SAP Simple Finance

财务流程是任何企业的核心，从大量数据中分析获得有价值的信息是财务的基础。当今的企业信息系统，复杂是高效运作的最大敌人，而创新给企业带来无限的可能。SAP Simple Finance作为SAP划时代的创新产品，利用最新的信息技术改良财务流程和用户体验，从而带来企业信息系统简化易用的巨大飞跃。
本书详细介绍了SAP的新一代财务解决方案SAP Simple Finance，主要包括探索SAP Simple Finance模型，使用SAP Simple Finance，运行SAP Simple Finance，以及对SAP Simple Finance的展望四大篇章。本书结合理论基础和实际案例，系统阐述了产品功能和相关特点，为企业财务人员提供操作指南，为高层管理人员提供决策支持。

Jens Kruger博士负责管理SAP Simple Finance产品的全球研发团队。他曾经是某联合创新项目的创始成员之一，而该项目成功开发了SAP内存数据库SAPHANA的原型系统。
王强，1996年毕业于复旦大学计算机系。同年加入SAP中国成为实施顾问，服务于多家国内外大型企业客户。1998年转为ERP软件研发工程师，参与研发Unicode、人力资源、企业战略管理、内控管理等模块，精通数据建模、SQL、DDIC、工作流、重构等。2005年起负责管理和发展ERP财务中国研发机构，包括财务会计、管理会计、财务运营、资金管理、全球贸易服务、治理风险与合规等研发团队。

