关键管理模式

管理模式不仅是专业人员与管理者可使用的工具，也是一种交流方式。管理模式缩小了抽象概念的差距，并提供了全面详尽的解释，可以提供一种全新的角度看问题，从而用于解决企业中的普遍问题和挑战。

《关键管理模式:每一个管理者都需了解的60种模式(第2版)》是作者精心为广大读者朋友们编写而成的此书，可以让更多的读者朋友们从书中了解到更多的知识。管理模式是在管理理念指导下建构起来，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序组成的管理行为体系结构。创业型管理模式是与人类二次创业时期相对称的，以知识管理为知名品牌、以机会管理为核心的管理模式。

马塞尔·范阿森（1969）是Berenschot运营管理集团的资历咨询师，同时也是鹿特丹管理学院技术与创新管理部门的生产管理副教授。他在制造、供应链和战略管理等方面有深刻的见解，这是源于其广泛的咨询经验，涵盖了运用如战略对话、路线图和远见等展开的很好运营、外包和合同制造以及价值革新。
他获得了特温特大学机械工程专业理科硕士学位，开放大学企业管理（组织与策略）专业理科硕士学位，以及鹿特丹管理学院企业管理专业的博士学位。作为ERIM（伊拉斯漠管理研究所）的附属会员，他的研究方向集中在知识密集型（高科技）制造企业、人群和网络方面的战略革新管理与运营管理。

赫尔本·范登贝尔赫（1979）是Berenschot商业战略集团的资历战略顾问。他为董事会、全行业的新成立公司及老牌公司的管理提供战略业务规划和机构重组问题方面的建议，比如兼并与收购、重组和外包。他毕业于格罗宁根大学企业管理专业（两门主修），是《很好=优化与革新》的合著者，也是《策略Ⅱ》（在荷兰出版的一本前沿性战略书）的合著者。同时，他发表了几篇关于战略和企业规划的文章。

保罗·皮埃特斯马（1965）拥有文学学士学位与理科硕士学位，是Beren-schot经营策略部资历战略顾问和常务董事。他在咨询行业有超过十年的经验；这期间他也为许多CEO和理事会董事提供各种战略问题的建议。2006年他赢得了荷兰管理咨询专项奖。他发表了几篇关于战略的文章，是在荷兰出版的两本重要书籍一-《策略I》和《策略Ⅱ》的合著者。

作者简介
序言
本书使用指南
1.安索夫产品／市场方格3
2.波士顿矩阵8
3.蓝色海洋策略11
4.竞争分析：波特的五个力14
5.核心竞争力19
6.格莱纳增长模式23
7.凯的特殊能力28
8.市场驱动机构32
9.离岸或外包35
10.路线图38
11.方案计划42
12.战略对话46
13.战略HRM模型52
14.战略人力资本计划56
15.SWOT分析59
16.价值链65
17.基于价值的管理69
18.Treacy和Wiersema价值规律72
第二部分战术模式77
19.7—S框架79
20.基于活动花费83
21.Bern和Nohria E和O理论 86
22.标杆管理89
23.商业过程重设93
24.机构有效的竞争价值96
25.核心象限 99
26.Covey的高效人士的七个习惯 102
27.Curry的金字塔：消费者市场和关系管理 105
28.杜邦分析法106
29.出厂定价 109
30.Henderson和Venkatraman’s战略校准模型 112
31.Hofstede的文化维度 115
32.采购与供应机构 118
33.创新循环 121
34.科特勒的市场4P框架125
35.Kotter的改变八阶段 128
36.Kraljic的采购模型 131
37.精益思维／恰好够用 134
38.MABA分析 138
39.Mikovich的补充模型 141
40.Mintzberg的外形 144
41.Monczka的采购模型147
42.费用价值分析150
43.迅速反应制造153
44.Senge第五规律 156
45.六标准差 159
46.EFQM卓越模型 162
47.约束理论 165
48.销售商的管理存货 169
第三部分操作模式173
49.平衡记分卡（BSC） 175
50.Belbin的团队角色 178
51.品牌五角星182
52.改变象限 185
53.打折现金流188
54.Kaizen／Gemba 190
55.Mintzberg的管理角色 194
56.危险奖励分析198
57.根本原因分析／帕累托分析201
58.De Bono的六种思维帽子 204
59.Deming循环：计划——实施——检查——行动 207
60.价值流图 210
附录：矩阵模式／模式分类213
后记220