大规模Scrum 大规模敏捷组织的设计

在本书中，克雷格·拉尔曼（CraigLarman）和巴斯·沃代（BasVodde）浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验，其精髓是打造简单高效的组织，提供更低的复杂度、更大的灵活性，交付更少的浪费、更多的价值，实现更简的规则、更高的目标。

克冒格·拉尔量(Craig Larman)和巴斯·沃代(Bas Vodde)是大规模Scrum(LeSS)方法的创始人。自2005年以来，他们与许多大客户(例如，UBS、Nokia网络公司)进行过合作，并成功地把LeSS框架应用到了大型产品开发团体之中。他们还合作撰写了另外两本有关利用LeSS实施大规模敏捷开发的图书：《精益和敏捷开发大型应用实战》和《精益和敏捷开发大型应用指南》(中文版由机械工业出版社出版)。另外，克雷格还创作过一本广受好评的图书，《Agile and Iterative Development：A Manager’s Guide》(敏捷与迭代开发：管理者指南)。

   推荐序

序

前言

第1章以少为多 1

第2章LeSS 3

2.1LeSS概述 4

2.1.1背景 4

2.1.2试验、指南、规则、原则 5

2.1.3LeSS原则 7

2.1.4两个框架：LeSS和巨型LeSS 8

2.2LeSS框架 9

2.2.1LeSS框架概述 9

2.2.2LeSS故事 10

2.2.3LeSS故事：团队的流动 10

2.2.4LeSS故事：功能条目的流动 21

2.3巨型LeSS框架 25

2.3.1需求领域 25

2.3.2领域产品负责人 26

2.3.3领域特性团队 26

2.3.4巨型LeSS框架概要 27

2.3.5巨型LeSS故事 28

2.3.6巨型LeSS故事：新的需求领域 28

2.3.7多地点团队：术语与提示 34

2.3.8巨型LeSS故事：多地点团队 34

2.4继续前进 36

第一部分LeSS结构

第3章采用 38

3.1LeSS采用 39

3.1.1LeSS规则 39

3.1.2指南：三个采用原则 39

3.1.3指南：启动 42

3.1.4指南：文化跟随结构 46

3.1.5指南：工作安全，而不是角色安全 47

3.1.6指南：组织的完美愿景 47

3.1.7指南：持续改进 48

3.1.8指南：扩大采用范围 50

3.2巨型LeSS 51

3.2.1巨型LeSS规则 51

3.2.2指南：逐步增量式采用 51

3.2.3指南：一次一个需求领域 52

3.2.4指南：并行组织 52

第4章围绕客户价值组织 53

4.1在LeSS中团队按客户价值组织 54

4.1.1LeSS规则 54

4.1.2指南：建立团队型组织 54

4.1.3指南：了解特性团队 56

4.1.4指南：特性团队采用路线图 61

4.1.5指南：客户领域专门化优先 65

4.1.6指南：LeSS组织结构 66

4.1.7指南：LeSS多地点 68

4.2巨型LeSS 69

4.2.1巨型LeSS规则 69

4.2.2指南：需求领域 69

4.2.3指南：需求领域的动态性 71

4.2.4指南：向特性团队转型 72

4.2.5指南：巨型LeSS组织 73

第5章管理 76

5.1LeSS管理 77

5.1.1LeSS规则 77

5.1.2指南：了解泰勒和法约尔 78

5.1.3指南：Y管理理论 79

5.1.4指南：经理是可选项 80

5.1.5指南：LeSS组织 81

5.1.6指南：现场观察 84

5.1.7指南：经理是老师和学习者 85

5.1.8指南：领域和技术能力 86

5.1.9指南：LeSS度量 87

5.1.10指南：管理图书阅读清单 88

第6章Scrum Master 89

6.1LeSS Scrum Master 90

6.1.1LeSS规则 90

6.1.2指南：Scrum Master的关注点 90

6.1.3指南：Scrum Master的五个工具 93

6.1.4指南：大型群组会议引导 94

6.1.5指南：促进学习和倡导多面技能 94

6.1.6指南：社区工作 95

6.1.7指南：Scrum Master生存指南 96

6.1.8指南：Scrum Master阅读清单 98

6.1.9指南：特别注意…… 98

6.2巨型LeSS 99

第二部分LeSS产品

第7章产品 102

7.1LeSS产品 103

7.1.1LeSS规则 103

7.1.2指南：产品是什么 103

7.1.3指南：定义产品 107

7.1.4指南：扩展产品定义 110

7.1.5指南：产品优先于项目或

计划 110

7.2巨型LeSS 111

第8章产品负责人 112

8.1LeSS产品负责人 113

8.1.1LeSS规则 113

8.1.2指南：谁应该成为产品负责人 113

8.1.3指南：选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116

8.1.4指南：那些用户/客户是谁 116

8.1.5指南：优先级确定胜过澄清 117

8.1.6指南：不要做这些 117

8.1.7指南：产品负责人帮手 118

8.1.8指南：五种关系 119

8.1.9指南：客户协作胜过…… 123

8.1.10指南：至少每个Sprint都有交付 124

8.1.11指南：不必太友好 125

8.1.12指南：松手 125

8.1.13指南：不要让未完成工作毁掉自己 126

8.1.14指南：LeSS会议 126

8.2巨型LeSS 127

8.2.1巨型LeSS规则 127

8.2.2指南：巨型LeSS产品负责人 127

8.2.3指南：领域产品负责人 128

8.2.4指南：由Scrum Master协助PO团队 128

第9章产品待办事项列表 129

9.1LeSS产品待办事项列表 130

9.1.1LeSS规则 130

9.1.2指南：不要“管理依赖关系”，而要最小化约束关系 130

9.1.3指南：切分出小功能块 133

9.1.4指南：处理父条目 134

9.1.5指南：处理特殊条目 136

9.1.6指南：大型产品待办事项列表的管理工具 138

9.1.7指南：更少输出，更多成果 140

9.2巨型LeSS 142

9.2.1巨型LeSS规则 142

9.2.2指南：领域待办事项列表 142

9.2.3指南：最多三层条目 146

9.2.4指南：巨型新需求领域 146

9.2.5指南：处理巨大需求 147

第10章完成的定义 151

10.1LeSS完成 152

10.1.1LeSS规则 152

10.1.2指南：创建完成的定义 152

10.1.3指南：完成定义的演进 159

10.2巨型LeSS 160

第三部分LeSS Sprint

第11章产品待办事项列表梳理 162

11.1LeSS产品待办事项列表梳理 163

11.1.1LeSS规则 163

11.1.2指南：产品待办事项列表梳理类型 164

11.1.3指南：总体PBR 165

11.1.4指南：多团队PBR 166

11.1.5指南：多地点PBR 167

11.1.6指南：初始PBR 167

11.1.7指南：条目分解 171

11.1.8指南：大规模估算 178

11.2巨型LeSS 179

第12章Sprint计划 180

12.1LeSS Sprint计划 181

12.1.1LeSS规则 181

12.1.2指南：Sprint计划一 181

12.1.3指南：多团队Sprint计划二 184

12.1.4指南：拒绝Sprint待办事项列表软件工具

……