中国企业的先进制造模式探索—海尔T模式

新经济时代对全球制造企业提出了新的要求。作为中国企业的代表，海尔提出了以T模式为标志的新制造模式。这是一种以快速满足客户需求响应为目标，围绕制造体系、供应链管理，结合预算规划和目标管理的新制造模式。T模式的产生，适应了由产品向服务转变的要求，符合了更快捷的客户需求响应和柔性化生产的要求。对T模式的解读有助于对海尔成功范式的探讨，也有助于T模式本身的完善和推动其他企业的组织和制造模式创新。 本书的主要内容分为5部分：第1部分探索了新的经济体系下对企业组织和制造模式的新的挑战和要求；第2部分结合历史，分析了历史上若干重大的组织和制造模式的变迁及其影响；第3部分对T模式的内容和管理思想进行了分析和解读；第4部分对T模式的运作层面讲行了详细介绍；第5部分对T模式的理论贡献和实践意义进行了分析和阐述。 本书适合于相关企业管理人员阅读，也适合于相关学科的学者共同探讨研究之用。

第1部分  制造业发展和制造模式的历史演进   第1章  全球制造业发展背景     1.1  宏观环境分析     1.1.1  产品经济     1.1.2  知识经济     1.1.3  客户经济     1.1.4  服务经济     1.2  全球制造业发展的趋势     1.2.1  当今制造业发展的新趋势     1.2.2  中国制造企业生存的危机 第2章  先进制造模式的演化     2.1  制造模式和管理模式     2.1.1  制造模式     2.1.2  管理模式     2.2  先进制造模式的概念和特征     2.2.1  先进制造模式的概念     2.2.2  先进制造模式的演进     2.2.3  先进制造模式的特征     2.3  先进制造模式的模型体系     2.3.1  先进制造模式的内容构成     2.3.2  先进制造模式的层次模型     2.3.3  先进制造模式的结构模型     2.4  制造管理模式发展历程     2.4.1  物本管理模式     2.4.2  目标管理模式     2.4.3  人本管理模式     2.4.4  流程管理模式     2.4.5  智本管理模式     2.5  国外典型制造模式     2.5.1  通用电气管理模式     2.5.2  戴尔管理模式     2.5.3  丰田管理模式     2.5.4  松下管理模式     2.5.5  三星管理模式     2.6  中国特色先进制造模式的选择     2.6.1基于客户导向的制造模式     2.6.2基于服务价值链的制造模式   第3章  影响企业制造模式选择的因素     3.1  外部影响因素分析     3.1.1  企业所在行业特征因素     3.1.2  顾客的需求因素     3.1.3  企业的上下游关系因素     3.2  内部影响因素分析     3.2.1企业生命周期因素     3.2.2企业文化因素     3.2.3企业发展战略因素     3.2.4企业信息化水平因素     3.3  中国制造企业制造模式的选择 第2部分  海尔推进T模式的背景   第4章  家电行业竞争环境分析     4.1  国际家电业发展特点及趋势     4.2  中国家电业在国际上的地位 第5章  海尔制造模式发展历程     5.1  T模式提出的企业背景     5.1.1    T模式提出的外部因素     5.1.2  T模式提出的内部因素     5.2  海尔制造模式发展的4个阶段     …… 第3部分  T模式理论体系 第4部分  T模式应用体系 第5部分  T模式实践及管理启示 结语 参考文献