如何实施正确的生产管理--聚文网

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当前，我国制造业正处于向ISO等全球化标准争速过渡的时期，同时也经济历着由于全球化而引起的常规经营的动摇。面临如此巨变，我国制造业的明天将何去何从？本书重点介绍了5S、目视管理以及消除浪费等非常朴素却又行之有效的技巧与方法。并用大量篇幅介绍了“推进正确的生产管理之20条方案”、“TKK（工厂整体改善方法）检查清单”等内容，具有很强的实战性。

内容简介

本书作者一直追求“回归生产制造的根本”的路线，并结合自身多年实践经验，全面分析和总结了日本企业实施生产管理的独到之处，对于中国企业改进生产管理具有重大的实践参考与指导价值。只要企业管理者灵活运用本书，就能确保前景“并不可怕，仍然有路可走。”

作者简介

木村博光，日本当代杰出的生产管理专家。自神户大学经济系毕业后进入日本纺织公司，从事过营销、成本管理、设备投资管理、中期经营计划、OA推进、计算机应用等工作。退休后，相继成立了拜克斯研究所和经营创研公司，就任董事长。曾任中小企业的调查员、综合事业部信息化顾问，大学讲师，调查协会理事等职。作者研究的专门领域是生产管理、成本管理、系统设计。其主要著作有《IT解决方案》、《通向“在中国制造”的成功步骤》、《食品厂家的食物中毒和异物混进的完全对策》等。

前言序言：“正确的生产管理”是生存的关键第一部分运用生产管理追求应当的利润 STEP 1 对制造业的再认识 STEP 2 彻底摒弃浪费、不合理和散乱 STEP 3 理解生产管理的全貌第二部分使改善的利器??“5S”得到彻底的贯彻执行 STEP 1 重新认识“5S” STEP 2 整理??摒弃无用的东西 STEP 3 整顿??实施“目视管理” STEP 4 清扫??时刻保持车间干净 STEP 5 清洁??安全性和质量的提高从清洁开始 STEP 6 教育??遵守车间的规章纪律第三部分用计算机整理接受订单和订单残余的信息 STEP 1 首先从接受订单的信息、账本开始 STEP 2 订单账本电子化 STEP 3 进一步有铲利用订单数据 STEP 4 和营业部门共享信息第四部分以现场为主导推进工序管理的改善第五部分引直POP/LAN（局域网），使工厂变得透明第六部分制定计划，提高多种少量的生产效率第七部分重新认识材料采购、外协业务和库存管理第八部分为进一步提高效率，进行彻度的、根本的改善参考文献一鉴结束语卷尾附录TKK检查清单

如何实施正确的生产管理

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