21世纪全国高职高专财经管理类规划教材/人力资源管理

《人力资源管理》采取基于工作过程的设计理念，通过对人力资源管理岗位实际工作的分析，将教材内容按照选人、育人、用人、留人”的逻辑，划分为四大模块模块一，人力资源理念导入；模块二，人力资源的获取；模块三，人力资源的培育；模块四，人力资源的保留。每个项目根据实际岗位需要精心设计知识模块和技能模块，通过实际应用分析、管理问题诊断、实战演练等项目，让学员在任务实施中将理论知识转化为操作技能，同时通过相关链接，让学员了解和探索人力资源管理的前沿问题及发展趋势。《人力资源管理》由于其系统性、职业性和实战性，既适合作为经济管理类专业本专科学生人力资源管理教材，同时也可作为企业管理人员培训教材和人力资源管理爱好者阅读材料。

模块一 人力资源理念导入
  项目一 认识人力资源管理
    第一讲 了解人力资源
    一、人力资源的基本概念
    二、人力资源的特点
    三、人力资源的作用
    四、人力资本与人力资源
    第二讲 人力资源管理
    一、人力资源管理的概念
    二、人力资源管理的基大任务和主要内容
    三、人力资源管理的基本职能
    四、人力资源管理与传统人事管理的区别
    五、人力资源管理的作用
  项目二 了解人力资源管理的历史与发展
    第一讲 人力资源管理的产生和发展
    一、西方人力资源管理的历史与发展
    二、中国人力资源管理的历史与发展
    第二讲 人力资源管理面临的挑战
    一、全球化挑战
    二、满足利益相关者需要的挑战
    三、高绩效工资系统的挑战
    第三讲 人力资源管理发展的趋势
模块二 获取合适的人力资源
  项目三 制订人力资源规划
    第一讲 人力资源规划概述
    一、人力资源规划的概念
    二、人力资源规划的分类
    三、人力资源规划的作用
    第二讲 人力资源规划的程序
    一、收集有关信息资料
    二、人力资源需求预测
    三、人力资源供给预测
    四、确定人力资源净需求
    五、编制人力资源规划
    六、实施人力资源规划
    七、人力资源规划评估与反馈
    第三讲 人力资源需求预测
    一、人力资源需求预测的影响因素
    二、人力资源需求预测的方法
    第四讲 人力资源供给预测
    一、外部人力资源供给预测
    二、内部人力资源供给预测
    第五讲 编制与执行人力资源规划
    一、人力资源供求预测比较结果
    二、制定人力资源平衡策略
  项目四 实施工作分析
    第一讲 工作分析概述
    一、工作分析的含义
    二、与工作分析相关的概念
    三、工作分析的意义
    第二讲 工作分析的流程
    一、准备阶段
    二、调查阶段
    三、分析阶段
    四、完成阶段
    第三讲 工作分析的方法
    一、定性的工作分析方法
    二、定量的工作分析方法
    第四讲 工作说明书的编写
    一、工作描述
    二、工作规范
  项目五 招聘与录用合适的员工
    第一讲 员工招聘概述
    一、招聘的含义及其作用
    二、招聘的原则
    第二讲 员工招聘渠道
    一、外部招聘
    二、内部招聘
    三、内部招聘和外部招聘优缺点比较
    第三讲 员工招聘程序
    一、编制人力资源需求计划
    二、制订招聘计划
    三、人员甄选
    四、录用
    五、招聘评估
    第四讲 招聘评估
    一、招聘评估的作用
    二、招聘评估的步骤
    三、招聘成本效益评估
模块三 人力资源的培育
  项目六 建立员工培训体系
    第一讲 员工培训概述
    一、员工培训的含义
    二、员工培训的目的
    三、培训的时机
    第二讲 员工培训的组织管理
    一、培训需求分析
    二、培训计划阶段
    三、培训实施阶段
    四、培训反馈阶段
    第三讲 员工培训的形式与方法
    一、培训的形式
    二、培训的方法
  项目七 构建员工职业生涯管理系统
    第一讲 职业生涯概述
    一、职业生涯含义
    二、职业生涯发展阶段
    三、职业生涯管理的含义
    第二讲 职业生涯发展理论
    一、职业选择理论
    二、职业生涯阶段理论
    三、“职业锚”与“边界”理论
    第三讲 职业生涯规划
    一、职业生涯规划的含义
    二、职业生涯规划与企业发展的关系
    三、职业生涯规划的基本步骤
  项目八 开发绩效管理系统
    第一讲 绩效管理概述
    一、绩效的含义与特点
    二、绩效管理的含义与作用
    第二讲 绩效考核含义与方法
    一、绩效考核的含义
    二、绩效考核的分类与方法
    第三讲 绩效管理的实施过程
    一、准备阶段
    二、实施阶段
    三、反馈阶段
    四、运用阶段
模块四 人力资源的保留
  项目九 设计薪酬管理体系
    第一讲 薪酬管理概述
    一、薪酬的概念与形式
    二、薪酬的功能
    三、薪酬管理
    四、现代薪酬管理发展的趋势
    第二讲 薪酬设计
    一、薪酬设计的原则
    二、薪酬设计的基本流程
    三、薪酬设计的策略选择
    第三讲 常见的薪酬制度
    一、职务工资制
    二、职能工资制
    三、绩效工资制
    四、年薪制
    第四讲 福利管理
    一、福利的重要性
    二、福利的概念
    三、福利的类型
  项目十 实施劳动关系管理和社会保障
    第一讲 劳动关系管理
    一、劳动关系管理的概念
    二、劳动法律关系的要素
    三、改善劳动关系的途径
    第二讲 劳动合同
    一、劳动合同的含义
    二、劳动合同的形式与影响因素内容
    三、劳动合同的制定
    四、劳动合同的法律效力
    五、劳动合同的变更、终止和解除
    第三讲 社会保障
    一、社会保障的概念
    二、社会保障的主要内容
    三、社会保障管理体制
    四、完善我国社会保障管理体制的措施
参考文献