招才选将--聚文网

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编辑推荐

近亲繁殖、有腿就要、一马当先、拔苗助长，你的企业还在重复这些人才错误吗？招前、招中、招后，都有哪些具体的工作要做，又有哪些实用的方法和工具？《招才选将》结合20多年企业实践，李践老师为你解答人才辈出的秘密，让你选对人、做成事！

内容简介

企业成功的第一步是选对人，选对人才能出结果。选什么样的人、如何选人是企业老板和人力资源部门面对的首要问题。
《招才选将》是李践团队20多年来高速发展、人才辈出的核心秘诀，延续李践老师一贯的实战实效风格，将人才招选细化到招选前、招选中、招选后，并将招选的每一步工作具体细化，提供了简单的招选流程、招选渠道、招选方法、人才模型、人才评估标准等，有理念有方法，有步骤有工具，通俗易懂，实用高效，帮助企业快速、准确地招选人才。
《招才选将》适合企业老板及人力资源部门主管、专员阅读。

作者简介

李践，先生1992年白手起家，创办“风驰传媒”，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生了56位百万富翁。2000年，李嘉诚旗下TOM集团以2.78亿元入股风驰传媒，2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁，2007年1月，李践出任行动成功国际教育集团董事长，集团现有40多家企业，在李践领导下，快速发展，持续赢利。实战派管理专家，行动成功董事长，TOM户外传媒集团前任总裁。

出版过的畅销书：《要么品质要么死》《决不拖延——杀死生命的窃贼》、《砍掉成本》、《高绩效人士的五项管理》、《28天绩效能力倍增》、《果断授权》、《管理越简单越有效》、《摇钱树》、《做自己想做的人》等。

前言总经理不仅仅是CEO
第一章得人才者得天下
第一节世界格局的转变
第二节从平民到千古一帝
第三节人才速度=增长速度
第二章人才招选的4大病症
第一节先天不足，后天必然畸形
第二节病症1：近亲繁殖
第三节病症2：有腿就要
第四节病症3：一马当先
第五节病症4：拔苗助长
第三章话对时间选对人
第一节先人后事
第二节人是资产，也是负债
第三节让合适的人上车
第四章招前：守好入门关
第一节人才规划
先招才，再招财
人才规划的6大关键
人才起效期：150天
第二节组织匹配
CEO=首席人力资源官
人力资源部的角色定位
第三节筑巢引凤
独特的人才吸引主张
和未来员工”谈恋爱”
第五章招中：全面总动员
第一节广招
内招：胳膊肘使力
从隔壁房间走来的新员工
人人头上挂指标
外招：用好大喇叭
重金投入
重兵投入
HR是企业第一品牌
90％的人才来自核心渠道
第二节慎选
人才模型的6大标准
道德：真善美
价值观：志同道合
态度：自动自发正能量
能力：经验+知识+方法
绩效：用数字说话
潜力：10 000人之上
过6关剩2将
第1关：简历
第2关：招聘专员
第3关：用人主管
第4关：用人领导
第5关：人力资源总监
第6关：CEO
5招明察暗访
望：行为代表习惯
闻：语言代表思维
问：”最”字当头
切：三个一工程
查：25％的员工有案底
第六章招后：权责要明确
第一节保密协议
第二节知识产权归属
第三节竞业禁止

招才选将

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