战略视角下的人力资源:人力资源管理理论与实践的融合(第2版)

    在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合，以期“顶天立地”？
    在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问？
    在和企业管理专业或mba学员交流时，如何指导其将所了解的理论、框架和模型，按照一定的流程和步骤有效地实施、落地？
    《战略视角下的人力资源：人力资源管理理论与实践的融合（第2版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。 

    孙连才，工商管理硕士，管理学博士；中国MBA联盟顾问委员会靠前、二届秘书长，联盟第三、四届副，中部联盟首届执行：北大纵横管理咨询集团合伙人。 

第一章  基于战略的人力资源管理
第一节  战略性人力资源管理
第二节  战略性人力资源管理与传统人力资源管理
第三节  人力资源战略的内涵与价值

第二章  人力资源审计
第一节  人力资源审计理论与价值
第二节  人力资源审计职能和应用模式
第三节  人力资源审计的方法与工具
第四节  人力资源审计项目实施

第三章  人力资源规划
第一节  人力资源规划的目的和内容
第二节  人力资源规划的方法与工具
第三节  人力资源规划的流程

第四章  组织结构设计
第一节  组织结构设计的内容与意义
第二节  组织结构的影响因素与设计原则
第三节  组织结构设计的基本形式
第四节  组织结构设计方法
第五节  组织结构设计流程

第五章  工作分析与岗位评价
第一节  工作分析对企业的价值
第二节  岗位分析和职能分析
第三节  工作分析的方法与工具
第四节  岗位说明书
第五节  岗位评价的原理与方法

第六章  薪酬激励体系
第一节  激励机制理论与设计
第二节  薪酬的内涵和构成
第三节  薪酬激励设计和薪酬设计
第四节  薪酬激励体系设计工具与方法
第五节  薪酬激励体系设计的步骤和流程

第七章  绩效管理体系
第一节  人力资源管理体系的引擎
第二节  绩效管理设计体系
第三节  工作目标设定和绩效计划
第四节  绩效辅导实施和绩效设计流程
第五节  平衡计分卡在绩效管理中的应用
第六节  关键绩效指标（kpi）体系
第七节  360度绩效评价

第八章  招聘管理
第一节  招聘管理对企业的作用
第二节  招聘计划系统
第三节  招聘渠道建设系统
第四节  人员测评系统
第五节  招聘评估总结系统
第六节  入职辅导系统
第七节  招聘管理计划与流程

第九章  培训体系
第一节  构建有效的员工培训体系
第二节  培训体系的设计
第三节  培训体系设计工具与流程

第十章  职业生涯发展规划
第一节  职业生涯管理理论
第二节  职业生涯管理系统
第三节  职业生涯规划设计的意义与原则
第四节  职业生涯规划设计
第五节  职业生涯发展规划的工具
第六节  职业生涯发展规划设计流程

第十一章  能力素质模型设计
第一节  能力素质模型的内涵
第二节  能力素质模型设计与应用
第三节  能力素质模型设计方法与工具
第四节  能力素质模型设计流程
参考文献
后记