到更加形象的表述效果； 在第7章中修正了可以不进行招标的工程项目范围、评标中的废标情况，增加了可以采用邀请招标的项目及招标投标的典型违法行为等内容。 （5） 扩充了许多工程管理的最新发展和前沿知识。例如，增加了建筑信息模型（BIM）、项目的全生命周期特征、项目管理现代化、项目后评价的程序及项目回访与保修等内容。 （6） 对教材中相对复杂、难以理解以及陈旧知识部分进行了适当取舍和删减，对在实际工程项目中普遍运用的部分进行了适当增加。例如，删减了工程项目信息管理的大部分陈旧知识、工程监理的章节； 增加了项目选址、合同风险的防范措施、工程保险的内容以及工程担保的模式等相关内容。在语言表达方面进行了修改，力求更加通俗易懂、深入浅出。 本书由梁世连担任主审，张建新总纂定稿，杜亚丽、鞠蕾、李楠楠参与了编写工作。各章编写分工如下： 第1、2、3、6、9、10章由张建新编写，第7、8、13章由杜亚丽编写，第4、5章由鞠蕾编写，第11、12章由李楠楠编写。 在本书的编写过程中，得到了本书前两版作者梁世连教授的无私奉献和帮助，以及王立国教授的关心与支持，在此表示感谢。同时，也非常感谢张悦溪、李雷和张菲菲同学，他们为本书的资料收集、整理和绘图等付出了辛勤劳动。 本次修订参考了国内外许多学者的论著，并尽可能在文后的参考文献中一一列出。但由于本书的内容涉及广泛，资料较多，难免疏漏，在此衷心感谢相关参考文献的作者。 由于作者水平有限，书中难免存在不足和纰漏，敬请有关专家、学者及广大读者不吝指正。 编者2018年12月