降低成本新利器(TEAR DOWN技法)//福友现代实用企管书系--聚文网

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编辑推荐

本书主要针对企业内部管理的建立及提升与改善。服务项目包括企业管理诊断、制度规划设计、合理化的导入、员工教育训练（公开讲座、企业内训）、经营管理咨询，以及《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用企管光盘》、精美海报标语等的企划、发行。
teardown技法是以降低成本为宗旨，以分解调查竞争对手为手法的技法，此技法为日本的整个制造业赢得相当的改善成果。
佐藤嘉彦先生是将teardown技法引进日本并使得此技法在日本发扬光大到整个制造工业的灵魂人物。本书是佐藤先生逾25年引进推广teardown技法实务经验及技术资料的汇集，既有teardown技法的基本性原理之论述，更重视操作技法的实际案例推行之演练。
此书定能帮助企业管理人士衍生新的创意，提高工作中的附加价值、从而提高产品竞争力、使企业得以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

内容简介

本书主要针对企业内部管理的建立及提升与改善。服务项目包括企业管理诊断、制度规划设计、合理化的导入、员工教育训练（公开讲座、企业内训）、经营管理咨询，以及《福友现代实用企管书系》、《福友现代实用企管光盘》、精美海报标语等的企划、发行。
TearDown技法是以降低成本为宗旨，以分解调查竞争对手为手法的技法，此技法为日本的整个制造业赢得相当的改善成果。
佐藤嘉彦先生是将TearDown技法引进日本并使得此技法在日本发扬光大到整个制造工业的灵魂人物。本书是佐藤先生逾25年引进推广TearDown技法实务经验及技术资料的汇集，既有TearDown技法的基本性原理之论述，更重视操作技法的实际案例推行之演练。
此书定能帮助企业管理人士衍生新的创意，提高工作中的附加价值、从而提高产品竞争力、使企业得以在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者简介

作者：（日本）佐藤嘉彦译者：陈青

佐藤嘉彦，1944年生，日本神奈川县人，现任：
五十铃汽车开发业务推进技监、主任研究员
日本VE协会参与
佐藤嘉彦先生1963年至今一直任职于五十铃汽车公司，1972年从美国引进导入TearDown技法。从此，TearDown技法在日本由汽车工业发扬光大到整个制造业，为日本整个制造业赢得相当改善成果。佐藤嘉彦先生也因此被誉为日本推动发扬TearDown技法的灵魂人物
1995年从SAVE获奖，是美国本土之外的人员抢先发售的Fllow-Award。
1997年在汽车业界初次获得Miles奖。

第一篇TEARDOWNMETHOD的概念与缘起
一TearDown的缘起
二TearDown的定义
三分解为何衍生创意
四比较对照法与创造性构想法
五TearDown与改善、改革
六TearDown的体系
七从分解所获得的效果
八从分解所获得的效果
第二篇分解的进行方法
一分解的流程与进行方法
二创意构想的步骤与量
三竞争品的选择方法
四目标设定的活用
五分解组织的应用状态
六分解室的环境与设备
七分解管理与追踪
第三篇主题别分解的实践
一动态分解
二成本分解
三材料分解
四矩阵分解
五制程分解
六静态分解
第四篇利用分解之价值的进行方法
一价值评价的进行方法
二评价因子的比重
三竞争力分析
四价值评价
第五篇分解的应用技术
一利用比较分析的机能开发技法Mona-lisa
二kg单价法
总结分解的成功要点
结语
附录作业表单（WorkSheet）的使用法
作者简介
参考文献、资料

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