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内容简介

市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一为技术能力，一为管理能力。技术能力的重要性，勿庸赘述，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。至于管理能力提升方面，有两个方向急待突破： ①理论精辟，但实务上无法水平展开，无法落实于平常的管理工作中法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 ②大陆企业在经营规模及发展阶段上，仍与美、日先进国家有一段差距，例如我们面对的一些管理上的问题及管理上的Know How，往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此，在管理上，我们仍有极宽阔的空间，向先进国家学习、借鉴，以提升企业的附加价值。本书能够让我们清晰地看到讲究品质的企业人，如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法，有系统地落实于企业内。本书除了能供读者个人参考外，还可以当作企业内部训练的读本，以产生“管理共识”。

第一篇 New Management Way 一、 New Management的原点DD回应环境的变化二、中阶主管的New Management Way 第二篇经营您的部门DD完成年度工作计划一、计划您的部门年度重点工作项目及目标二、计划的技巧第三篇经营您的部门DD执行您的计划一、启发部属良好的工作态度二、带动部门的行动力三、组织原则与职务分配原则四、下达命令的技巧五、沟通互动的技巧第四篇经营您的部门DD管制部门的执活动一、管制原含义与方法二、管制的工具第五篇经营您的部门DD修正您的计划标准一、修正您的计划二、修正您的标准第六篇经营您的部门DD部门的自我超越一、部门的自我超越DD培养做出好决策的能力二、部门的自我超越DD发挥激励部属的技巧三、部门的自我超越DD学习“管理人的问题”的技巧四、部门的自我超越DD发挥团队的力量五、部门的自我超越DD培育您的部属第七篇经营您自己一、培养您的领导力二、自我启发

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