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内容简介

本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感兴趣的理论书籍后，他们发现回到办公室后又常感到毫不适用。我们在本书想作些调整，对目前的管理理论关注要少一些，更关心应用和实用的建议。我们的目的是与读者分享我们的观点，所采用的措施和运作方式，这在许多行业和公司证明是行之有效的。

导论
1 公司管理
  丑闻及误判
  公司管理的定义
  讨论公司管理的重要性
  为什么公司没有响应
  提高公司的管理水平
  十点行动方案
2 董事会不断变换的角色
  不可能完成的任务？
  董事会为什么需要改革？
  董事会的新角色
  公司革新
  确立方向
  领导改革
  改革的障碍
  鼓励学习
  董事会的任务
  作为一个工作团队的董事会
3 董事不断变换的角色
  是玩弄技巧吗？
  对董事职位的认识
  董事的新角色
  在董事会中的不同角色
  知识、态度及行为
  有助于发展董事新的工作作风的步骤和方法
4 领导艺术的新视角
  董事角色的本质——领导艺术
  领导艺术的定义
  领导艺术有保质期吗？
  当今领导艺术面临的挑战
  集体领导精神
  学会领导
5 培养董事
  陷入低谷？
  界定董事培养目标
  谁负责培养董事？
  个人培养行动计划
6 培训理由
  “巨人认为自己是矮子”
  什么是培训？
  为什么培训会产生差异？
  对董事而言，什么是可接受的个人提高方式？
  帮助董事们成为更好的领导
  能取得什么样的成果？
  培训方法
  作为一种管理风格的培训
7 培训董事会
  团结的力量胜于简单的拼凑
  培训董事会所带来的整体效益
  培训董事会的程序
  董事会要经历哪几个步骤
8 结论
  译后记

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