现代企业薪酬管理全案

周永亮、李建民编著的《现代企业薪酬管理全案》结合企业人力资源管理实践，从企业薪酬管理实际出发，系统介绍了企业制定薪酬战略的具体操作步骤和流程，主要包括薪酬总额的设定、薪酬的组成、薪酬的发放艺术、薪酬实施管理以及各部门、各行业薪酬方案示例。
本书是一本针对性很强的工具书，理论简明扼要，操作实践详细实用，是企业人力资源管理人员(尤其是薪酬专员)、企业培训师、咨询师、行政管理人员以及高校相关专业师生的推荐工具书。

周永亮，靠前知名战略与管理专家，优选领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会不错顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒体誉为“中国企业执行力研究靠前人”。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、方太厨具、中海化学、华立集团等知名企业提供过服务。著作有《中国企业的执行问题》、《我是职业人》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》、《中国经济前沿问题报告》等。
李建民，靠前知名的人力资源专家，实战派指导师，高成长企业三维管理模式创始人，清华大学职业经理训练中心筹建者、讲师，国富咨询集团副总裁。李老师在企业人力资源管理领域和组织框架管理领域拥有深入的研究和系统化的管理经验，依托其管理实践，创造性地提出了企业三维管理模式，亲身帮助100多家企业在该理论的基础上构建了管理系统和模式，企业综合增长率超过140％。

丛书序
前言
第一章  薪酬管理概述
第一节  薪酬管理简介
一、薪酬概述
二、企业薪酬管理十大症结
第二节  薪酬设计概述
一、薪酬设计的重要性
二、薪酬设计考虑的五大维度
第二章  薪酬总额
第一节  薪酬调查
一、薪酬调查的目的
二、薪酬调查的原则
三、薪酬调查的渠道
四、薪酬调查的实施步骤
五、外部薪酬调查
六、内部薪酬调查
第二节  薪酬控制
一、薪酬预算
二、薪酬预算的目标
三、确定薪酬总额
四、确定方法
五、薪酬总额控制
六、案例
第三节  岗位分析
一、岗位分析概述
二、岗位分析的方法与流程
三、岗位说明书的编制
第四节  岗位价值评估
一、岗位价值评估简介
二、岗位价值评估的方法
第三章  薪酬的组成
第一节  基本工资
一、基本工资概述
二、基本工资等级划分
三、基本工资制度
第二节  绩效工资
一、绩效工资概述
二、绩效工资分配
三、绩效工资实施
四、绩效工资相关表单
五、绩效工资相关案例
第三节  奖金
一、奖金概述
二、奖金设计
三、奖金发放
四、奖惩制度
五、奖金管理相关表单
六、奖金管理相关案例
第四节  津贴
一、津贴概述
二、津贴设计
三、津贴实施
四、津贴管理相关表单
五、津贴管理相关案例
第五节  福利
一、员工福利管理
二、弹性福利管理
三、法定福利与企业福利管理
四、福利管理相关表单
五、福利管理案例
第六节  股权激励
一、股权激励概述
二、股权激励模式
三、股权激励设计
四、股权激励计划实施
五、股权激励管理办法
六、股权激励相关案例
第四章  薪酬的发放艺术
第一节  薪酬发放方式
一、薪酬与战略
二、巧付薪酬
第二节  薪酬模式选择
一、岗位薪酬模式
二、绩效薪酬模式
三、技能薪酬模式
四、薪点制
第五章  薪酬实施管理
第一节  薪酬制度管理
一、薪酬制度概述
二、薪酬制度设计原则
三、制度编制的基本思路
四、薪酬制度范本
第二节  薪酬发放管理
一、工资发放
二、法定节假日工资的发放规定
三、相关案例
四、福利的发放
五、奖金的发放
六、加班工资的发放
（一）加班工资的支付标准
（二）加班工资的计算基数
（三）相关表单
（四）案例
第三节  薪酬的调整管理
一、调整的准备
二、薪酬调整的实施
三、薪酬调整的内容
四、薪酬调整制度设计案例
第四节  薪酬的风险管理
一、薪酬风险研究的社会背景
二、薪酬管理风险的种类
三、风险控制对策
四、当务之急
五、薪酬法律风险案例
第六章  薪酬方案示例
第一节  各行业薪酬管理案例
一、餐饮业企业薪酬管理案例
二、零售业企业薪酬管理案例
三、制造业企业薪酬管理案例
第二节  各部门薪酬方案示例
一、经营管理类部门薪酬方案示例
二、营销类部门薪酬方案示例
三、专业技术类薪酬方案示例
四、国际贸易部门薪酬方案
五、生产部门薪酬方案
第三节  销售团队薪酬方案示例
第四节  中小企业薪酬管理案例