企业人力资源管理设计

企业薪资分配与奖酬管理改进；企业组织行为与员工定价机制；企业人力资源与管理机制建设……《企业人力资源管理设计》(作者秦志华)探讨如何设计企业人力资源管理系统并使之有效运行，适用于中高层人力资源管理工作者，本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

本书主要分为四个部分：会计电算化概述；会计电算化的工作环境；会计电算化基本要求；会计核算软件的操作步骤，并辅以包括命题规律总结和趋势预测、同步辅导及强化训练、八套全真模拟测试题、参考答案及解析等。附录部分包括考试大纲、会计证考试常见问题答疑、会计从业资格考试介绍、免试有关政策说明等应试者必备的相关信息。
本书内容重在梳理知识点、热点、易错点和难点；强化了新增考点和题型；对于真题和练习题的讲解，重在优化解题方法，吴娈是各章节的真题回顾、同步练习，还是整套模拟题，均严格按照真题难度编写，具有较强的应试性，同时具备会计实务的应用性。

秦志华，哲学博士、管理学教授。中国人民大学商学院博士生导师，领导科学研究中心副主任；中国领导科学研究会常务理事，韩国高丽大学研究教授。

已出版《人力资源总监》、《首席运营官》、《企业是如何控制的》、《人力资源管理》、《乡镇企业股份合作制》等十余部著作；在《新华文摘》、《管理世界》、《中国人民大学学报》等核心刊物发表《产权变革与企业效益》、《企业家作用机制分析模型》等数十篇论文；主持“股份合作制改革中的企业制度建设”、“创业路径权变选择模型”等国家社会科学、自然科学项目多项；为精诚铜业股份有限公司等十余家企业提供咨询服务。目前主要关注战略人力资源管理和企业家创业活动。

第一章 企业经营、员工管理与人力资源
第一节 企业生产经营
一、生产经营
二、经济契约
三、计划组织
第二节 企业员工队伍
一、员工队伍的性质
二、员工队伍建设
三、员工队伍管理
第三节 企业人力资源
一、企业人力资源的性质
二、企业人力资源管理
三、企业人力资源价值
小结
参考文献

第二章 企业人力资源状况与管理改进
第一节 人力资源管理机理
一、企业人力资源的作用
二、企业人力资源的改进
第二节 人力资源刻画指标
一、企业人力资源状况
二、企业人力资源效益
三、企业人力资源措施
第三节 人力资源改进方式
一、人力资源问题的性质
二、人力资源问题的确认
三、人力资源改进的措施
小结
参考文献

第三章 企业内部分工与职位分析
第一节 组织结构与职位体系
一、分工协作的方式
二、工作职位管理
三、职位体系设计
第二节 职位工作分析
一、工作分析的任务
二、工作分析的方式
三、工作分析的实践
第三节 职务价值评估
一、职位评价的性质
二、职位评价的方法
三、职位评价的实践
小结
参考文献

第四章 企业员工分类与人力资本投资
第一节 员工标准塑造
一、员工甄选标准
二、员工素质模型
第二节 员工分类管理
一、提炼员工标准
二、划分员工类型
三、进行分类管理
第三节 人力资本投资
一、人力资本投资
二、企业人力资本投资
三、企业专用性人力资本投资
小结
参考文献

第五章 企业绩效管理与业绩
考评工作
第一节 企业绩效管理
一、企业绩效管理的性质
二、企业绩效管理工作
三、绩效管理体制的运作
第二节 员工绩效改进
一、员工绩效的界定
二、员工绩效的指标
三、员工绩效的管理
第三节 员工考评工作
一、员工考评工作体系
二、人力资源部门的作用
三、考评工作体制建设
参考文献

第六章 企业薪资分配与奖酬管理改进
第一节 企业薪资分配
一、企业分配的性质
二、员工薪资奖酬
三、薪酬分配要求
第二节 薪资奖酬管理
一、薪酬管理工作
二、薪酬管理内容
三、薪酬管理体制
第三节 薪酬管理设计
一、薪酬模式设计
二、薪酬政策设计
小结
参考文献

第七章 企业组织行为与员工定价机制
第一节 企业行为整合
一、企业内部关系
二、企业统一行动
第二节 组织行为规则
一、组织行为模式
二、内部竞争规则
第三节 员工定价机制
一、员工定价机制的含义
二、员工定价机制的结构
三、员工定价机制的建设
小结
参考文献

第八章 企业人力资源与管理机制建设
第一节 人力资源管理工作
一、人力资源管理活动
二、人力资源管理层次
第二节 人力资源管理体制
一、人力资源管理体系
二、人力资源管理机制
第三节 人力资源管理发展
一、人力资源管理实践状况
二、人力资源管理分析模型
小结
参考文献