O2O来了

优选视野了解靠前外O2O企业的入门级教程
本书把靠前外典型的O2O企业全部收录，讲解浅显易懂，版式活泼，对于初涉O2O的人群，一看就懂！
集合靠前外很热的6类O2O案例：餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业。
采用对比讲解法，比如，打车行业这块，国外的Uber讲完，接着就讲滴滴和快的。对于读者形成全局思维至关重要。
中国O2O靠前媒体品途网普及型教程
品途网是中国O2O靠前媒体，深谙靠前外O2O动向、模式和趋势，本书是一本大而全的普及型教程。
推荐电商人群、传统企业人群人手一本
推荐O2O企业给每位员工（尤其是新员工）都看一下，对于员工形成O2O全局观大有益处。

《O2O来了:餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业推荐阅读的50个经典案例(双色)》系统地介绍了新兴商业模式O2O概念及近期新相关理论，并结合优选范围内精选的50个商业案例，以行业为分类，辅以大量很好不错数据和图表资料，阐述了零售、餐饮、旅游、家政等多个领域的O2O模式兴起背景、理论发展和实践经过。《O2O来了:餐饮、零售、车市场、旅游、家政、短租行业推荐阅读的50个经典案例(双色)》特别针对中国企业和管理者，选取了若干本土经典的O2O案例进行相关探讨，以传统行业运营模式转型和互联网化为关注重点，为读者了解O2O提供专业视角，供读者借鉴。

品途网是中国O2O靠前媒体，对靠前外的O2O动向、模式和趋势一网打尽，凭借丰富的线上和线下实践经验，持续对O2O案例资料进行收集与研究。品途网长期组织线上和线下各种形式的交流活动，成为传统企业O2O转型及新兴互联网团队O2O创业的大本营和加油站。
品途O盟是品途网旗下少有以O2O为核心提供多方面支持的会员服务体系，致力于为O2O行业研究者、实践者、探索者梳理专业知识，搭建交流平台，提供对接服务，组成“同学习共进步”会员社区。
从一日千里的网络虚拟世界，到每天为衣食住行张罗的人类社会，既瞬间可达，也可以相当漫长。这个路途上，或难，或易，或痛苦，或快乐，充满着各种可能性，有各种方式去使用和拥抱互联网。品途团队以专业的态度，孜孜以求的精神去品味着从一个O到另一个O之间的那个to(2)，故取名品途。

