ZD德意志银行

    德意志银行有一个巨大的问题：它自身。因为它无法做到向雇员、向顾客解释清楚??归根结底，它无法向全社会解释清楚??它是谁，它又代表了什么。德意志银行的形象并不是浑然一体的，它由无数要素组成，而其中大部分差异巨大。这些要素既彼此融合又相互排斥；它们独立地发展，按照自身的原则运行，遵循自身的价值体系。所有这一切都是不相容的。因此，德意志银行也无法做到以令人信服的方式对自身下一个整体的定义，或是向公众展示这一点。     犹如屹立数百年而尚未接近竣工的大主教教堂，德意志银行也是一个远未完结的工程。如今的德意志银行究竟是什么，这既无法从对其历史的研究中得出，也无法通过抓拍的影像持久保存下来。专享不变的，正是变化本身。     要想从与此相关的纷繁芜杂中理出头绪，就必须认清，被我们称做德意志银行的这个形象是由其超过2100家下属公司以及其持有股份的关联公司组成的。这其中既包括其接近控股的子公司，也包括其在上市或非上市公司中的少数股份。德意志银行旗下的大量银行类子公司就其自身而言又是股权公司，它们或是相互之间交叉持股，或是与其他外部公司交叉持股，或是通过与其他外部公司的股权关系交叉持股。     也许这样永远不会出现：在这中，在整个德意志银行帝国里，没有任何一家公司整体或是部分被收购或出售；在这中，没有任何一家公司成立、合并抑或变更其名称或法律形式。如果想一探哪怕只是一年内公司拆分、部门分割以及架构变革的究竟，光是列举相关名字的清单就能把本书填满。一切都处于不停的运动之中，即使在德意志银行内部也没有任何一个人能够对每一个细节都有所了解。     尽管如此，为了使读者能够有一个整体的观感，本书分为十章，每一章都从某一特定的角度对德意志银行进行观察。本书对过渡的部分或是承接的内容进行了强调，以便读者能在每章结束时对本章有一个总体的把握。     本书对德意志银行从1870年创立至今的历史将只进行简短的回顾。这一方面是由于已有其他的出版物对德意志银行的历史进行了全面而深入的研究；另一方面，笔者认为，战后的许多发展与改变已经得到了修正或是被新的情况所取代。     恰恰自本书原稿完成之时??也就是2001年秋以来，德意志银行频繁地进行组织架构、人事布局以及股权结构方面的全新变革，这些大部分极其深刻的变革往往在几周之内便告完成。与过往的联系已然截断，曾经的传统也已逝去不再。即使是很近才重新恢复使用的“德意志银行”字样以及正方形标识也只是在20世纪70年代初才由安东?斯坦科夫斯基(Anton Stankowski)设计完成，除此之外，它们并未含有任何历史内涵。     直至20世纪90年代，德意志银行旗下的产业，特别是它在工业领域的参股行为，在公众关于银行权力的讨论中依然扮演着一个突出的角色。然而，这些都已时过境迁。一方面，德意志银行昔日饱满的荷包急剧萎缩，德意志银行自身也由于众多的参股行为而已经或正在变得分散；另一方面，它在经济停滞时期对工业领域的参股行为面临重估，而此类参股行为亦不再被视为权力要素。许多在80年代中期尚处于关注焦点的项目日益边缘化，而弗利克等名字也不再为公众所耳熟能详。     本书特别把注意力放在组织架构和德意志银行的领导层上，因为正是在这些方面，德意志银行尤其有别于其他服务型企业或制造型企业。正如曾长期担任跨国食品制造企业雀巢公司管理者的赫尔穆特?毛赫(Helmut Maucher)经常提到的，对他而言，能够想象的是由很好人物组成的团队，而不是高高在上的团队。这正是德意志银行130余年来的工作模式。对合议制原则运行成效的怀疑始终存在，这种原则在约瑟夫?阿克曼(Josef Ackemmn)治下事实上遭到摈弃也就不是毫无缘由的了。     在了解组织架构在本书中被赋予的所有意义时，读者应该注意到，它毕竟只是一个由人组成的工具。德意志银行的大多数董事从未在公众的视线中出现过。而为公众所知的那些董事们，通常只是被分配担任一些无足轻重的、他们或多或少能够胜任的工作。     时至今日，德意志银行依然致力于使管理层隐藏于公众视野之外，这就保证了德意志银行频繁的人事变动不致引起外界的惊疑。     要理解德意志银行，很重要的方面便是从工业社会到后工业社会的过渡。与此相关的社会、经济变革在金融服务部门的影响如此迅速、深刻，在这一点上，没有其他哪一个经济领域能够与之相比。自1990年以来，每次关于德意志银行的讨论都离不开规模化与靠前化。由此引发的波动与其他企业中所发生的截然不同，其剧烈程度少见。     在不同领域发展成为领军企业之后，接踵而至的往往是该项投资迅速变得毫无意义。没有哪一家大型企业如此大度，能公开地探讨这个问题：总部所在地应该是法兰克福还是伦敦？这可能会使一些人感到惊奇，例如成功实现靠前化的雀巢公司就从未受此困扰，其公司总部位于日内瓦湖旁的小城沃韦，一个甚至连机场都没有的小城。     即使在银行内部，也有许多重要的变迁与重估。贷款发放不再是核心业务，取而代之的是能够获取更多利润的投资银行业务。由此，不仅组织架构发生变动，决定员工行为的价值体系也随之改变。所以，毫不奇怪的是，由此，德意志银行也频繁地陷入经济丑闻当中。一个小齿轮足以带动一台巨钟的运转，使时针指向新的时刻。毫无疑问，德意志银行的新时代即将破晓。

