CEO只做5件事--聚文网

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内容简介

不管身处什么行业，扩大企业规模恐怕都是CEO要面对的十分艰难的一项工作。大多数时候，随着企业的发展，CEO在其中扮演的角色也会发生变化。《CEO只做5件事》的作者马特·布隆伯格创办了一家名叫“归途”的公司，正是这段经历，成为他撰写本书的动力之一。在这本书里，布隆伯格分享了他的创业经验，讨论了这份复杂又独特的工作的细节。无论你已经是公司的CEO，还是即将创业，这本书的洞见都能指引你走向成功之道。

作者简介

马特·布隆伯格（Matt Blumberg）毕业于普林斯顿大学。1999年，由于其敏锐的创业嗅觉，他创办了“归途”公司。这家不起眼的小公司后来成长为美国电子邮件行业很知名的专业公司。在创办归途公司之前，马特负责MovieFone Inc.（后为美国在线收购）的营销、产品管理和网络宣传工作。在此之前，他曾就职于私募股权公司泛大西洋投资集团（General Atlantic Partners），还担任过美世咨询公司（Mercer Management Consulting）的顾问。
闾佳，自2006年开始从事翻译工作至今，此前为多家出版机构翻译作品。曾翻译过《牛奶可乐经济学》《影响力》《无价》《理性乐观派》《凯恩斯大战哈耶克》等著作。

第一部分定义创业愿景
第一章做有可能实现的梦
第二章定义并检验故事
第三章向投资人讲故事
第四章向你的团队讲述故事
第五章修订故事
第六章把故事付诸现实
第二部分构建公司的人力资本
第七章建设一支杰出的团队
第八章 CEO的功能监督作用
第九章塑造企业文化
第十章应对招聘挑战
第十一章每天都变好一点点
第十二章薪酬
第十三章晋升
第十四章奖励重要的“小事”
第十五章管理异地办公室和员工
第十六章解雇：在运转不良的时候
第三部分执行
第十七章创造一套公司操作系统
第十八章制订运营计划，确定目标
第十九章保证银行里有足够的钱
第二十章融资的优点、缺点和坏处
第二十一章何时筹资
第二十二章预测和预算
第二十三章搜集数据
第二十四章管理艰难时期
第二十五章会议惯例
第二十六章推动校准
第二十七章你吸取经验了吗
第二十八章全球化
第二十九章并购
第三十章竞争
第三十一章失败
第四部分建立并领导董事会
第三十二章优秀董事会的价值
第三十三章建立董事会
第三十四章董事会会议材料
第三十五章召开有效的董事会会议
第三十六章非董事会会议时间
第三十七章决策和董事会
第三十八章与董事会一起讨论你的薪酬并进行审查
第三十九章在其他董事会任职
第五部分管理自己，以便管理他人
第四十章创建自己的操作系统
第四十一章与行政助理共事
第四十二章与管理教练合作
第四十三章同行群体的重要性
第四十四章保持新鲜
第四十五章家庭生活
第四十六章出差
第四十七章盘点存货
结语

CEO只做5件事

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