一看就懂的创业奇招--聚文网

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内容简介

由徐德麟编著的这本你每天都用得到的超简单MBA教程《一看就懂的创业奇招》将抛开艰涩难懂，教你生活化、实用化、大众化的创业奇招！《一看就懂的创业奇招》共分三章，分别从财务、运营状况和营业风险三个角度教授你经营分析技巧。

作者简介

徐德麟，十余年来专注于“企业经营分析”及“营销策略规划”的专业领域工作，行事风格低调、朴实，工作态度严谨，凭借着在专业领域的努力，深得企业界人士的推崇和依赖。著作有《企划精华》、《店面型态经营学》及《业务发展指导手册》。目前是专职企业经营管理类自由作家，“不需专业理论基础也能轻松掌握经营技巧”是他的创作理念。

第1章看数字就头疼？遇见会计术语就慌张？没那么可怕
1.1 销售毛利及销售毛利率计算方法
1.2 销售毛利、费用及利润的关系
1.3 销售毛利率下降的最低限度
1.4 销售毛利率下降的原因
1.5 促销降价，降至成本以下可以吗
1.6 收入增加10％，利润增加多少
1.7 广告费的效益，该如何计算
1.8 雇用几位业务人员才适当
1.9 年度收入增加，可以加多少薪水
1.10 绩效奖金的计算方式
第2章生意好就一定是赚钱吗
2.1 达成多少销售额才能损益平衡
2.2 多少销售数量才能达成损益平衡点
2.3 服务业的损益平衡点计算方法
2.4 商品多样，损益平衡销售额的计算方式
2.5 多个部门，损益平衡销售额的计算方式
2.6 费用增减时损益平衡点的变化
2.7 从损益平衡点比率观察经营安全程度
2.8 调整损益平衡点比率，算出目标收入
2.9 销售价格提高或降低时，利润的变化
第3章努力工作一定赚得比较多吗
3.1 生意还不错，为何结束营业
3.2 目标利润100万要多少销售额
3.3 目标利润200万要多少销售数量
3.4 要赚多少，店铺才不亏损
3.5 回收投资的资金，需多久时间
3.6 人手不足，就可以招人吗
3.7 营业时间越长，赚的钱也越多
3.8 年度计划进度落后如何应对
3.9 用机器赚钱和用人赚钱，哪个比较有效率
3.10 可行性评估的主要功能及类别形态

一看就懂的创业奇招

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