敏捷思维

《敏捷思维:移动互联网和大数据时代IT企业转型、升级与再造之道》以IT界资历专家的视角诠释敏捷转型中的企业、团队和个人，利用心理学方法实现人格与职业的平衡，对于正处于转型、创新中的企业管理人员和技术研发人员都有很高的参考价值。

《敏捷思维(移动互联网和大数据时代IT企业转型升级与再造之道)》作者谢明志近10年来服务于靠前知名企业IBM，学习、成长、认知、剖析，从底层一线技术工程师到大中华区客户经理和IBH优选敏捷官方发言人。本书内容涵盖IT产品和项目全生命周期的管理、研发、测试的经验和思考，全景呈现专业且独到的敏捷思维。
IBM历经多年的转型实践，将敏捷拓展到DAD方法和ASM框架，很好适合大中型企业借鉴参考；而对于初创和小型企业，又可通过敏捷扩展因子进行调整，相比“窄带”的“核心敏捷方法”更适应中国国情。
对于任何一名读者，本书将从一名IT资历专家的角度帮助你了解如何提高自身领导力，由内而外地发现真实的自己，利用心理学方法平衡工作与生活，是理论和体验互动的“企业与个人生存实践”。

谢明志，IBM优选敏捷官方发言人，大中华区客户项目经理，QSE注册敏捷咨询师。2007年创办IBH中国开发中心敏捷测试社区，在中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等活动中多次代表IBM宣讲敏捷方法和实践，为多家世界500强企业做敏捷咨询和转型服务。曾参与敏捷经典著作《A PracticalGuide to Distributed Scrum》和《Disciplined Aglle Deliverry》的撰写和审阅。

序言一
序言二
序言三
序言四
序言五
前言
第1章 敏捷思潮
1.1 变革悄然而至
1.2 最简单的敏捷交付
1.3 百家争鸣
1.3.1 极限编程
1.3.2 水晶方法
1.3.3 动态系统开发方法
1.3.4 精益生产
1.4 Scrum
1.4.1 发源与发展
1.4.2 自我管理
1.4.3 七经八络
1.5 敏捷旅行
1.6 敏捷实施报告
1.7 案例分析：IBM的敏捷转型之路
1.7.1 转型历程
1.7.2 品牌的力量
1.7.3 核心竞争力
1.7.4 敏捷品牌
1.7.5 成功转型
第2章 敏捷落地艰难
2.1 敏捷实践误区
2.2 理论的局限性
2.3 传统团队践行
2.3.1 挑战传统管理
2.3.2 PMBOK理论
2.4 敏捷实施法则13条
第3章 大企业的敏捷转型
3.1 重新诠释敏捷宣言
3.2 新敏捷扩展模型
3.2.1 规范性敏捷交付方法
3.2.2 新敏捷思维的延展
3.2.3 案例分析：“唯衣定制”——ASM框架下的制衣品牌
3.3 持续改进转型模型
3.4 案例分析：IBM Rational 中国的敏捷转型
3.4.1 统一的研发流程
3.4.2 流程开发的利器
3.4.3 研发转型的困境
3.4.4 定制企业开发过程
3.4.5 规范性敏捷管理
3.4.6 满足客户
3.4.7 培养客户关系
3.5 故事分享：Rational中国敏捷开发者的一天
第4章 初创企业的敏捷转型
4.1 初创企业的敏捷思维
4.1.1 使用瀑布式的初创企业必亡
4.1.2 开发新商业模式
4.1.3 以客户为中心的价值主张
4.1.4 抛弃以产品为中心
4.1.5 过硬的产品
4.2 以客户为中心
4.2.1 敏捷交付
4.2.2 建设敏捷团队
4.3 如何解决人事危机
4.3.1 快乐才是我的目标
4.3.2 人才流失
4.3.3 构建人文环境
4.4 人格与职业
4.4.1 荣格人格类型理论
4.4.2 16种人格类型及其特点
4.4.3 团队“人格”
4.4.4 择“优”录取
4.4.5 SJ型与SP型人格的任用
第5章 敏捷型人才的培养
5.1 如何培养自我管理的秉性
5.2 如何培养自知之明的秉性
5.3 如何培养自律的秉性
5.4 提供上升空间
5.5 团队的沟通
5.5.1 “听”的哲学
5.5.2 “说”的魔法
第6章 非凡的测试
6.1 故事分享：从测试工程师成长为敏捷测试工程师
6.2 决策影响力
6.3 合理投入
6.4 “等待”和“浪费”
6.4.1 仅仅足够好
6.4.2 理性规划
6.5 自动化敏捷测试
6.5.1 自动化的落足点
6.5.2 ROI指标判断
6.5.3 自动化测试的ROI
6.5.4 合理的投入
6.5.5 自动化回归测试
6.5.6 敏捷测试的自动化
6.5.7 与传统自动化的对比
6.5.8 自动化的ROI
6.5.9 小结
6.6 故事分享：Rational中国敏捷测试工程师的一天
6.7 选择自动化工具
6.7.1 度量尺度
6.7.2 量化指标
6.8 案例分析：改进自动化工具
附录A 有关敏捷思维、敏捷转型的常见问题和回答
附录B 第二代敏捷猜想
附录C 敏捷大赛评分规则
结束语
参考文献