这样激励最有效：员工激励十大方法

    很多企业的管理者认为，只要给员工加工资，他们就会努力工作，其实这是大错特错！
    加工资、升职、培训、旅游、口头表扬……不同员工希望得到的都不一样，给错了，有时不但不能达到激励的效果，还可能适得其反。
    聪明的管理者和人力资源从业者，会根据每个部门甚至每个员工的具体情况，给出很适合的激励方法。
    有名管理咨询专家胡八一结合多年的理论研究成果和实战经验，从权力、目标、参与、培训、晋升、情感，荣誉、榜样、挫折和竞争个个方面详细阐述，把员工激励这样—个系统工程掰开揉碎，让管腕很短时间内对症下药，掌握激励员工的精随，《这样激励有效(员工激励十大方法)》是企业管理者和人力资源从业者推荐的工具书。

    胡八一，靠前有名的人力资源管理“落地派”创始人。柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理不错职务。
    主要荣誉：
    2008年全国十大品牌培训师
    2007年中国行业发展杰出英才
    2007年中国人力资源行业十大风云人物
    2006年中国人力资源大奖靠前人物
    2004、2005年全国十大杰出咨询师（专享蝉联者）
    2005年全国十大培训师
    2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
    人力资源管理技术专著：
    《8+1绩效量化技术》
    《三三制薪酬设计技术》
    《有效面试十大方法》
    《潜能测试十大技术》
    《晋升设计十个要素》
    《人力资源规划实务》
    人力资源管理综述专著
    《激励员工全攻略》
    《纵横人心》
    《企业文化与用人之道》
    《有人才有可能》
    人力资源管理经典案例编著
    《8+1绩效量化案例精选》
    《三三制薪酬设计案例精选》
    《岗位说明书案例精选》
    《组织架构与部门职能设计案例精选》
    《能力素质模型构建与应用案例精选》 

再版序/1
前言/5
引言/7
第一章  权力激励
  权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸/3
  权力的激励来源/4
    1.人性的假设前提/4
    2.权力激励的矛盾所在/4
    3.权力激励的效果/5
  如何构建权力体系/6
    1.组织人事权/7
    2.财务经济权/8
    3.业务开展权/9
  权力体系的运用技巧/9
    1.职权时限/10
    2.敢于授权/10
    3.用好部分或临时授权/16
    4.恰当使用授权变更/8
    5.掌握授权的艺术/18
    6.进行适时监督/26
    7.做好出现错误的思想准备/28
第二章  目标激励
  目标激励是组织目标实现的保障/31
  目标激励的六大步骤/32
    1.树立组织的共同愿景/32
    2.用共同的目标指引员工勇往直前/34
    3.让员工的良好发展机会清晰可见/36
    4.制定组织与个人目标/37
    5.制定重点改善目标/43
    6.规划员工职业生涯/45
第三章  参与激励
  参与激励是调动员工积极性的法宝/55
  进行参与激励的六大内容/56
    1.开展合理化建议活动/56
    2.共同制定目标/60
    3.分别承担改善责任/62
    4.采用民主决策制/64
    5.注重过程参与，而不是结论执行/65
    6.在员工充分参与中实现信息共享/67
第四章  培训激励
  培训激励比高额的薪水更具吸弓1力/73
  培训激励主要包括哪些方面/75
    1.组织内部培训/75
    2.参加外部培训/81
    3.鼓励员工自我培训/83
    4.参观外部优秀企业/86
    5.给学员颁发培训证书并在企业内公布/87
    6.把听课者拍摄进去/87
    7.培训要以公司的能力素质模型为基础/88
    8.对培训有效性进行评估/89
    9.让培训成为激励员工的攻心战/90
    10.将培训与考核/晋升相关联/93
第五章  晋升激励
  晋升激励是提升士气和绩效的有效途径/99
  晋升激励的过程/100
    1.规范晋升途径/100
    2.建立晋升的阶梯/103
    3.制定晋升标准/106
    4.掌握晋升体系的应用技巧/108
第六章  情感激励
  情感激励是物质激励的最好补充/121
  情感激励的具体措施/123
    1.成立员工互助基金委员会/123
    2.举办生日/婚礼庆祝会/124
    3.记录员工的愿望，并帮助他们实现/124
    4.给员工写个人评语/125
    5.给员工的父母写信/寄礼物/125
    6.关心员工本人，而不只是工作/127
    7.管理者应从日常工作做起/128
    8.对员工满意度给予足够的重视/135
    9.给予员工生活上最需要的帮助/138
第七章  荣誉激励
  荣誉激励是一种终极的激励手段/145
  如何进行荣誉激励/146
    1.满足员工的自尊需要/146
    2.对员工的贡献公开表示承认/146
    3.不要吝啬头衔和名号/147
    荣誉激励的具体措施/147
    1.开展优秀员工的评比活动/147
    2.给予员工非业绩性竞争荣誉/149
    3.颁发内部证书或聘书/150
    4.借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工/151
    5.以员工的名字命名某项事物/151
    6.进行奖励旅游/154
    7.对后进员工进行荣誉激励/157
第八章  榜样激励
  榜样激励是员工行动的参照系/161
  如何进行榜样激励/163
    1.明确领导者是员工最易效仿的榜样/163
    2.为员工树立效仿的行为标准/165
    3.树立可达成的榜样/167
    4.关注进步者/169
    5.请榜样人物做报告/170
    6.宣传榜样事迹或个人/172
    7.讨论榜样事迹或个人/173
第九章  挫折激励
  挫折激励同样能起到正面激励的效果/179
  挫折激励的主要方式/180
    1.“三明治”式的批评/180
    2.必要的斥责与处分/183
    3.可控前提的岗位轮换/184
    4.给员工明升暗降的闲职/185
    5.打消员工的过分自信/186
第十章  竞争激励
  竞争激励是医治懒、散的法宝/193
  竞争激励的主要方法/194
    1.运用“鲶鱼效应”激活员工队伍/194
    2.灵活运用“末位淘汰制”/197
    3.在企业内部为员工营造利于竞争的环境/203
    4.干部岗位实行竞聘制/205
    5.利用危机感实施竞争激励/206
    6.运用“台阶论”最大限度激发员工进取心/210
    7.抓住机会激起员工的好胜心/211
    8.让员工的工作量饱满/212
    9.让员工工作丰富化/214
参考答案/217
附录  工具表单/224
参考文献/229