弗里德赫尔姆·施瓦茨，作家、集权问题专家，研究范围既包括经济领域内的集权问题．也包括政治领域内的集权问题。主要著作有《肯定是你：雀巢的经营理念》、《借别人的想法使自己变得更聪明》以及《被收买的议会》。

前言 章  风中之旗??历史，  无关传统   开端??从外贸银行到全能银行(1870～1880年)   银根深厚??铁路、工业与能源(1880～1933年)   金融共犯与阶段性结局(1933～1948年)   与其成为，不如拥有一投资与控股带来新力量(1948年至今) 第2章  我们的一切皆与众不同??组织架构纵览   强势诸侯   免责管理   以客户关系维护为利器??关系银行业务   一次值得记住的采访 第3章  何人执掌德意志银行??游走于软弱与强势之间的发言人   赫尔豪森??德国最有权势的男人？   我还需要波珀？我可是科珀！??回归本源   布鲁尔??事必躬亲的男人   天才阿克曼先生 第4章  麻烦不断??后工业社会中的德意志银行   德意志联邦共和国股份公司??基石不再   有利无义??企业银行体系 第5章  闭上眼睛熬过去??困难时期的增长   制度化混乱??重组之重组   价值数百万的技术??高科技银行业务 第6章  先下伦敦，再取纽约??国际化与全球化   借摩根建富银行进军国际投资银行业务   收购信孚银行集团，走上成为全球最大银行之路   将苏黎世斯卡德投资公司收入囊中，资产管理业务终获突破 第7章  文化冲突??并购综合征   穿着深色西装的鲨鱼们??投资银行业务   印第安人失去了他们的酋长??埃德森?米切尔的故事 第8章  银行??金融赌场中永远的赢家   坐拥印钞机??证券业务   长城的童话   陋习取代成规??内部交易   点金之术??公司并购   一无所有者一无是处??谁是有效的顾客   权多之弊??失去纵观能力的银行 第9章  中国式木偶戏??沃达丰/曼内斯曼事件   李嘉诚??关系学大师   马世民??德意志银行的“关系”   大生意，小圈子 0章  扩张的压力??寻找合作伙伴   在排名表中波动   黄粱梦醒??德意志银行与德累斯顿银行合并案   伟大的榜样??花旗集团   新伙伴在望？ 1章  泥足巨人??现状   阿克曼意欲何为？   好光景，坏光景 后记 附录   德意志银行大事记   名词解释   引用文献   参考书目   译后记