卓越经理人必修的领导心理学--聚文网

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内容简介

从心理学与管理学相结合的方式来看，很好经理人所建立的领导力的核心要素是建立和维持信任。尤其是在他们内心所树立起来的坚定的信念对于目标的达成、愿景的实现，甚至是激情的燃烧，都具有不可估量的重要意义。但是，在领导心理学里，我们所要阐述的目标并不是过去的那种用于唤醒员工、激励员工的老式目标；它必须能引起员工心理共鸣，具有一定的意义。作者在阐述相关主题的时候，从多角度、多维空间出发，并以跨学科的视角，让大家能够构建起一套属于自己的领导心理学。

作者简介

杨吉平，安徽省无为县人。1995年毕业于东北大学，后加入中国优选的软件企业东软集团从事品牌和公关传播工作。他是东软集团品牌与公关主要创始人之一，也是中国很早一批从事品牌与公关传播的专业人士。从1997年开始，他一直负责东软集团董事长、CEO刘积仁博士的CEO公关工作，负责CEO的形象策划、媒体关系、活动管理等工作。在这期间，东软没有发生一起因为媒体负面报道引起的危机事件。他广交善缘。与靠前近千家媒体建立了良好的工作关系。2010年，他来至北京工作，先后担任北京盛唐传扬靠前企业策划有限公司副总裁、西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司客户总监职务。之后，他服务过优选和中国知名的跨国公司如：GE，英特尔，海尔，苏宁，央视，361°，首创，高德、北汽、西贝等。代表作有《职业经理人必修的领导心理学》和《很好经理人必修的领导心理学》。

第一章领导者与卓越经理的差别
◎领导不等于管理
◎管理者与领导者的差别
◎卓越经理人管什么
◎卓越经理的方向
◎卓越经理人的共性
◎卓越经理人要做到言行一致
◎明白你要管理什么
第二章卓越经理人的管理态度
◎卓越经理人需要什么样的管理态度
◎为什么要进行管理
◎管理的目的是为了提升绩效
◎责任感推动一切
◎管理需要协调一致
◎管理态度不同导致结果不同
◎在管理中体现自我价值
第三章卓越经理人的目标管理
◎你的管理特质是什么
◎目标管理的有效性
◎用目标驱动管理
◎成为目标的制定者
◎找到共同的目标
◎将目标转化为愿景
◎让目标引导下自我超越
◎向着目标前进
第四章如何做一个卓越经理人
◎卓越经理一定要有号召力
◎做一个职场管理员
◎管理需要多面驾驭
◎卓越经理人要管好自己的脾气
◎卓越经理人的关爱和尊重
◎把公司利益放在第一位
◎卓越经理要懂管理心理学
第五章卓越经理人如何与下属相处
◎卓越经理如何协调人际关系
◎卓越经理应该与属下保持最佳距离
◎正确看待合理化的管理
◎了解人才能用好人
◎不要低估了员工的能力
◎消除下属的不满
◎卓越经理人要会重视并培养人才
第六章卓越经理的个人发展
◎卓越经理的自我提高
◎卓越经理的动力来源
◎卓越经理人如何适应变革
◎卓越经理的远见卓识
第七章卓越经理的内在心理提升
◎卓越经理的洞察力是如何修炼的
◎观察是洞悉力的一扇门
◎不可缺少的洞察力
◎分析是洞察力的必经之路
◎善于分析，成为卓越的经理人
◎善于观察，发现自己的优势
第八章卓越经理的执行力
◎卓越经理的执行能力
◎说得到不如执行到
◎怎么解决，那是你的事
◎色的去执行
◎执行的结果就是完成
第九章具备与时代同步的心理
◎对信息保持高度的敏感
◎资讯就是你的身价
◎落实到细节，资讯才有生命
◎彻底透析资讯

卓越经理人必修的领导心理学

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