第1章导读1
1.1市场趋势1
1.2领导力趋势3
1.3技术趋势4
1.4SAP Simple Finance的引入5
1.4.1部署模式8
1.4.2财务转型的技术11
1.4.3关键的创新领域15
第一篇探索SAP Simple Finance模型
第2章内存计算技术和SAP HANA31
2.1在内存中保存数据32
2.1.1确保持久性33
2.1.2新的性能瓶颈34
2.2柱状的数据组织34
2.3数据编码和压缩36
2.3.1字典编码36
2.3.2数据压缩37
2.3.3操作压缩数据37
2.4并行执行38
2.4.1列存储情况下的并行执行39
2.4.2并行的聚合操作39
2.5增量存储和增量合并40
2.5.1插入数据40
2.5.2增量存储41
2.5.3增量合并42
第3章消除冗余45
3.1无冗余系统的优势45
3.2借助内存技术告别数据冗余49
3.3简化核心数据模型51
3.4新数据模型的好处54
第4章非中断性的创新57
4.1兼容重构58
4.2向SAP Simple Finance迁移60
第5章基于行项目的无限灵活性63
5.1获得无与伦比的洞察力63
5.2删除预定义的汇总64
5.3无信息损失的决策支持67
5.4运用大数据优化运营68
5.5基于行项目明细粒度的创新70
第6章实时财务73
6.1接受有限制的追溯分析74
6.2实时财务的好处76
6.2.1创造利润76
6.2.2风险管控78
6.3定义实时财务模式79
6.3.1数据案例80
6.3.2方法案例80
6.3.3流程案例80
6.3.4ADHOC案例81
6.4成为一家实时财务公司81
6.4.1平衡效率和远见81
6.4.2测试行业需求82
6.4.3考虑商业用户需求83
第7章数据时效归档85
7.1信息的生命周期85
7.2传统的方法：数据归档86
7.3现代化的方法：数据时效归档87
7.3.1实现89
7.3.2避免不一致90
7.3.3分页属性90
7.4展望91
第二篇使用SAP Simple Finance
第8章SAP Simple Finance的构件95
8.1审视宏观图景95
8.2重新装载SAP ERPFinancials的功能97
8.2.1财务会计97
8.2.2管理会计99
8.2.3财务供应链管理100
8.2.4现金与风险管理100
8.2.5现金管理100
8.3SAP Simple Finance的新应用101
第9章单一数据来源：统一日记账103
9.1SAP HANA出现之前面临的基本运营挑战103
9.2崭新的SAP HANA基础的架构106
9.2.1统一日记账的结构107
9.2.2合并会计科目和成本要素109
9.2.3兼容视图109
9.3新模型下的直接收益110
9.3.1折旧计算111
9.3.2多维度的利润分析112
9.3.3新的分析模式113
9.3.4财务报表分析114
9.4基于统一日记账115
9.4.1基本功能增强115
9.4.2重要的简化案例115
9.4.3基于事实的预测116
第10章灵活的报表119
10.1灵活的业务报表业务需求方面的挑战120
10.2SAP Simple Finance所面临的挑战122
10.3报表的概念性进展125
10.3.1科目和成本要素的合并126
10.3.2科目和其他层次结构126
10.4为最终用户所做的改进127
第11章灵活性分析和SAP HANALive131
11.1用简易分析代替复杂分析132
11.2SAP HANA Live范例133
11.3SAP HANA Live架构135
11.3.1虚拟数据模型（VDM）136
11.3.2可扩展的数据模型138
11.4无与伦比的业务智能138
第12章SAP Simple Finance应用141
12.1商务人士的业务驾驶舱141
12.1.1使用业务驾驶舱工作142
12.1.2定义业务驾驶舱144
12.1.3展望146
12.2财务运营147
12.1.1应收账款管理147
12.2.2应付账款管理150
12.2.3展望151
12.3Ariba网络集成152
12.3.1订单协作153
12.3.2发票协作153
12.3.3折扣管理154
12.3.4展望154
12.4现金管理155
12.4.1银行账户管理157
12.4.2日常现金业务157
12.4.3流动性管理160
12.4.5展望163
12.5财务集成业务计划163
12.5.1业务背景164
12.5.2底层架构165
12.5.3计划应用程序167
12.5.4业务计划进程167
12.5.5展望169
12.6获利能力169
12.6.1SAP Fiori应用171
12.6.2从基于成本到基于账目的获利能力分析172
12.6.3展望174
12.7财务关账和合并174
12.7.1过程管理175
12.7.2避免对账的工作176
12.7.3用SAP HANA更快地期间关账176
12.7.4新的关账应用177
12.7.5展望179
12.8收入会计179
12.8.1合同确定180
12.8.2履约义务确定181
12.8.3交易价格确定182
12.8.4交易价格分配182
12.8.5收入确认182
12.8.6灵活的适应性182
12.8.7展望183
12.9实时监控与合规183
12.9.1监管、风险与合规性简介183
12.9.2保持合规的变化趋势和挑战184
12.9.3嵌入式实时监控高风险交易185
12.9.4展望188
第13章SAP Fiori应用改进用户体验189
13.1SAP Fiori的设计理念190
13.2开发直观的产品191
13.3在SAP Simple Finance中SAP Fiori的设计准则192
13.4SAP Fiori应用框架和财务195
13.4.1启动面板196
13.4.2应用类型196
13.4.3应用模式和控件197
13.5扩展SAP Fiori199
第三篇运行SAP Simple Finance
第14章部署SAP Simple Finance205
14.1传统的预配置模式206
14.1.1架构概览206
14.1.2新预配置安装207
14.1.3现有SAP ERP系统的迁移208
14.1.4升级过程中处理总账208
14.2SAP HANA企业云部署209
14.2.1云提供的服务210
14.2.2混合方式212
14.2.3订阅许可和选项213
第15章集中财务下的系统整合215
15.1统一和标准化215
15.2统一日记账的原则和功能218
15.3从统一日记账到集中式财务221
15.4企业云中的集中式财务224
第16章采用方案225
16.1新实施与重新实施225
16.1.1新实施226
16.1.2重新实施226
16.2运行在SAP HANA、SAP Business Suite里的SAP Simple Finance227
16.2.1制造业公司227
16.2.2高科技公司228
16.3集中财务和集中日记账229
第17章成功案例：SAP 公司运行SAP Simple Finance231
17.1定义财务愿景231
17.2迁移到SAP Simple Finance233
17.2.1系统结构和组织233
17.2.2财务转型234
17.2.3项目范围与结构235
17.3收获成果238
17.4未来的步骤240
17.5总结241
第18章合作伙伴生态系统243
18.1合作伙伴模型导航243
18.2SAP Simple Finance合作关系244
18.2.1服务合作伙伴245
18.2.2软件合作伙伴246
18.2.3SAP HANA云平台247
18.2.4SAP 初创聚焦计划248
18.2.5经销合作伙伴249
18.2.6硬件合作伙伴249
18.2.7其他SAP HANA企业云的合作伙伴关系249
18.3未来的SAP Simple Finance合作伙伴关系250
第四篇SAP Simple Finance的未来走向
第19章设计思维253
19.1设计思维入门254
19.2对业务流程蓝图的影响256
19.3确认和定义变更257
19.3.1团队成立258
19.3.2问题空间258
19.3.3解决方案空间259
19.3.4打包和交付260
19.4组织设计思维工作坊260
19.5业务流程蓝图中的机遇261
第20章财务的未来265
20.1模拟及预测性分析265
20.2主动的财务方案267
附录
第21章数据模型的改变273
第22章其他信息275
22.1参考文献275
22.2相关资料278