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编辑推荐

很多管理者都有这样的困惑：为什么我的团队成员都理解目标的重要，却难见追求目标的激情？是因为钱？可我给的钱并不少啊！是因为工作条件？可我提供的条件并不差啊！是因为领导不可心？可我已经做到仁至义尽了啊！其实，根本原因在于他们不会激励！或者激励的方法大有问题。本书便瞄准了这一痛点，带你走进一个与激励有关的人性世界，让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中，能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感，让他们充满血性地追随于你。很终，本书将—— 带您认清激励本质，绕开激励误区；帮您洞悉员工心理，告别“保姆式管理”；为您构筑物质激励和精神激励的双保险；助您创新激励方式，很终实现团队业绩呈指数级增长！

内容简介

在“互联网经济”大行其道的背景下，个人影响力的重要性不言而喻！作为企业领导，该如何拢住员工的心？如何让员工无时无刻不追随着你的脚步？如何让激励的效果很大化和持久化？本书将着眼于解决这一难题。全书把“团队激励”这一主题打破，重新定义了“激励”的本质，提出了很多“团队激励”的崭新观点，如激励要以尊重为前提，激励要顺应人性，可以辅以一些创新的激励手段等。全书理论自成一体，辅以丰富的贴近现实的生动案例，极富指导性和操作性。

作者简介

南勇，早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。著有“给你一个公司，看你怎么管”系列、《草民经济学》等畅销图书，其中“给你一个公司，看你怎么管”系列，销量已突破50万册，荣获“首都机场2011年度畅销管理书”以及“当当网2011年度十大管理好书”。

章激励的本质：“要我干”，还是“我要干”？第二章激励的陷阱：“没有最好，只有更好”吗？ 1. “骄傲”是一剂毒药吗？ 2. “谦虚”不是万灵丹 3. “没有最好，只有更好”批判 4. 让你的激励覆盖到每一个人 5. “环境”的威力 6. 信心、决心、诚心与耐心 7. 如何对付“心不诚”的上司？第三章激励的基础：把团队成员当人看 1. 从工作的奴隶变成工作的主人 2. 倾听，不能玩虚的 3. “苦劳”就是“功劳” 4. 认识自己，做自己的主 5. 要赞美，喋喋不休地赞美 6. “良药”何必“苦口” 7. “批评”与“赞美”的本质 8. “许三多”和“千颂伊”的启示第四章激励的保险：管理中的“软创新” 1. 全员轮岗制 2. “即战力”的陷阱 3. 束缚与解放 4. 入静与专注 5. “慈不掌兵，义不理财”吗？ 6. 就是要“喜新厌旧” 7. 日企的智慧第五章金钱激励：这是一把双刃剑 1. “比较”的力量 2. 父辈的工资单 3. 为“额外”保鲜 4. 如何应付“不差钱”的超牛员工？ 5. “进化”与“退化” 6. “真励志”与“假励志” 第六章精神激励：与员工相处是一门艺术 1. 沉重的“施恩”与“感恩” 2. “甜而不腻，乐而不淫” 3. 玩的就是“形式主义” 4. 两个撒手锏 5. 全员老板制

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