产品创新管理:方法与案例--聚文网

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编辑推荐

《产品创新管理:方法与案例》：
创新是任何组织可持续发展的必要条件。
创新是将知识变成钱，而研发是将钱变成知识。
创新不是灵光一闪，而是很好严肃的工作。应遵循科学的方法和流程。
创新不只是研发部的事，而是全公司的事。
创新不只是企业内部的事，与顾客、供应商及其他合作伙伴有效合作能更快、更好地创新。
技术驱动的创新固然重要，但需求拉动的创新才更有价值。
创新不一定都是破坏性的，循序渐进的创新成功概率更高。
企业不应为了创新而创新，为顾客创造价值才是创新的根本目的。

内容简介

《产品创新管理:方法与案例》是作者在深入研究和咨询实践基础上的倾力之作，以通俗易懂的文字系统介绍了产品创新管理的体系、方法、工具和实务。《产品创新管理:方法与案例》内容涵盖创新战略规划、创新前端管理、产品开发与测试管理、产品上市与产品生命周期管理，包含丰富的企业案例，供创新管理者更好地学习借鉴。《产品创新管理:方法与案例》介绍的所有产品创新管理方法和工具均经过咨询实践验证，是适合创新型企业学习和应用的。《产品创新管理:方法与案例》适合创新型企业的高层管理者、职能部门经理、产品经理及研发人员阅读，也是创业者很好的参考读物，《产品创新管理:方法与案例》还可以作为商学院mba、emba及高端管理研修班学员的参考读物。

作者简介

成海清，浙江大学管理工程硕士、天津大学管理学博士，并在浙江大学“国家创新管理研究基地”进行创新管理博士后研究，获博士后证书他是知行信创新咨询公司（CVISC Inno Consulting）创始人，中鹏智仓0新管理研究院（SIIM）院长，美国产品开发管理协会（PDMA）会员及深圳分会，深圳市科技专家委员会软科学专家，深圳市自主创新大讲堂特邀主持人，中山大学管理学院兼职教授，深圳市中小企业家联谊会副会长。成海清先生曾在中国电信集团深圳分公司、香港中信泰富集团、香港金山电脑集团旗下企业任职部门经理、市场总监和公司总经理，有多年企业中高层管理工作经验。现在，成海清先生专注于帮助创新型企业建立创新管理体系、提升创新管理能力、改善创新管理绩效，成为市场优选者。他曾为30家以上的创新型企业提供过创新管理咨询服务接受过成海清先生创新与创业管理培训的学员人数超过2000人。

产品创新管理概述
第1章产品基本概念与创新水平自评
1.1 产品创新的基本概念
1.2 产品创新的重要性
1.3 企业产品创新水平自评
本章小结
第2章产品创新失败的主要原因
2.1 导致产品创新失败的外部环境原因
2.2 导致产品创新失败的内部管理原因
本章小结
第3章产品创新管理的有效方法
3.1 产品创新的主要特点
3.2 产品创新管理的6项关键能力
3.3 主要产品创新管理方法简介
3.4 结构化产品创新管理体系（SPIM）
本章小结

产品创新战略管理
第4章公司创新战略决策
4.1 回顾公司发展历程
4.2 描述公司愿景
4.3 描述公司使命
4.4 提炼公司核心价值观
4.5 设定公司战略目标
4.6 分析战略目标差距
4.7 明确创新绩效目标
4.8 分析企业外部环境
4.9 评估企业内部能力
4.10 选择战略区域
4.11 选择进攻战略
4.12 选择进入战略
4.13 分配战略资源
4.14 制定与实施创新战略行动计划
4.15 评估创新战略绩效
本章小结
第5章产品线战略规划
5.1 梳理公司现有产品线
5.2 描述核心战略愿景
5.3 规划产品平台
5.4 规划产品线
5.5 制定产品开发和技术开发计划
本章小结
第6章新产品战略定位
6.1 目标顾客定位
6.2 顾客价值定位
6-3商业模式定位
6.4 战略执行举措
6.5 产品战略定位决策方案评价
本章小结

产品创新前端管理
第7章产品创意产生
7.1 影响突破性创意产生的原因
……
产品创新管理方法
产品开发与测试管理
产品上市与产品生命周期管理
创新管理的新趋势与创新行动

摘要

    1.做什么
    战略规划、市场研究和组合管理回答“做什么”的问题，即企业应该开发哪些新产品。战略规划决定企业应该做什么、不应该做什么，为新产品创意确定明确的方向和范围。市场研究通过对目标顾客需求的了解，产生新产品创意，并通过立项分析和决策评审，决定要做哪些新产品项目。组合管理就是根据企业资源的实际情况，排定想要开发的新产品项目的优先顺序，决定先开发哪些项目，后开发哪些项目，并将有限的开发资源分配给优先开发的项目。这样，企业就确定了哪些是要进行开发的新产品项目，回答了“做什么”的问题。
    2.如何做
    企业决定了要开发哪些新产品，但是如何将这些新产品又快、又好地开发出来呢？这就需要规范的新产品开发管理流程来保障。流程规范回答“如何做”的问题。规范的新产品开发管理流程是由多个阶段、多个决策评审点组成的。每个阶段须要规范由什么样的团队完成哪些任务，提交哪些交付件；每个决策评审点要由跨职能的决策评审团队依照事先定义的决策评审准则对新产品项目进行评审，及时中止不再具有市场前景的项目，以降低公司风险。立项评审、样机评审和上市评审是新产品开发的3个关键评审点。规范的新产品开发管理流程不但能帮助企业降低项目风险，提升公司整体投资回报率，而且可以加快项目进度，确保项目质量。
    ……

产品创新管理:方法与案例

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