蓝海大变局:我与TCL--高端总裁系统

     从昔日中国的电话大王、彩电大王，到今天成为全球领先的消费电子企业，TCL走过了近三十年的风风雨雨。中国第一台免提式按键电话、第一台28寸大彩电、第一台钻石手机、第一台国产双核笔记本电脑等，很多具有划时代意义的创新产品都是在TCL诞生的。放眼未来，TCL的发展目标是通过不断提升企业的国际化经营能力，建立自有知识产权的技术优势，成为受人尊敬的、最具创新能力的全球领先企业。本书不是在讨论成败，而是把TCL总裁李东升相当一部分的经验展示在世人面前！

    作为TCL集团的创始人之一，自担任TCL集团CEO以来，李东生以强烈的事业心和高度的使命感，确立了将“TCL建成具有国际竞争力的世界级企业”的宏伟目标。多年来，李东生始终坚持不懈地推行企业的“变革创新”，通过资本运作。兼并、重组、收购了多家国内家电企业，实现了TCL集团的低成本扩张，逐步建立起在多媒体显示终端、移动信息终端国内市场的领先地位。2004年，与法国汤姆逊集团(THOMSON)重组全球彩电业务及与阿尔卡特公司在整合全球移动终端业务，这两项重组，使TCL的国际化迈出了坚实的步伐。目前TCL已是中国最具价值品牌之一。

第一章  从零开始   第一节  创立TCL     抓住机会5000元创业     解放思想与时俱进     穷而弥坚独善其身   第二节  以退为进     认清自己知难而退     磨练越多福气越大     重拾信心再回娘家   第三节  抓住先机     电话大王的诞生     小马也能拉大车     化危险为机遇 第二章  资本积累   第一节  扩展渠道     扩展市场  闪电攻坚     “赢”销之技  农家快车     遇强越强  笑指康佳     自建渠道  幸福常至   第二节  多元化发展     计划扩张——变化多元     居安思危——进军IT     专业细分——深耕市场   第三节  创建名牌     意识决定方向     细节决定成败     策略决定成果 第三章  改革创新   第一节  体制改革     探索：源于理想     实践：源于务实     成功：源于平衡   第二节  人才刨新     播种，给员工以土壤     学习，给企业以计划     增值，给将来备血液   第三节  积极创新     创新为成功之本     创新为“快”之源     吸收成就创新     创新体现优势 第四章  大道无术   第一节  企业文化     管理之“道”     企业之“道”     超越之“道”   第二节  诸侯文化     “袍哥”万明坚     “小资”温尚霖     “移民文化”赵忠尧     “模范生”和“亏损大户”杨伟强     “医生”刘飞   第三节  分权与集权     分权而治     集权而治     适者生存 第五章  阶段化进程   第一节  长期目标     差距，影响心态     目标，形成战略     技术，决定优势   第二节  稳固架构     分立上市     完善架构     立场坚定   第三节  规模变化     外兼：迅速规模化     内收：集中发展     并购：开拓新天 第六章  迈向世界的步伐   第一节  走进越南     进入：势在必行     开拓：屡败屡战     坚守，百折不挠   第二节  进军欧美     1＋1法则     后院起火     痛失臂膀   第三节  江湖救急     始料不及  平板危机     组建团队  力挽狂澜     打破惯性  精兵简政 第七章  把界装进心里   第一节  敢为先     勇气决定行动     在危机中屹立     信念成就未来   第二节  协同发展     风借火势与火借风威     以夷制夷与以夷治中     舍义取利与舍利取义   第三节  置之死地而后生     灵魂变革，蓄势待发     自我否定，重塑人格     得人心者，自得天下   第四节  鹰之重生     低谷反思  阵痛重生     博弈失效  成功重组     绝地反弹  仰仗内因 第八章  舍与得   第一节  跨国之旅     国际发展，切忌急躁     文化整合，成败之源     求同存异，扬长避短   第二节  入局     风险与机遇并存     期望与现实相左     没赢不等于输     生于忧患，死于安乐     不谋全局，妄谈一域   第三节  破局     勇于直面成败     思路决定出路     计划不如变化     舍与得的思索 第九章  放眼未来   第一节  雨后有彩虹     产品换代分秒必争     无心插柳平板之王     自强不息新的曙光     坚持到底走出低谷   第二节  欲穷千里目     国际化三年的收获     国际化三年的不足     固本强基持续创新   第三节  更上一层楼     强化战略管理根基     巩固品牌管理根基     夯实人才管理根基     推进产品技术核心     实施流程变革创新     构筑文化变革创新 后记