企业合规概论--聚文网

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内容简介

企业合规是指企业的运营遵守相关的法律、法规、准则和规范。现代企业面临日益复杂的外部和内部环境。从外部环境来看，监管趋于严格，利益相关方对企业提出越来越多的期望。内部环境方面，工作分工细密，人力资源结构复杂，现有的动机激励机制经常力不从心，从控制出发的管理模式往往流于形式。跨国公司从2007年开始实践合规管理，取得了比较好的效果。2014年12月，靠前标准化组织发布了《ISO 19600：2014 合规管理体系指南》，把合规管理提升到靠前标准的高度。中国是制定这个标准的成员国，目前正在进行标准的靠前转化，准备在2017年内推出合规管理的国家标准。本书的目的是结合靠前外合规管理的理论和实践，总结合规管理体系有效运行的一般规律，指导企业的合规管理实践。本书中提出的理论和实践模型具有普遍适用性，可以供国有企业、民营企业和跨国公司参照。本书认为，合规的根本目的在于建立和维护企业运营所需的良性秩序，并提出合规对企业有两方面价值――防止因违规造成的损失和创造合规竞争力。完整的合规管理体系从合规义务出发，为企业设定合规目标，根据风险评估的结果，制定和实施合规措施，并持续地监督和改进这些措施。

作者简介

胡国辉，毕业于北京大学，获法学硕士学位，拥有中国律师资格，曾在大型国有信息技术企业、港资互联网公司、加拿大电信企业、美国计算机制造企业和德国汽车企业工作近二十年，任企业法律顾问和专职合规官，很近八年专职于合规领域，是国家标准化委员会合规标准工作组委员、企业治理标准工作组委员。

第一章总论
第一节企业合规的起源和发展
第二节合规的基本概念
第三节合规对企业的作用机制
第四节合规对企业的价值
第五节合规在企业中演进的五个阶段
第六节合规在国内的发展
第七节本书结构
第二章合规义务、合规目标和合规风险
第一节合规义务
第二节合规目标
第三节合规风险概述
第四节初次合规风险评估
第五节常态化的合规风险评估
第六节企业集团的合规风险管理
第三章合规专业团队
第一节合规管理职责的分配
第二节专职合规团队的组织
第三节专职合规团队的角色定位
第四节专职合规团队的工作内容
第五节合规专业人员的任职资格和职业演进路线
第六节专职合规团队的独立性
第七节专职合规团队与其他团队的关系
第八节外部合规服务
第四章合规措施
第一节合规措施概述
第二节日常合规咨询
第三节合规审查
第四节业务伙伴合规管理
第五节关注名单管理
第六节合规疑虑处理
第七节合规沟通、教育和培训
第五章企业制度与合规
第一节企业制度概述（119）
第二节从合规角度审视企业制度
第三节A类制度
第四节B类制度
第五节C类制度
第六节D类制度和E类制度
第七节制度管理中的技术问题
第六章合规人力资源管理
第一节合规人力资源管理的核心问题
第二节治理机构中的自然人成员
第三节管理层成员
第四节合规关注岗位的员工
第五节经理和普通员工
第六节绩效管理
第七节员工反馈
第八节六个难点问题
第七章举报、调查和补救机制
第一节基本概念
第二节六项原则
第三节举报机制
第四节调查机制
第五节补救机制
第六节经典问题
第七节中立合规专家
第八章合规管理体系的有效性
第一节有效性的概念
第二节从设计角度评估有效性
第三节从运行角度评估有效性
第四节从结果角度评估有效性
第五节有效性的评估主体
第九章心理学在合规管理中的应用
第一节心理学是与合规管理联系最密切的自然科学
第二节自我合理化
第三节需求层次理论
第四节自利性归因
第五节权力服从
第六节从众与去个性化
第七节压力
第十章投资相关的合规专题
专题一并购合规尽职调查
专题二并购后合规管理体系的重组
专题三非控股企业的合规管理
专题四中国企业海外发展中的合规
专题五私营企业的合规困境

企业合规概论

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