平台垄断:主导21世纪经济的力量

苹果、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等这些企业存在着什么共同点？它们是平台——一种全新的、近乎垄断的商业模式——正在悄然接管全球经济。苹果和谷歌，是世界上具价值的企业，而Facebook占据互联网总流量的25%。在中国，当阿里巴巴控制了80%的电子商务市场时，腾讯已经变成了“平台中的平台”。当今超过10亿美元的 “独角兽”创业企业大部分都是平台，下一代《财富》500强企业也将绝大部分是平台。平台企业打破了主宰了20世纪的价值链垄断，建立了以核心交易为基础的“新垄断”！掌握核心交易，你才有可能创建下一家“独角兽”平台企业。为什么平台主宰经济？平台企业如何创造价值？平台企业如何吸引首批用户？为什么说平台这种新垄断是无害的？规模效应是怎么回事，又要如何利用？平台企业有什么失败陷阱？答案尽在这本书中。

平台正在主导世界经济。如今有价值的新兴企业多数是平台企业，它们打破了传统大企业的垄断，将主导21世纪的经济。与20世纪的线性的价值链不同，平台是一种全新的商业模式。平台商业模式围绕核心交易的概念，衍生出四大功能，帮助生产者和消费者这两个群体相互连接、促成交易、创造价值。平台产生了新的垄断，但是它并不会像传统垄断那样控制资源和生产，而是试图将尽可能多的人联系在一起。
亚历克斯？莫塞德、尼古拉斯L.约翰逊著的《平台垄断(主导21世纪经济的力量)(精)》将帮你透彻平台的九大种类、四大功能，网络效应的五个阶梯，在初创期激励新用户加入的三种手段，以及有关创建平台的一切！

亚历克斯?莫塞德，是Applico的首席执行官和董事长。2009年，当他还是一个大学三年级的学生时，他用个人的信用卡创建了这家公司。他频繁地出现在《彭博商业周刊》、CNN、CNBC以及《福克斯》上，并且已经在《华尔街日报》《纽约时报》和《企业家》上开设了专栏。他也定期为《赫芬顿邮报》《企业杂志》和TechCrunch撰稿。

译者序
序
第一章 平台正吞噬这个世界
IPO惨案
商业模式简史
完美商店
平台：定义及案例
不仅是个工具
开源：不再是件讨厌的事儿
平台和令人讨厌的成本
总有一款应用适合你
解剖平台
交换vs.制造：平台的两大类别
配对意向：一对一vs.一对多
平台细分类型
平台设计
第二章 哈耶克vs.机器：为什么你所知道的关于20世纪的一切都是错的
中央计划和穿着睡衣的男人
公司理论
计算机和市场
让人失望的.com时代
列宁爱谷歌
资本主义≠竞争
第三章 零边际成本公司
企业软件进化论
你将需要一条“护城河”
投资者钟爱平台
平台“独角兽”
投资者更看重平台初创公司
零边际成本公司扩张
规模越大，利润越高
网络化的价值：Handy如何在竞争中经久不衰
做大还是卷铺盖回家
要么平台，要么消亡
第四章 平台资本主义和“赢家通吃”经济
第二回合：免费并不是一种商业模式
平台资本主义：赢家通吃
行业新巨头
平台垄断
净收益：平台拓展市场
今天的垄断者极具竞争性
第五章 利用核心交易，打造一家价值连城的公司
连接的意义
核心交易
交易工厂
核心交易：制造vs.交易
怎样快速发展：用核心交易解释Tinder的成功
从0到1：寻找产品/市场的匹配
刻意而为的简洁
第六章 平台的四大功能
拓展受众
配对
制定规则和标准
提供核心工具和服务
第七章 如何杀死独角兽
互联网聊天轮盘规则
如何扼杀一个价值十亿美元的想法，杀死独角兽
晚上11点了，你知道你的孩子在浏览什么网页吗
Facebook占领了全世界
从社交网络战中吸取的教训：为什么关于网络的传统认知是错的
大多数网络效应都是局部性的
逆向网络效应和“先动”优势的逝去
有什么样的用户，就会有什么样的平台
并非所有用户都是平等的
网络效应阶梯：发展高质量网络的框架
将网络效应阶梯规模化
第八章 为什么平台会失败，又该如何去避免
4100万美元的错误
首先要考虑到什么
价值激励的三种方式
七种方法解决“鸡生蛋蛋生鸡”的难题
第九章 如何发现下一个大事件
“这是一股淘金热”
投注FarmVille
最终衰落
金字塔顶端
与法律较量
一家平台独大
如何发现平台的机遇
接下来该关注哪儿
作者的话
平台术语表
致谢
注释