O2O到底是什么
“O2O”一词被引入中国大致是在2010年年底，而在这一概念被引入之前，事实上，中国互联网人的O2O商业实践已经开始，比如携程、大众点评，它们在做的事情其实就属于O2O模式。应该说，作为一个词，O2O在2010年的中国还是一个“舶来品”，但它所指称的商业模式在中国则早已有了实践者。
1.1O2O≠电子商务/2
1.2什么是O2O/4
1.3闭环为何重要/9
1.4O2O的先行者/12
1.4.1旅游：Expedia和携程网/13
1.4.2本地生活：大众点评网和Yelp/14
1.4.3团购：Groupon和美团网/14
1.4.4短租、打车：Airbnb和Uber/16
1.4.5O2O生态圈/17
第2章让吃饭更方便——餐饮
美团网创始人王兴曾经在2013年美团网的年会上说过：“我们给消费者提供更多、更好、更便宜的吃喝玩乐，吃喝玩乐是每个人都需要的，而今天接近一半的人使用互联网，我们有理由相信随着时间的推移，随着我们服务进一步深入，所有人都可以用互联网、移动互联网的方式去享受他们需要的吃喝玩乐的服务。”跟玩乐相比，吃饭显然是生活中更基础性的需求，今天，互联网正在让我们的餐饮业发生越来越多的变化。
2.1美国餐饮业的O2O实践/24
2.1.1星巴克/25
案例：星巴克/25
2.1.2线上企业/29
案例：OpenTable/30
案例：Yelp/32
案例：Groupan/35
2.2如火如荼的国内市场/39
2.2.1线上O2O企业/40
案例：大众点评/40
案例：美团网/44
2.2.2线下企业做O2O/47
案例：海底捞/47
2.3未来：移动+下沉+自我觉醒/53
第3章改变活生生的服务——家政
在北京，你想找一个四川籍、年龄在30～50岁的月嫂，有没有符合条件的人呢？肯定有，但你不知道去哪儿找到她；同样，她也不知道哪里有适合她的工作。有的家政员，某天下午可以干几个小时活，但她不知道谁家需要小时工。对网络刚开始熟悉起来的她，在百度检索结果里看了半天，可能最后发现朝阳区有个客户需要小时工，但她住在石景山区，路太远。一方想找人干活，一方想找活干，但在供需双方之间却存在着严重的信息不对称问题。
3.1美国人怎么做家政O2O/60
3.1.1金字塔形三层级分布/61
案例：Care.com/63
案例：Homejoy/66
案例：Handybook/69
3.1.2美国家政企业O2O实践的特点/71
3.2差距正在缩小/73
案例：e家洁/75
案例：云家政/77
案例：95081/79
第4章让闲置资源重生——短租
媒体人闾丘露薇是Airbnb模式的支持者，在《商周刊》的专栏里，她曾做过这样的评价：“把自己家里面空闲的睡房租出来，可以说是两全其美——降低了游客原本只能住酒店的开支，而自己则可以利用多余的空间赚取收入。这门生意的理念在于‘分享’，当然，还有一个更重要的理念支撑这种模式，那就是‘信任’。”
4.1住到陌生人家里去/84
案例：HomeAway/85
案例：Airbnb/87
案例：onefinestay/88
4.2变革之路刚刚开始/89
4.2.1一场革命/89
4.2.2两种选择/90
案例：途家网/91
案例：小猪短租/93
4.2.3三类房源/93
案例：小猪短租/94
4.2.4四个难题/95
4.2.5五个环境因子/96
第5章最具争议的行业——打车
Getaround是一家成立于2009年的美国P2P租车公司，他们的网站简介是这么写的：“全球的汽车总数大概是十亿辆，更悲催的是未来十年这个数字还会增加一倍。汽车的数量太多了，事实上，我们根本不需要这么多汽车。从全球范围来看，平均每辆车一天之内有22个小时是闲置的，也就是说，一天之内全球的车辆座位闲置的时间高达200亿个小时。”所以他们做了Getaround。
5.1随时呼叫“私人司机”/100
案例：Uber/100
案例：Lyft/104
案例：SideCar/105
案例：Gataround和RelayRides/106
5.2在夹缝中前行/109
5.2.1中国版Uber/109
案例：易到用车/109
5.2.2变味的打车应用/111
案例：滴滴打车和快的打车/111
第6章让世界距离缩短——旅游OTA
令文艺青年心怀憧憬的那场说走就走的旅行，终于随着移动互联网的快速发展变成了现实，他们可以在各大OTA的移动应用内分分钟实现消费，从柴米油盐走向未知邂逅。旅游有着与生俱来的“流动”属性，人的流动往往会促进资本、技术的流动，而资本、技术的流动反过来又会促进全球范围内的人的流动，在这种节奏下，中国在线旅游行业也正在踏上一场“未知之旅”。
6.1有望成型的“小气候圈”/118
案例：携程/120
案例：艺龙/124
案例：去哪儿/125
案例：携程/126
6.2给你的旅行出主意/130
6.2.1攻略类网站——以穷游、蚂蜂窝为例/131
案例：穷游/131
案例：蚂蜂窝/134
6.2.2分享类App——以蝉游记、在路上为例/136
案例：蝉游记/136
案例：在路上/138
6.3走出去的热潮——出境游/140
案例：百程旅游网/141
案例：发现旅行/143
第7章O2O最后的大招——零售
2012年12月12日，在2012年中国经济年度人物评选现场，王健林与马云打了一个赌：“2020年，10年后，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云1亿元。如果没到，他给我1亿元。”马云的回答是：“大家记住，2020年王健林如果赢了，就是我们这个社会输了，是我们这代年轻人输了。”
7.1美国实体零售商的新玩法/148
案例：沃尔玛/150
案例：梅西百货/153
7.2国内零售巨头的O2O之路/159
案例：苏宁/160
案例：京东/162
案例：万达/165
7.3零售的未来会怎样/169
第8章CEO论道O2O
2013年可谓是O2O行业的里程碑，O2O的受关注程度已经超过电子商务，行业整体呈现大爆发的发展态势，同时O2O一词本来的内涵也由最初的本地生活服务拓展至各行各业。在未来几年里，它将受到越来越多的关注，在本书的最后一章，让我们来听听企业家们现身说法，看看他们怎么看待O2O，怎么去做O2O。
8.1大佬论道O2O/176
8.2CEO论道O2O/182
案例：哗啦啦点菜网/182
案例：外卖库/185
案例：58同城/188
8.3嘉宾论道O2O/192
案例：大众点评网/192
案例：会唐网/195
案例：钱方科技/199
案例：初见公司/202
案例：俏江南集团/205
案例：21世纪天使资本/210
案例：丁丁网/214