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培训手记

培训手记

  • 字数: 208千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 作者: 米雅 著
  • 出版日期: 2016-11-01
  • 商品条码: 9787302452904
  • 版次: 1
  • 开本: B5
  • 页数: 216
  • 出版年份: 2016
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精选
内容简介
米雅所著的《培训手记(从经营出发培养人才)》讲述了一个中小学生教育辅导公司的人力资源管理和培训的故事。小城市,小企业,民营,老板一言堂,亲戚朋友打天下,看现代人力资源管理理念是如何改造“人治”为主的民营企业的。主人公LJ是如何说服老板推行一项项新的人力资源制度的?是如何取得低学历高管的支持并开展培训的?是如何通过看得见的培训效果提升了员工的能力的?
制度必须切合企业的实际情况,措施必须得到管理客体的支持,不能做到因人而异,因企施策,管理注定会失败,看文中主人公如何演绎润物细无声的管理故事……
作者简介
米雅,人力资源工作者,厦门大学MBA,某公司人力资源总监,已出版作品:《管理手记:人力资源经理是怎么思考和解决问题的》《管理手记:人力资源经理是怎么做薪酬管理的》《管理手记:人力资源经理是怎么做招聘工作的》。
目录
第1篇 基础篇
1 老板的人才培养哲学
2 育人先选人,选人需权衡
3 培训是为了解决实际问题
4 不能被培训对象的意愿绑架
5 避不开的上帝视角
6 戒急用忍的大局观教育
7 定义大局观
8 老板要有全局观
第2篇 员工篇
1 选拔有品德的员工导师
2 善待异见者
3 让销售人员讲诚信
4 稀缺人才的组织化问题
5 强化员工职业意志
6 从经营出发做内训
7 新员工培训要义
8 上岗培训得来的业务尖子
9 惜才用能
10 人员精简后的培训
11 手下有人的奥义
12 关键人才培养问题
第3篇 干部篇
1 盘活空降部队
2 调控空降部队
3 激活休克鱼
4 干部转型问题
5 有备而轮
6 全员内训
7 受欢迎的运营分析课
8 新老干部融合问题
9 正职和副职冲突问题
10 有主见的狼和没主见的羊
11 要手还是要脑
12 忠诚者和能力者
13 从与子同袍到割袍断义

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