管理创新.技术变革.市场变革和组织变革的整合(第3版)

1997年，本书第一版面世以来，创新不再局限于大型制造行业，同时也是其他企业的制胜因素。 创新能够提高企业的竞争力，创新也要求管理人员能够掌握一整套管理知识以及日常企业管理的技能．最新的管理研究及领先企业的管理实践证明，仅仅关注创新管理的某一个方面是不够的，因为技术、市场和组织变革是互相作用的。本书的宗旨是为读者提供一种创新管理的综合方法，向读者讲授创新管理最新的知识和技能，帮助他们理解企业战略和运作层面的管理创新。具体来说，本书的主题是：整合技术、市场和组织变革的管理，以改善企业的竞争力和组织的效率。 本书适合企业管理者、管理创新领域的研究人员以及对此方面感兴趣的人士阅读参考。

前言 关于作者 第一部分 创新管理 第1章 创新管理概论 1.1 创新与竞争优势 1 2 创新种类 1.3 逐步创新的重要性 1.4 知识型创新 1.5 间歇性创新面临的挑战 1 6 克里斯汀森的颠覆性创新理论 1.7 颠覆性创新的其他来源 1.8 创新不易 1.9 一些重要的内容 1.10 新挑战，旧战略? 1.11 本书概况 1.12 总结及延伸阅读 第2章 创新是一个管理过程 2.1 创新是商业过程的核心 2.2 创新流程的发展模式 2.3 对创新过程局部理解的后果 2.4 我们能对创新进行管理么? 2.5 成功创新和成功的创新者 2.6 如何成功地进行创新管理 2.7 成功之路 2.8 关键性的环境影响 2.9 异常状况 2.10 超越界限 2.11 总结及延伸阅读 第二部分 采取战略性方法   第3章 创新战略构架开发 3.1 创新是唯理论战略还是渐近主义战略 3.2 技术与竞争分析 3.3 对波特框架的评估 3.4 企业的动态能力 3.5 小企业的创新战略 3.6 总结及延伸阅读   第4章 定位：国家环境与竞争环境 4.1 一国的创新系统 4.2 与竞争对手打交道 4.3 分享创新收益 4.4 小企业定位 4.5 总结及延伸阅读   第5章 探索科技途径 5.1 主要的科技轨迹 5.2 革新的技术：生物技术、材料技术和]T技术 5.3 发展企业的独特竞争力 5.4 小企业的技术轨迹 5.5 总结及延伸阅读   第6章 过程：战略知识整合 6.1 企业与部门的研发活动定位 6.2 研发定位一一全球化还是地方化 6.3 创新资源分配 6.4 技术与企业战略 6.5 小企业的组织流程 6.6 总结及延伸阅读 第三部分 建立有效的外部联系   第7章 从市场中学习 7.1 技术和市场如何影响商业化过程 7.2 产品差别化 7.3 创造组合性产品 7.4 技术产品的营销 7.5 复合产品的商业化 7.6 预测创新扩散 7.7 总结及延伸阅读   第8章 从合作中学习 8.1 合作的必要性 8.2 合作形式 8.3 合作模式 8.4 技术与组织效应 8.5 基于学习目的的合作管理 8.6 总结及延伸阅读 第四部分 制定有效的执行机制   第9章 管理内部进程 9.1 有效寻找 9.2 推进战略制定 9.3 促使有效知识的获得 9.4 实施阶段 9.5 投放市场 9.6 促进学习及再创新 9.7 超越稳定状态一一非连续性情况 9.8 跨越界限 9.9 总结及延伸阅读 第10章 从企业风险创业中学习 10.工 什么是企业风险创业 10.2 企业风险创业的原因 10.3 管理企业风险创业 lo.4 企业风险创业的结构 10.5 通过内部风险创业进行学习 10.6 总结及延伸阅读 第五部分 创建创新型组织 第11章 建立创新型组织 11.1 共同的展望、领导及创新的意愿 11.2 合理的组织机构   11.3 关键个人    11.4 拓展训练和发展    11.5 高度参与创新    11.6 有效的团队协作    11.7 创造性氛围    11.8 外部关注    11.9 广泛交流   11.10 学习型组织    11.11 超越国界    11.12 超越稳定状态    11.13 总结及延伸阅读   第12章 打造创新型新企业 12.1 新技术型企业的来源 12.2 大学孵化器 12.3 技术型企业的侧面 12.4 商业计划 12.5 创新型小企业的发展和业绩 12.6 总结及延伸阅读 第六部分 评估和提高创新管理的业绩   第13章 针对管理创意的整合方法 13.1 关键主题 13.2 学会管理创新 13.3 审查创意管理 13.4 你的组织是哪种类型的创新者