华为的研发与创新(最新版)

本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为世界级企业的诸多可借鉴因素。

司辉 资深企业管理顾问，目前主要从事企业管理咨询、培训和投融资顾问等工作，曾主持实施了某通信集团公司运营商业务战略规划，通信经营分析提升项目，以及某海外通信运营商商业模式分析项目等。擅长行业战略规划、市场研究，行业的商业模式研究等。

第一章 研发战略
第一节 “压强原则”
第二节 抓不住牛缰绳，也要抓住牛尾巴
第三节 不搞基础研究就没有机会
第四节 实现基本专利突破九
第五节 从客户中来，到客户中去
第六节 向企业网与消费者业务迁徙
第二章 研发理念
第一节 交叉授权，合理付费
第二节 瞄准革命性主流技术
第三节 领跑者：自己把握方向
第四节 把握技术发展的趋势
案例链接1：索尼成也技术败也技术
案例链接2：三星电子产品研发武功
第三章 研发原则
第一节 尊重与保护
第二节 国家之争就是IPR之争
第三节 以产品的竞争力为出发点
案例链接：I删知识产权资产管理战略
第四章 研发流程
第一节 预研：专利转为商品的必经之路
第二节 IPD：集成产品开发
第三节 “专利地图”
专题：专利地图的作用、分析
第五章 研发瓶颈突破
第一节 研发国际化
第二节 自主研发
第三节 持续投入
第四节 积极参与国际标准的制定
第六章 研发风险管理
第一节 风险意识管理
第二节 专利技术风险管理
第三节 知识产权风险管理
第四节 不进行技术创新是最大的风险儿叭
附录：英特尔在技术研发上的风险投入
第七章 研发团队管理
第一节 人才输入
第二节 研发精神
第三节 人才激励 一～
案例链接1：微软中国的研发人才战略与承诺
案例链接2：I删技术人员多渠道的职业发展体系
第八章 开放式创新与研发
第一节 开放式创新
第二节 内部共享资源的创新
第三节 扭转开发现念上的误区
第四节 站在巨人的肩膀上
第五节 专利交叉许可
第六节 直接购买技术
第七节 开放式合作研发
第八节 积极参与国际标准的制定
专题：维基政变世界：胜利者的创新和用户共同进行维基经济改变世界的
两个故事
案例链接：开放式创新：从公司外部寻找创意
附录：孙亚芳：鼓励自主创新更颂保护知识产权
第九章 创新战略
第一节 创新反幼稚
第二节 研发体系改革
第三节 从追随到创新
专题1：迈克尔？波特：创新可以化劣势为优势
专题2：彼得？德鲁克：创新机遇的来源
案例链接：爱立信的创新战略
第十章 “专利”暗战
第一节 技术是品牌出口的重要基础
第二节 私有协议
第三节 借助我国知识产权
第四节 重视知识产权保护
专题1：美国再启专利屠宰
专题2：IBM知识产权管理：高度集权．激励创新
案例链接：联想全球化的知识产权战略
第十一章 技术战略
第一节 持之以恒的研发投入
第二节 要走技术独立的路
第三节 反驳“唯技术论”
第十二章 研发未来：下一个十年的机遇
第一节 物联网
第二节 云计算
第三节 家庭网络
第四节 移动宽带
延伸阅读 ：IBM CE 彭明盛解读“智慧的地球”
延伸阅读 ：英特尔杨叙：三网融合催生个性化互联网
第十三章 启示篇
第一节 “研发工作的护航者”
第二节 持续的技术管理变革
附录：任正非精彩语录
参考文献
后记