管控机制理论和应用——以管控为核心的管理会计

本书拟创立具有创新性的管理会计理论体系。其创新性在于确立以管控机制为理论体系的核心，延伸出应用理论层和拓展理论层，刻画出三层级理论框架图，并对其内在逻辑关系和构成进行论证；创立具有鲜明特色的柔性预算管控、绩效管理和业务流程精益管控的应用理论；应用大数据技术，提出适时风险管控理论和全方位决策支持理论。

  

第1章 管控机制理论研究计划和创新点
一、研究意义、研究现状和研究难点
二、研究目标
三、理论框架构建及其主要内容
四、管理会计理论的中国特色如何体现
五、基本研究思路、研究路径总体框架和研究方法
六、本研究的特色和创新之处
第2章 管理会计理论框架的构建
一、管理会计理论框架的内涵
二、管理会计理论框架的构建
三、本理论框架的创新性和特色
四、管理会计理论框架应当按图2.1构建的论据
五、本章小结
第3章 管理会计理论体系的核心：管控机制
一、管控机制研究问题的提出
二、管控理论的发展和论争
三、管控机制理论及其三大要素
四、为什么管控机制是管理会计的核心理论
五、来自实践的管控机制新理念：实现威廉森的企业内在优势
六、本章结论
第4章 管控机制设计：基本原则和建模
一、管控机制设计研究问题的提出
二、管控机制设计的理论基础
三、管控机制设计的基本原则
四、管控机制的结构及其三要素诊断分析
五、管控机制的数学模型
六、管控机制设计应用指引
七、本章结论
第5章 基于管控机制的战略成本管理
一、战略成本管控问题的提出
二、成本管控研究现状及分析
三、成本管控理论的突破：战略成本驱动因素的改进
四、基于管控机制的战略成本驱动因素管控框架
五、战略成本管控的数学模型及其优化
六、战略成本管控延伸：供应链成本管控问题及其解决方案
七、本章结论
第6章 基于管控机制的战略绩效管理
一、研究问题的提出
二、绩效管理理论的发展
三、绩效目标权衡与激励公平理论
四、绩效管理的战略适应性
五、以管控机制为核心的绩效管理新框架
六、新系统与管控机制融合及其特性
七、本章结论
第7章 柔性预算管控理论
一、研究问题的提出
二、预算管控理论发展的现状
三、解决预算管理困境的理论方案
四、柔性预算管控理论的构建
五、柔性预算管控系统的数学模型与管控三要素的柔性化
六、本章结论
第8章 基于管控机制的业务流程精益管理
一、业务流程管控研究的主要问题
二、业务流程管理理论的发展
三、业务流程柔性管控理论
四、业务流程精益管控的架构
五、业务流程精益管控系统设计应注意的问题
六、本章结论
第9章 支持组织治理的适时风险管控理论
一、适时风险管控与组织治理
二、组织治理的两层级（扁平化）风险管控需求
三、贯穿两层级监控模式的风险管控机制构建
四、组织治理所需的适时风险管控系统的建立
五、本章结论
第10章 基于管控机制的领导决策支持系统
一、决策支持系统的理论发展和研究问题的提出
二、组织各层级领导决策支持的基本需求分析
三、基于管控机制的IDSS智能化系统（MC-IDSS）的构建
四、构建MC-IDSS必须注意的几个问题
五、本章结论
第11章 研究结论
一、研究结论
二、学术价值和社会影响力
附录管控机制设计应用指引
一、总则
二、目标设定
三、反馈信息（内部报告）
四、责任人激励
五、机制诊断
六、制度环境与执行力
七、建立机制模型