让战略落地

如今几乎所有企业都面临着战略方面的问题，一项针对优选500多位高管的调查显示，90％的受访者承认其所在企业错失了重要的市场机遇，约80％的受访者表示即使是企业内部对企业的整体战略也不甚了解。上述问题出在多数企业的管理方式上，许多企业在战略和实施之间存在着巨大的鸿沟，暴露了企业目标和实际能力之间的断层，而这种鸿沟其实可以避免。由林文德、马赛斯、亚瑟·莱纳著的《让战略落地(如何跨越战略与实施间的鸿沟)》指出了当今成功企业如何通过五大行动弥补从战略到实施之间的鸿沟，为企业制定制胜战略、获得长期可持续成功提供了切实可行的路线图。

林文德，普华永道思略特战略咨询的能力驱动战略及增长咨询服务的优选业务总裁，亦是普华永道美国合伙人。他为各行各业和各地区的企业提供企业战略方面的咨询服务，并曾合著过一系列有关能力驱动战略的著作，其中包括《削减成本，强劲增长》（Cut Costs and Grow Stronger，哈佛商业评论出版社，2009年出版，与Shumeet Banerji和马赛斯合著）以及《核心优势》（The Essential Advantage，哈佛商业评论出版社，2011年出版，与马赛斯合著），且曾在《哈佛商业评论》和《战略与经营》杂志上发表过多篇文章。他还是凯洛格商学院战略学的客座教授。
林文德以优异的成绩毕业于西北大学凯洛格商学院并荣获管理学硕士学位，并于华盛顿大学圣路易斯分校荣获政治学学士学位。

马赛斯，一位靠前的商业战略思想家。他是能力驱动战略的主要奠基者，并利用该方法协助一些优选靠前企业改变了命运。本书是他就此主题所撰写的第三部著作，三部均由哈佛商业评论出版社出版。在其30年的管理顾问生涯中，他曾在博思艾伦和博斯公司（现更名思略特，为普华永道战略咨询团队）担任过许多高层领导职务。2012年4月，他当选优选首席执行官，直至2015年7月卸任。他目前是西北大学凯洛格商学院客座教授兼优选顾问委员会委员。
马赛斯毕业于西北大学，荣获工业工程学学士学位和制造工程学硕士学位，并于凯洛格商学院荣获工商管理学硕士学位。

亚瑟·莱纳，一位管理学作家，亦是普华永道旗下屡获殊荣的管理杂志《战略与经营》的总编。他曾著有《管理的异端：激进思想家令企业管理重生的历史》（The Age of Heretics:A History of the Radical Thinkers Who Reinvented Corporate Management）以及《核心层》（Who Really Matters:The Core Group Theory of Power,Privilege,and Success）。他曾携手纽约大学交互式电信课程的教师彼得·圣吉（Peter Senge），担任其畅销书《第五项修炼·实践篇》（Fifth Discipline Fieldbook）的主任编辑。
亚瑟·莱纳毕业于加州大学伯利分校，荣获新闻学硕士学位。

赞誉
译者序
第1章  跨越从战略到实施的鸿沟
第2章  忠于企业形象
第3章  将战略落实至日常
第4章  发挥企业文化的作用
第5章  削减成本、发展壮大
第6章  塑造未来
第7章  大胆无畏
附录A  战略简史
附录B  能力型企业研究项目
附录C  “纯音”竞争方式
附录D  必备能力示例
附录E  部分参考书目
鸣谢
作者简介
注释