战略管理(定位与路径21世纪MBA规划教材)--聚文网

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内容简介

由江积海编著的《战略管理定位与路径》以“道、天、地、将、法”为体系，重点阐述了企业成长拐点的内涵、类型、成因、识别过程；刻画了企业战略路径定位的内涵、过程；分析了企业成长路径的一体化（活动边界长高）、多元化（产品边界长壮）、靠前化（市场边界长大）的内涵、选择依据、执行流程，以及促进企业成长的内生创业、联盟、并购三种战略路径的内涵、选择依据、执行流程；然后，剖析了成本靠前、差异化、蓝海等竞争路径和动态竞争路径的内涵、选择依据、执行流程；很后，描述了企业家的特质和职能。《战略管理定位与路径》的逻辑结构关系是：战略路径思考（靠前章）→战略拐点分析（第2章）→战略路径定位（第3章）→战略路径选择（第4章至第7章）→战略路径执行（第4章至第7章）。

第1章  战略路径思考
  1.1  企业成长的“短命”现象
  1.2  企业成长的战略拐点
  1.3  企业成长的战略路径
  1.4  企业成长拐点与战略路径的管理
第2章  战略拐点分析
  2.1  拐点？内涵
  2.2  拐点？成因
  2.3  拐点？识别
第3章  战略路径定位
  3.1  定位
  3.2  定位？找位
  3.3  定位？选位
  3.4  定位？到位
  3.5  定位？三位一体
第4章  战略成长路径
  4.1  成长路径
  4.2  一体化成长路径
  4.3  多元化成长路径
  4.4  国际化成长路径
  4.5  内生创业式成长路径
  4.6  联盟成长路径
  4.7  并购成长路径
第5章  战略竞争路径
  5.1  竞争路径与竞争优势
  5.2  成本领先竞争路径与竞争优势
  5.3  差异化竞争路径与竞争优势
  5.4  蓝海竞争路径与竞争优势
第6章  动态竞争路径
  6.1  动态竞争路径与动态竞争优势
  6.2  动态竞争路径的选择依据
  6.3  进攻的动态竞争路径
  6.4  防守的动态竞争路径
第7章  企业家
  7.1  企业家？特质
  7.2  企业家？职能
第8章  结语
附录案例一  谭木匠：我善治木
附录案例二  乡村基：中式快餐的领跑者
附录案例三  永辉超市：一招鲜  吃遍天
后记

战略管理(定位与路径21世纪MBA规划教材)

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