光耀撒哈拉:国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践/"一带一路"中阿合作光伏项目

在全球能源结构转型的大背景下，各个国家对光伏发电的需求持续升温，光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看，我国目前已经建成多个大型光伏电站和多个世界*的太阳能研发基地，在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时，“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源，并且光伏装机容量增长迅猛，光伏产业市场潜力巨大。在这种形势下，我国“走出去”企业进入国际光伏工程市场有哪些优势或劣势？企业应从那些方面进行战略思考？又如何科学开展国际光伏总承包项目建设与管理？阅读本书，您可以系统学习以下知识点：（1）我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力。（2）中国特色的工程项目管理思维。（3）国际光伏EPC项目管理重点、难点。（4）阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理系统模型。（5）国外工程属地化管理。

本书基于中国电建市政建设集团有限公司阿尔及利亚233WM光伏电站EPC总承包项目实践，结合多年来积累的丰富的EPC项目管理经验，对国际光伏EPC项目投标管理、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理的管理重点、难点、关键风险点等深入剖析，创新性地构建了国际光伏EPC总承包项目管理体系，为国际光伏EPC总承包项目的建设实施提供系统化、专业性的理论与实践指导。本书适合国际工程管理人员和项目经理阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。

《光耀撒哈拉——国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践》由中国电建市政建设集团有限公司共同编撰。中国电建市政建设集团有限公司作为中国电建旗下“一带一路”建设的主力军之一，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质和建筑、公路、水利水电、机电工程等施工总承包一级资质。主编王宁坤为该集团副总经理，高级工程师，长期国际工程项目管理工作，主要业务经历有阿尔及利亚233MW光伏电站建设项目等，曾发表《集成管控视角下的国际光伏EPC项目策划研究——基于阿尔及利亚233MW光伏EPC项目管理实践》等学术论文。

序言第一章 国际光伏产业发展及中国企业国际光伏市场战略布局1 光伏发电原理及光伏产业发展1.1 光伏发电基本原理1.2 光伏发电系统分类1.3光伏产业应用与发展阶段2 我国工程企业在国际光伏工程市场的产业竞争力2.1 要素条件2.2 需求条件2.3 相关产业2.4 企业战略、结构与竞争2.5 辅助要素2.6 机会要素3 中国电建市政集团国际光伏市场的战略布局3.1 进入国际光伏市场的资源与能力基础3.2 进入国际光伏市场的战略布局3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理实践第二章 项目管理体系模型与中国模式1 国际光伏EPC总承包项目管理体系构建1.1 国际项目管理体系建设的必要性与价值1.2 国际光伏EPC总承包项目管理体系的建设原则1.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目管理体系模型2 中国特色的国际工程项目管理思维2.1 “城池之争”与区域扎根2.2 合同契约与中庸之道2.3 “走出去”与“引进来”2.4 近期财务成本与中远期综合成本的平衡2.5 刚柔并济的中国项目管理第三章 项目投标与策划1 国际光伏EPC项目投标与策划的流程概述1.1 国际工程EPC项目投标与策划流程1.2 各流程工作简述2 国际光伏EPC项目机会研究2.1 国际工程EPC项目信息获取2.2国际工程EPC项目信息评估3 国际工程EPC项目投标管理3.1项目投标的敲门砖——资格预审3.2中标的关键——编制投标文件3.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目投标管理4 国际工程EPC项目总包合同谈判与签订4.1国际工程EPC总包合同构成4.2 识别总包合同条款风险及谈判要点5 国际光伏EPC项目整体策划5.1 国际光伏EPC项目整体策划特征与流程5.2 阿尔及利亚233MW光伏项目整体策划第四章 项目组织管理1 阿尔及利亚233MW光伏电站项目的组织结构设计思路1.1 组织结构设计背景与思路1.2 项目组织结构图2 紧密型联营体2.1联营体组织机构设置2.2 联营体运行管理模式3 采购管理组织4 现场两层级组织设计4.1 项目经理部部门职责4.2 项目部部门职责第五章 项目设计管理1 国际光伏EPC项目设计流程概述1.1 国际工程EPC项目设计流程1.2 各流程工作简述1.3 国际工程EPC项目中“E”的特点1.4 从“D”到“E”的蜕变，解译联营体的幸福密码2 国际光伏EPC项目设计勘察工作的关键点2.1 自然环境的勘察要点2.2 社会环境的考察要点3 国际光伏EPC项目设计技术标准对接管理3.1 国际光伏电站设计相关标准3.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目设计技术标准对接4 国际光伏EPC项目的设计优化4.1设计的“价值工程”4.2设计的“可施工性优化”4.3设计的“属地化”5 国际光伏EPC项目的设计报批5.1设计报批流程5.2设计报批相关风险提示及应对措施6 国际光伏EPC项目设计的接口管理6.1设计与采购的接口管理6.2设计与施工的接口管理第六章 项目采购管理1 国际工程EPC项目采购流程概述1.1 国际工程项目采购流程1.2 各环节工作简述2 采购筹备与计划2.1 国际光伏电站所需设备特点2.2 关键设备、材料的选型2.3 采购的接口管理2.4 光伏项目采购计划的编制与调整3 供应商的选择与管理3.1 阿尔及利亚233MW光伏项目供应商选择与管理策略3.2 采购合同的签订与管理4 设备报审管理4.1 国际工程项目报审概述4.2 阿尔及利亚光伏项目设备报审风险提示4.3 阿尔及利亚233MW光伏项目设备报审策略5 设备物资生产管理5.1 质量标准控制与认证管理5.2 设备监造管理5.3 催交管理6 设备发运管理6.1 国际工程项目设备采购物流管理特点6.2 设备国际运输方案编制6.3 运输保险选择6.4 运输公司选择6.5 发货检查7 清关管理7.1 清关准备7.2 清关代理7.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目清关策略8 设备物资现场管理8.1设备、材料进场检验验收8.2设备、材料仓储管理8.3工程完工后设备处置9 项目属地化采购管理9.1 工程项目所在国设备市场考察9.2阿尔及利亚233MW光伏电站项目属地化采购策略第七章项目施工管理1 国际光伏EPC项目施工流程概述1.1 国际光伏项目施工流程1.2 各阶段工作简述2 施工筹备与计划2.1 施工筹备2.2 施工组织设计与施工方案编制3施工分包商的选择与管理3.1施工分包的选择3.2 分包商管理3.3 属地化分包与用工管理4 总包合同管理4.1 履约管理4.2 合同变更管理4.3 国际工程总承包商的索赔与反索赔5 施工进度管理5.1 国际光伏项目进度影响因素5.2 阿尔及利亚233MW光伏电站项目进度管理要点及管控措施6 施工质量管理6.1 国际光伏项目施工质量管理要点6.2 光伏电站主要工序质量控制要点6.3 阿尔及利亚233MW光伏电站项目施工质量管理体系6.4 233MW光伏项目施工技术难点及措施7 施工费用管理7.1 国际工程项目财务管理风险提示7.2 国际工程项目财务属地化管理——“外账”的管理与控制7.3 跟单信用证的应用——以阿尔及利亚233MW光伏电站项目为例8 施工安全管理8.1 国际EPC工程项目施工安全影响因素识别8.2 阿尔及利亚233MW光伏项目施工安全管理策略9 国

