组织理论与设计

本书将三个简短的观点性论题安排在每章开头，鼓励学生对即将学习的材料和概念表达自己的观点。开篇设计这些问题是基于这样的考虑: 当学生们抢先发售表达自己的观点时，他们的思想更自由，而且会对与开篇问题相关的内容产生兴趣。例如，要求学生们做出同意或不同意回答的问题有:一定数量的冲突对组织来说是有益的。

理查德·L.达夫特，美国有名管理学家，现为美国范德比尔特大学欧文商学院的管理学教授，主要致力于组织和领导理论的研究。获美国芝加哥大学经济学博士学位、工商管理硕士学位和英国哥伦比亚大学管理学硕士学位。
王凤彬，教授，任职于中国人民大学商学院企业管理系，博士生导师，获中国人民大学工业经济系经济学博士和硕士学位、厦门大学企业管理系经济学学士学位，并赴美国宾州州立大学、加拿大McGill大学、荷兰Tilburg大学做访问学者。其教学和研究领域为：组织与管理理论、企业组织设计、战略决策、创新与供应链网络等。她主持了11项部委级科研课题，曾出版两部学术专著，并主持或参加编写了10余部教材及著作，发表学术论文60多篇（其中包括英文论文8篇），曾获教育部和北京市两项很好科研成果奖。

第Ⅰ篇组织导论
第1章组织与组织理论
应用中的组织理论
本书的主题
当前的挑战
本章的目的
什么是组织
组织的定义
从跨国公司到非营利性机构
组织的重要性
组织设计的变量
结构变量
权变因素
绩效和效果
组织设计的演进
历史视角
视情形而定：关键权变因素
有机式设计与机械式设计的对比
当前的组织设计：高度分权
本书的框架
分析层次
全书的内容安排
各章内容的安排
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅱ篇组织目标与结构设计
第2章战略、组织设计和效果
本章的目的
战略指向在组织设计中的作用
组织目标
战略意图
操作性目标
目标冲突与混合型组织
目标的重要性
两个选择战略与设计的框架
波特的竞争战略
迈尔斯和斯诺的战略分类
战略如何影响组织设计
影响组织设计的其他因素
组织效果的评价
定义
谁来决定
四种效果评价方法
目标评价法
资源评价法
内部过程评价法
战略性利益主体评价法
一个整合的效果评价模型
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第3章组织结构的基础
本章的目的
组织结构
有关结构的信息分享观
集权与分权
纵向信息共享
横向信息共享与协作
关系式协调
组织设计方案
工作活动设计
报告关系
部门组合方式
职能型、事业部型和地区型结构设计
职能型结构
设有横向联系手段的职能型结构
事业部型结构
地区型结构
矩阵型结构
矩阵型结构的适用条件
矩阵型结构的优缺点
横向型结构
横向型结构的特征
横向型结构的优缺点
虚拟网络型结构和外包
虚拟网络型结构的运作方式
虚拟网络型结构的优缺点
混合型结构
结构设计的应用
结构的连续流
结构无效的症状
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第Ⅲ篇开放系统设计要素
第4章外部环境
本章的目的
组织环境
任务环境
一般环境
国际环境
变动的环境
复杂性
动态性
分析框架
适应变动的环境
增加职位和部门
建立关系
分化与整合
有机的管理过程与机械的管理过程
计划、预测与响应
组织应对环境变动的分析框架
财务资源依赖
影响财务资源
建立正式关系
影响关键方面
组织与环境的整合性框架
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
第5章组织间关系
本章的目的
组织的生态系统
竞争是否消失了
管理者角色的转变
组织间关系的分析框架
资源依赖理论
资源依赖关系的类型
权力策略
协作网络理论
合作的起因
从对手到伙伴
组织生态学
是什么阻碍了组织适应性？
组织形态和经营领域
生态变化的过程
生存战略
制度理论
制度视角与组织设计
制度类同性
设计要点
关键概念
讨论题
专题讨论
教学案例
注释
第6章面向国际环境的组织设计
本章的目的
进入全球竞技场
国际扩张的动力
国际扩展的阶段
建立国际战略联盟进行全球扩张
全球化设计面临的挑战
更高的复杂性和分化程度
协调的需求增加
知识和创新的转移更加困难
适应全球化战略的结构设计
全球机会与地方机会模型
国际事业部
全球产品事业部结构
全球地区事业部结构
全球矩阵结构
其他的全球协调机制
全球团队
总部计划
扩展的协调角色
协调的益处
组织的跨国模式
设计要点
关键概念
讨论题
练习
教学案例
注释
……
第Ⅳ篇内部设计要素
第Ⅴ篇动态过程管理
译后记（第7版）
译后记（第12版）