软件开发生产率改进/软件管理的有效领导力与量化方法--聚文网

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内容简介

要实现很好的软件开发生产率，管理者需要持续不断地关注开发项目中的人员、激励措施以及团队沟通。在《软件开发生产率改进（软件管理的有效领导力与量化方法）》一书中，世界知名的软件工程大师兰达尔W.延森博士介绍了一种体现这些关注点、经过长期验证的定量化方法。他将帮助你度量你所在组织的开发能力和生产率，然后利用这些信息来提高开发人员和团队多方面的能力，并构建更加准确的软件开发成本和进度估算。
作为软件项目很重要的成本和进度驱动因素，通过聚焦于管理，延森博士为我们展示了一个基于他的Jensen II(Seer)模型的强大工具，而Jensen II模型已经成为很多业界靠前软件估算工具的理论基础。通过真实案例分析，你将学会如何预测任何重大管理决策对生产率的影响，并定量地支持你的组织转变为“极限”或“敏捷”软件开发环境。
数十年来，延森博士一直是软件行业软件项目生产率改进领域首屈一指的专家。本书提炼了他的核心思想，并为你提供了应用这些核心思想所需的工具和知识。
通过阅读本书，你将学到：识别沟通与文化的核心要素，并把这种认知转化为可量化的改进措施；预测在人员、管理风格、开发环境、产品约束和技术方面的变化所带来的影响；在整个项目生命周期中优化决策，避免适得其反的变更；理解现代估算模型及其参数，使你能够更加有效地应用它们；使用诸如Sage、REVIC、COCOMO II和SEER-SEM等优选估算工具，制定出更加准确和有效的项目估算；在敏捷或极限项目环境中，对项目成本和进度保持更加牢固的掌控。

作者简介

兰达尔W.延森，博士，世界知名软件工程大师，其软件生产率改进的职业生涯始于在休斯飞机公司空间与通信事业部的工作。在那里，他开发了一个开创性的计算机模型，用来估算大型软件项目的成本与进度、度量开发组织的能力并定量地预测管理决策对生产率的影响。1979年，延森和查尔斯？托尼(Charles Tonies)在他们共同出版的书《软件工程》中阐述了软件生产率的关键属性。在他的整个职业生涯中，延森坚持不懈地研究软件生产率，创建了一个改进的基于计算机的软件估算模型，该模型至今仍被广泛使用。

对本书的赞誉
译者序
作译者介绍
序言
第1章  软件开发问题
1.1  软件危机
1.2  生产率的人为影响
1.3  敏捷对开发生产率的贡献
1.4  魔术弹
1.5  软件开发的约束因素
第2章  有效性公式
2.1  有效性公式
2.2  沟通的机理
2.2.1  信息对流
2.2.2  信息辐射
2.2.3  四条沟通戒律
2.3  文化问题
2.3.1  组织文化
2.3.2  舒适区
2.3.3  确认偏误
2.3.4  K-12现象
第3章  软件管理的重要性
3.1  历史回顾
3.2  霍桑效应
3.3  X理论/Y理论
3.4  敏捷软件开发
3.5  更多有效的生产率改进办法
3.5.1  技术
3.5.2  开发环境的信息流
第4章  从历史中我们学到了什么
4.1  潘多拉与魔瓶
4.2  技术带来的生产率增益
4.3  软件能力成熟度模型集成
4.4  最大与最小进度
4.5  更多思考
第5章  软件开发团队
5.1  软件开发团队
5.2  团队示例
5.2.1  Ad Hoc团队
5.2.2  首席程序员团队
5.2.3  结对编程团队
5.2.4  跨功能团队
5.2.5  老虎团队
5.3  团队的积极影响
5.4  团队规模
5.5  更多思考
第6章  组织能力度量
6.1  开发者能力概念的演变
6.2  有效性公式回归
……
第7章  完美软件公司案例研究
第8章  产品复杂度
第9章  人员配置问题
第10章  Seer软件模型介绍
第11章  开发环境
第12章  产品特性
第13章  开发进度与成本估算
第14章  有效规模估算
第15章  功能点规模估算
第16章  维护估算
第17章  总结
附录A  软件估算模型
附录B  参考读物
附录C  名词术语

软件开发生产率改进/软件管理的有效领导力与量化方法

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