管理者的责任与使命

华为教父的管理思想与商道真经：一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为了完成组织目标而奋斗。

本书作者深刻总结了任正非的管理精髓，同时也精心整理了任正非众多精彩的创业语录与管理言论，让读者很容易就能直入任正非的内心，感受其传奇人生的经验与教训总结；倾听任正非的深邃思想的教诲，感受其战略与管理的真谛。因此，在某种意义上可以说，在当前的有关描写任正非的书中，这是一本最值得读者一读的书，也是距离任正非最近的一本书。

第1章 “无为而治”：管理企业的最高境界──任正非论管理思想
管理企业的最高境界
对事负责，而非对人负责
聚焦：只做自己最擅长的事
小改进，大奖励，大建议、只鼓励
控制成本，健康成长
第2章 管理改良，均衡发展──任正非论管理变革
变革中的改良主义
抓短板：实现均衡发展
职业化管理：从人治到法治
向先进学习――流程再造
“激活沉淀层”
第3章 干部路线：干部要从实践中来──任正非论干部选拔、任用与管理
举贤不避亲
干部要从实践中来
岗位轮换激发企业活力
终结英雄时代
EMT与轮值COO制度
轮值CEO制度
以制度来选拔干部
造就核心力量
用好后备干部资源池
培养工作精细化、系统化
第4章 注重人力资本增值──任正非论人力资源管理
增值人力资本
不搞终身雇佣制
职能工资制
高薪激励
量化考核：用数据说话
直面员工抑郁症
第5章 贯彻末位淘汰制──任正非论企业制度建设与管理
《华为公司基本法》
贯彻末位淘汰制
职业资格认证体系
第6章 为客户服务是华为生存的唯一理由──任正非论客户关系管理
为客户服务是华为生存的唯一理由
客户需求：华为发展原动力
“客户无大小”
第7章 不创新才是最大的风险──任正非论产品研发与营销攻略
创新是不竭动力
走自主研发之路
“拿来主义”创新
只领先竞争对手半步
高投入才有高产出
技术市场化
第8章 国际化：拒绝机会主义──任正非论国际化战略与管理
“东方不亮西方亮”
“以土地换和平”
拒绝机会主义
构建有国际优势的价格
牢牢握住知识产权“命脉”
“国际化的队伍”
第9章 为过冬准备好棉袄──任正非论危机意识与过冬策略
活下来才是真正的出路
繁荣中的危机意识
危机意识要传递到每一个人
为过冬准备好棉袄
保持合理的成长速度
第10章 华为没有成功，只是在成长――任正非论成败与生存法则
从低调到逐步开放
成功要靠艰苦奋斗
失败是一种光荣
没有成功，只是在成长
第11章 唯有文化才会生生不息──任正非论企业文化
“唯有文化才会生生不息”
踏踏实实的学习型文化
进步的利器：自我批判
第12章 “我的父亲母亲”──任正非论个人情感与思想
“我的父亲母亲”
崇尚“知识就是力量”
“硬汉柔情”
毛泽东思想印记
附录一：任正非精彩语录
附录二：不要试图做完人
附录三：任正非个人档案
附录四：任正非：华为很快就是世界第一
参考文献
后记