在全球能源结构转型的大背景下，各个国家对光伏发电的需求持续升温，光伏产业成为我国工程企业践行“一带一路”倡议的重点合作领域。从光伏工程技术及产业发展的角度来看，我国目前已经建成多个开创“世界之最”的大型光伏电站和多个世界级的太阳能研发基地，在光伏发电领域已经掌握了国际先进技术及充沛的科研创新能力。同时，“一带一路”沿线部分国家拥有丰富的光照资源，并且光伏装机容量增长迅猛，光伏产业市场潜力巨大。中国电建市政集团作为中国电建旗下“一带一路”建设的主力军之一，是一家具备大型基础设施投资建设、工程承包与运营管理能力的央企建筑集团，具有市政公用工程施工总承包特级资质和建筑、公路、水利水电、机电工程等施工总承包一级资质。海外经营区域形成了以亚洲、非洲为主，辐射东欧的市场格局，先后在30多个国家开展工程承包业务。阿尔及利亚233MW光伏电站项目是我国与阿尔及利亚首次开展的光伏合作项目，也是阿尔及利亚首个大规模光伏电站项目群。自2013年启动该项目之初，中国电建市政集团就力争把该项目建设成为中阿践行“一带一路”倡议的标志性工程，凭借着丰富的国际项目实施与管理经验以及完善的项目管理体系，向业主交付了高质量的工程。该项目对于进一步开拓中国电建市政集团的国际化之路、建设全球清洁能源、推进中阿“一带一路”合作等均具有重大意义。面对阿尔及利亚233MW光伏电站项目工期短、战线广、管理跨度大、设备采购量大、业主光伏项目管理与技术经验欠缺、设计标准差异，以及项目所处的自然环境、社会环境与法律环境复杂等实施难点，中国电建市政集团通过创新联营体组织管理模式，实现了“1+1＞2”的管理收益；构建与践行国际光伏EPC项目管理体系，实现了项目系统管理与行业管理经验的快速复制；利用集群组织管理模式，实现了集群管控的协同效应、学习效应与规模效应；采用设计、采购与施工集成管理，推进了工程目标实现与总体功能优化。不仅如此，中国电建市政集团还通过实施全局化采购决策思维，创新采购组织方式，最大限度地实现了国内采购与现场施工的无缝衔接；基于利益相关方管理理念的创新，实现了利益相关方的全方位满意。中国电建市政集团为将国际光伏市场尤其是北非光伏电站建设市场EPC项目成功的建设与管理经验予以传播，组织编写了《光耀撒哈拉——国际光伏EPC总承包项目管理创新与实践》一书。本书在阐述我国国际工程企业在国际光伏市场的产业竞争力的基础上，针对阿尔及利亚233MW光伏电站项目进行研究，搭建了项目管理体系模型，并阐明了具有中国特色的工程项目管理思维。在项目投标与策划、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理以及国际工程区域性项目集群管理等方面分别进行深入分析与总结，为我国工程企业进入国际光伏工程市场提供宝贵的管理经验。本书既是光伏EPC总承包项目经验的总结，也是中国电建市政集团30年对外承包沉淀在该项目上的折射，更是项目团队全体成员智慧与汗水的结晶。本书内容丰富全面，分析认真深刻，案例生动多样，在工程实践方面具有较强的参考价值。在未来，我国海外光伏市场的开拓之路依然很长，希望本书能够为有志走出国门、承包国际工程项目的企业提供借鉴，也欢迎社会各界对本书批评指正，提出宝贵意见。同时希望参与本书编纂工作的相关人员再接再厉，认真吸纳有益建议，不断改进工作，为我国工程企业开拓海外市场提供更大的帮助。在本书付印之际，谨向对本书编写工作予以支持和帮助的有关企业领导、专家及各界朋友表示衷心的感谢。