CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具--聚文网

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内容简介

计划和预算系统一直受到中国企业高层的热切关注，然而现实中的导入却困局重重。本书立足于此，以企业管理控制系统为框架思路设计全书内容和体例结构，突出以计划与预算为工具强化和提升企业领导力和执行力的观点，从而服务于企业高层。
本书以积极开放的心态尽力完整地展示中外企业计划与预算理论研究的近期新成果，关注并提炼中国本土企业的近期新实践，在文风上极力避免对“过于琐碎的技术问题”的讨论，提倡“把技术问题尽可能制度化”。
本书期望融合“计划和预算”学术与实践的近期新成果，成为一本既有理论贡献又能引领中国企业管理创新的指导手册，同时也能成为大家持续关注企业计划和预算系统的新起点。

第1章企业计划与预算系统的定位
1.1 企业计划与预算系统的基本关系
1.2 企业计划与预算体系的多重解析
1.3 企业计划与预算系统：领导力与执行力的落实机制
1.4 超越预算和改进预算
1.5 诊断预算与交互预算
本章案例
第2章计划与预算的组织、程序与方法
2.1 公司治理下的预算组织体系
2.2 预算管理的决策机构
2.3 预算管理的组织机构
2.4 预算管理的执行机构
2.5 预算编制流程的选择
2.6 预算编制方法
本章案例
第3章公司战略预算模型分析与选择
3.1 预算模型与编制起点的类型
3.2 目标利润预算模型
3.3 现金流量预算模型
3.4 以销售为起点的预算模型
3.5 目标成本预算模型
3.6 基于EVA的预算体系
3.7 平衡计分卡（BSC）预算模型
3.8 以作业为基础的预算（ABB）
3.9 基于战略三维度的预算模型
本章案例
第4章战略目标与年度计划制度
第5章预算编制
第6章计划与预算的执行控制
第7章预算体系中的业绩评价
第8章计划与预算系统的信息化
参考文献

摘要

    1.2 企业计划与预算体系的多重解析

    1.2.1 在公司治理框架下的计划预算机制

    1.公司治理及其治理机制

    世界范围内不断出现的公司丑闻和日益严重的公司信任危机，一次次地将公司治理推到了一个从未有过的受重视的地位。公司治理是一个广泛的概念，从根本上它被视为一个关于所有权安排的契约，是一套治理企业交易关系的制度安排；公司治理的一个核心问题是保证公司价值的创造与分配符合不同利益相关者的利益要求。传统的公司治理要解决的主要问题是所有权和经营权分离条件下的代理问题，目标就是强化对刚愎自用的经理的控制，较多地注重对公司股东大会、董事会、监事会和高层经营者之间的制衡关系。近年来企业环境的变化使人们逐渐认识到对公司治理的改善还需要创造和保持有效率的决策过程，它的目标应该是防止公司战略出现重大错误和保证所发生的错误迅速得到纠正，公司治理不仅需要一套完备有效的公司治理结构，更需要若干具体的超越结构的治理机制。公司治理结构为实现公司内部治理提供了相互制衡的组织机构，而公司治理问题的解决还需要通过以此为基础的内部治理机制来进行，内部治理机制一般包括决策机制、监督机制和激励机制等。

    预算管理通过其兼具的决策、约束、激励等功能，以预算大纲和制度的形式将公司治理结构与原则明确为可量化、可控制的具体事项，成为公司治理机制的重要组成部分。

    ……

CEO计划与预算系统：领导力和执行力的工具

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