驱动力:杰出企业如何激发员工的非凡绩效--聚文网

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编辑推荐

“这本书很好地解释了最佳雇坟的环境是怎样创建的。它说明了正确的领导对于实现短期和长期的经营绩效有多么重要。我会向每个决心通过员工来提高经营绩效的人推荐这本书。” ——埃里克·H·M吉林克成 “对于任何一位意图创建长盛不衰的企业的人来说，本书是一本不可不读的好书。本书会提供一种切实可行且经过验证的方法来帮助企业领导调动员工的工作热情。” ——萨姆·莫斯廷 “任何企业的领导都希望员工能有非凡的绩效。本书为企业管理人员描绘了一幅如何使员工成为他们宝贵财产的清晰蓝图。这本书无疑是企业领导的‘必读’之作。” ——詹尼·查翰威特咨询公司（Hewitt Associates LLC）是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场领先地位，专长于为客户提供最具创意的人力资源管理解决方案。《财富》500强中70%和《全球》500强中30%以上的企业都是翰威特咨询公司的客户。

内容简介

给员工带来一种让人陶醉的、难忘的工作体验，激发员工的非凡绩效，从而使企业的经营绩效达到最佳状态。全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一：翰威特咨询公司，在历时4年多的“亚洲最佳雇主”调研中，从上千个雇主那里搜集到大量有价值的数据。这些最佳雇主有： 1 在亚洲各开展经营的美国跨国公司，例如宝洁、联邦快递和丽嘉酒店集团…… 2 参与国际市场竞争的亚洲公司，例如信息系统科技公司、航空中心有限公司…… 3 亚洲当地企业，例如泰国泰国炭黑公司和新昌地产管理有限公司…… 通过分析和总结最佳雇主发现并培养最优秀人才之道，才能把“人才是我们的最大财富”这句时髦话变成实实在在的内容。

作者简介

迈克·贝纳特（MickcBennett）曾担任翰威特咨询公司亚太区总裁。他拥有超过15年的组织绩效和组织效能咨询经验，专长于绩效管理。奖励方案设计和与经营结果相关联的人员管理策略：他所服务过的客户包括亚太地区的知名跨国公司和公共服务部门的企业：迈克拥有心理学教育背景，获伦敦大学心理学硕士学位和南太平洋大学教育学博士学位。安德鲁·贝尔（AndrewcBell）翰威特咨询公司亚太区领导力和人员价值管理咨询业务总监：他是翰威特全球“最佳雇主”研究团队的核心成员，曾担任澳大利亚“最佳雇主”研究的项目主管：安德鲁的咨询工作涵盖了全面的企业发展咨询，擅长于初期的诊断和方案执行，帮助企业提高领导力，改善企业文化和提高员工敬业度。

导读第1部分领导力与人才第1章从领导力入手第2章阐明企业的经营目的描绘诱人图景树立诚信观念建立内部关系交流、交流、再交流小结第3章创建有利于激发热情的工作体验第4章实施积极的人才管理正式培训培养人才第2部分敬业度及执行第5章建立有敬业度的员工队伍敬业度最佳雇主之间的差异敬业度的促进因素企业间的差异员工生命周期第6章构建高绩效的企业文化公司文化的含义举足轻重的企业文化真正的文化和偏爱的文化重蹈覆辙的原因第7章绩效管理??具体执行的关键因素实现出色绩效管理的困难提高绩效管理绩效型薪酬认可和庆祝的文化小结第3部分可持续发展的结构第8章路在何方影响企业与员工之间关系的趋势新兴趋势可能产生的影响对领导的影响人事工作与经营活动的整合奖励并非万灵药领导力是关键透明、交流和尊重下放权力对人力资源的影响第9章最佳雇主理论第10章结论附录A 亚洲最佳雇主附录B 方法与评选附录C 地区评选小组

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